《实战招聘与精准面试技巧》经理级1-2天课纲

《实战招聘与精准面试技巧》

主讲：裴宏伟

课时标准：1-2天（6-12小时）

参训对象：HR经理等中高层管理人员

授课方式：讲授+咨询+案例分析+角色扮演，突出实战、实用性

课程目标：

1. 了解企业甄选人才的标准，有效选准人才；

2.拓宽人才的招聘渠道并掌握关键操作技巧，有效提升招聘效果；

3.系统掌握LGD、公文筐、PDP人才测评技术的应用方法与技巧；

4. 掌握核心人才的“非常规”面试技巧，有效降低核心人才的“短命”风险和流失率；

5.掌握核心人才的背景调查技巧；

6.掌握猎取核心人才的五大谈薪策略。

主要内容：

一. 甄选人才的标准

1.选人的重要性——选人如同选钻石

2.选准人才的六大标准

二.拓宽并掌握招聘渠道的关键操作技巧，有效提升招聘效果

1.思考：常用几种招聘渠道的关键操作技巧是什么

2.有效提升网络招聘效果的关键操作技巧

3.有效提升校园专场招聘会效果的关键技巧

1）情景演练：我们做校园专场招聘会的一般流程？

2）我们感觉流程上存在哪些欠缺的？

3）如何充分利用资源营造校招氛围

4）对招聘小组及嘉宾的要求

5）校招宣讲的关键内容与技巧

6）现场掌控的关键操作技巧

案例：某上市制药企业、服装企业招聘储备干部

7）雇主品牌型校园招聘技巧

4.拓宽关键人才的招聘渠道及操作技巧

1) 关键人才的界定标准

2) 吸引关键人才的主要因素

3) 外企吸引人才九大策略

三.面试测评工具与方法的关键应用技巧

思考：面试的实施技巧有哪些？

1.善用情境面试，案例：某药企面试财务总监

2.无领导小组讨论（LGD）的关键操作技巧

情景演练：LGD的有效应用

3.公文筐测评技术

1）公文筐测验关注的焦点

2）公文筐测评的关键操作技巧

4.对人格特质的面试测评技巧——PDP测评技术的应用

四. 核心人才的“非常规”面试技巧

1.“空降兵”存在的主要问题

2.如何通过“非常规”面试流程，有效降低核心人才的流失率

案例：某合资食品企业面试营销总监

案例：BP公司面试核心人才

五.核心人才的背景调查技巧

1. 专业权威机构调查数据

2. 如何有效进行背景调查

案例：某高新科技企业招聘项目经理

六.猎取核心人才的五大谈薪策略