《高效团队建设训练》中高层二天课纲

《高效团队建设训练》

主讲：裴宏伟

课时标准：1-2天（6-12小时）

参训对象：中高层管理人员等

培训方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重实战、实用性

培训目标：“知识是学来的，能力是练出来的”。本课程不是仅仅去“讲”，更多的是针对每项技能带着去学员“训练”。激发高层管理者树立危机感和紧迫感，掌握团队建设的实用操作技能和方法，提高团队建设能力，为企业打造高效团队。

课程主要内容

导入：按照学员参训人数进行分组，进行团队风采展示

一、团队的8个基本特征

共同的目标

明确的定位

相对固定的成员

清晰的组织架构

统一的行为准则

明确的职责权限

合理的人员分工

切实可行的实施计划

二、优秀团队的6大特质

1、清楚的领导与指挥系统

2、追求卓越的表现

3、顺畅的沟通渠道

4、看重团队中的个人成长

5、重视工作的策略与规划

6、优秀的团队精神

三、团队发展的5个阶段及对策

四、团队建设的6大要素

1、塑造共同的愿景

1）著名企业愿景解析

2）共启愿景的基本方式

3）共启愿景的基本途径

4）共启愿景的5个步骤

2、提升团队凝聚力

3、建立团队的规范

4、有效沟通与协作

现场训练：《激情节拍》

5、加强信任与领导

6、明确的职责与分工

五、团队的种类

六、团队建设的10大原则

1、清晰的共同目标；

现场训练：《目标市场》

2、务实的行动计划；

3、胜任的领导；

4、各具所长的技能；

5、有效的组织结构；

6、相互信任；

7、一致的承诺；

8、分享成果；

9、开放的沟通；

10、内、外部的支持。

七、团队建设的5种方法

八、高效团队建设的主要流程

1、确立团队的愿景目标；

2、选拔合适的成员（识人、选人）；

1）如何有效识别成员的人格特质

2）精准化选人五项修炼，让你一眼选准下属

3）内部选聘识人五法

3、明确职责权限，合理分工；

4、规范自上而下的具体行为；

5、以结果为导向，规范具体的执行标准；

6、健全薪酬绩效考核机制；

7、树立榜样；

8、对监督者奖惩；

9、跟踪效果，逐步完善；

10、做好人才梯队建设。

九、衡量高效团队的8大标准

十、创建高效团队的6大工作重心

十一、高效团队领导的9大法则

思考：下属心中的好领导标准

1、保持正直，坚持原则；

2、清楚本职工作的重心；

3、宣布预期达成目标；

4、奉献精神；

5、期望积极的结果；

6、爱护你的下属；

7、职责高于自我；

8、以身作则，严以律己；

9、永远充满激情。