《部属培育与激励》一天课纲

《部属培育与激励》

主讲：裴宏伟

课时标准：一天（6小时）

参训对象：中高层管理人员

授课方式：讲授+案例分析+情景演练，注重训练，突出实战、实用性

课程目标：掌握有效培育与激励部属的方法、技巧，让部属获得快速成长，并有效激励

部属达成工作目标。



课程主要内容：

第一部分 部属培育

一、积极营造良好的育人环境

1、倡导正能量

2、营造学习性组织氛围

3、让员工快乐工作

4、避免出现“小团体”

5、对“小团体”有效化解的技巧

三、为其选派合适的职业指导师（注意事项）

四、密切对员工的跟踪服务、绩效反馈

五、完善部门培训体系，加强部属入职、在职和晋升的针对性培训

案例：某上市服装企业对储备管理干部的入职培训

六、掌握辅导员工的方法与技巧

1、纠正员工错误的方法

2、如何批评下属

3、如何对待具有防御心理的下属

4、保持双向沟通

七、教练部属，培养“打胜仗”的部属 

1）如何当好教练？ 

2）管理好自己身上的“猴子”

八、让部属获得快速成长的八条途径

九、建立内部人才交流与竞争机制

十、制定培养接班人机制，做好部门人才梯队建设

案例：IBM、麦当劳的接班人制度。

第二部分 有效激励部属

一、为什么要对员工进行激励？

1）管理的最高境界

二、激励的原理分析

三、激励部属的五项原则

1、分配工作要量力而行

2、与绩效挂钩，论功行赏

3、通过培训提升人才能力

4、营造良好的企业文化氛围

5、倡导团队合作

四、让部属明白领导对下属的期望

五、绩效管理：打造高绩效的下属

1、充分发挥年终绩效奖金的最大作用

案例：某食品企业年终奖金的发放

2、如何帮助下属设定绩效目标？

3、如何使绩效反馈面谈真正落地？

4、有效激励下属改进工作绩效的七大步骤

六、激励的实用方法与技巧

七、对不同人格类型员工的激励策略

八、激励中的实战问题探讨

案例：如何激励个别懒散的老员工