《金牌面试官》一天课纲

《金牌面试官》

主讲：裴宏伟

课时标准：一天（6小时）

参训对象：HR人员、企业中高层管理人员等

授课方式：讲授+咨询+案例分析+互动演练，突出实战、实用性

课程目标：

1.清楚面试官在选拔人才时的角色定位与责任；

2.了解面试流程的规范和要求；

3.掌握人才测评的主要方法和工具，有效提升面试的专业技能；

4.通过

“精准化选人五项修炼”的现场演练，不仅有效解决很多企业“好不容易选中一个人才

，结果通知他来入职时，他却给企业“放鸽子”的难题；同时让面试官更快速地选准人

才；

5.掌握高效猎取核心人才的五大谈薪技巧与背景调查技巧；

6.了解并掌握核心人才的“非常规”面试流程，有效降低核心人才的“短命”风险。



课程大纲：

一.面试官在选拔人才时的角色定位与责任

1.面试官的角色定位：是主动“物色人才”还是被动“参与面试”

2.面试官需要承担的责任和使命：团队最大的风险是什么

3.面试官主要的工作任务及要求

二.了解面试流程的规范和要求

1.情景模拟：一般面试流程

2.面试流程常见问题及解决方法

3.面试环节如何科学设置，实现由点把关到由面把关

4.面试官在流程规范上需要注意的问题

三.掌握人才测评的方法和工具，有效提升面试的专业技能

思考：面试的实施技巧有哪些？

1.善用情境面试，案例：某药企面试财务总监

2.无领导小组讨论（LGD）的关键操作技巧

情景演练：LGD的有效应用

3.公文筐测评技术

1）公文筐测验关注的焦点

2）公文筐测评的关键操作技巧

4.对人格特质的面试测评技巧——PDP测评技术的应用

四.精准化选人五项修炼，让你快速面试并选准人才

1.思考：招聘了好多天，你终于选中一个人才，结果通知他时，他却给企业“放鸽子”？



2.思考：如何有效降低拟录用者给企业“放鸽子”的几率？

3.演练：精准化选人五项修炼的操作步骤

五.高效猎取核心人才的五大谈薪策略与背景调查

1.核心人才的界定标准

2.吸引核心人才的主要因素

3.猎取核心人才的四大操作步骤

4.猎取核心人才的五大谈薪策略

5.核心人才的背景调查技巧

案例：某高新科技企业招聘项目经理

六.核心人才的“非常规”面试流程，有效降低核心人才的“短命”风险

1.核心人才流失的主要原因分析

2.核心人才的流失与面试有关吗？

3.如何通过“非常规”面试流程，有效降低核心人才的流失率

案例：某合资食品企业面试营销副总