《采购谈判实务与采购成本降低技术》培训大纲 武文红 1天/6小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购...

供应商选择、考核、发展与关系维护培训大纲（2天） 武文红【课程背景与收益】在供应链管理体系下，采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核，以及“前/中/后”过程管理及分级管理，还要进行组织需要的重要外部资源导入，包括有市场竞争力的物料、零部件或服务，以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等；同时，还要积极参与到营销端的VOC（倾听客户...

领导力深化与供应链人员职业发展 V.02 2天/6H 武文红【培训背景】一个组织需要有最正确的战略、不断演进和发展的组织架构，还必须有全力以赴的员工、优秀的人才、各个部门的相互配合才能够创造最佳业绩。因此，组织如何对供应链人员进行选用育留，供应链人员如何管理知识、自我进阶，都是需要精心...

《如何改善库存周转率》培训大纲 武文红 2天/12小时课程背景： 2020年的疫情风暴，库存偏低企业的脆弱性凸显了，今后得提高库存水平了。的确，但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果，因为库存高可以保障生产和销售，但是要影响利润水平和竞争力...

《采购成本控制及供应商管理》培训大纲 武文红 2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品...

《采购成本控制及价值增值专项》培训大纲 武文红 2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产...

采购流程优化与合规性/风险管理 培训大纲 2天/12小时 武文红课程背景近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身...

采购人员核心技能提升武文红 2天/12小时在我国市场经济转型不断深入和市场竞争不断加剧背景下，企业的成长与快速发展的另一引擎---采购与供应系统的专业贡献已经彰显出来，先进的企业正在协同上下游企业共同塑造供应链竞争力。因此，采购人员的专业提升已经势在必行，跟上企业当前和未来的需要。本次培训，将从采购专业的核心技能内容着手，据研究统计企业迫切期望解决的问题，如...

《采购谈判策略与技巧》培训大纲 武文红 2天/12小时采购人员与供应商打交道，沟通与谈判是必不可少的，至少占据60的时间和更多的精力投入。与供应商谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。因此，谈判策略与技巧的水平高低与现场发挥，对采购人员是非常重要的，也是采购的对手---供应商的重要销售技能、主...

课题4：如何进⾏行库存管理与数据运筹（看接受情况，1天-2）A 如何进⾏行库存管理 1. 库存管理概述 1.1.库存管理的意义和重要性 1.2.企业中库存的类型及其存在的理由 1.3.库存管理中的供应链理念 1.4.保持多少库存才合理、合适 1.5.保持库存对企业财务状况影响 1.6.企业中哪些环节保持库存、库存不⾜足的成本 1.7.库存主管的作⽤用与职能 ...

课题3：供应管理与如何获取/选择报价（12H / 2天）A 如何进⾏行供应商管理 1. 供应商开发（事前） 1.1.识别供应商的不同⽅方法及各种优劣势 1.2.利⽤用电⼦子市场开发供应源 1.3.组织结构中供应源搜寻岗位的确定、职能定义 1.4.为供应商评估做好准备 1.4.1.进⾏行供应商筛选的主要标准 1.4.2.⼀一些可供选择的筛选标准 1.4.3.供...

课题2：供应策略与集团采购（12H / 2天）A 如何制定供应策略 1. 供应策略制定框架 1.1 供应策略的五⼤大要素 1.2 供应策略与企业⽬目标、策略的联系 1.3 供应定位模型； 1.3.1 识别供应定位模型的四个象限及其特征 1.3.2 企业压倒⼀一切的⽬目标是增加杠杆品项 1.3.3 增加采购⽀支出的⽅方式、降低风险的⽅方式 1.3.4 从...

课题1：认清组织环境 需求明确与规划供应 （12H / 2天）A 如何认清组织环境 1. 供应链与医药供应链概述 1.1 采购与供应管理—企业发展演进所产⽣生的职能 1.2 采购与供应链、医药采购与供应链介绍（上中下游） 1.3 ⾯面对供应链，采购职能的延伸和发展要 2. 企业⽂文化/使命/⽬目标/政策—采购管理者的组织环境认知 2.1 企业...

协同降低采购成本与管理供应商 培训大纲 （2天课程）【培训对象】：财务、HR、建筑规划、市场部等，需要供应商提供服务，并且经常需要跟供应商打交道的业务部门【培训收益】：在采购人员加强专业学习与实践、努力发展供应商关系、降低采购成本、构建采购系统性管理的同时...

物流现场管理 培训大纲 （1天） 武文红【培训收益】物流管理在企业经营中所处的重要地位已成为企业经营管理者的共识。实践证明，通过有效的实施物流现场活动，可以降低企业的经营成本，提高顾客服务水平，最终提高企业的市场竞争力水平。本培训从物流一线——物流操作现场的日常工作内容出发，突出在当今供应链视角下现场物流管理的专业发展方向及具体的管理方法与技术，结合大...

如何分析与降低采购成本 培训大纲 （2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、 运营负责人、产品设计人员、物流负责人 成本控制人员【培训收益】：一般情况下，产品成本中的60-70是采购本，在市场竞...

时间管理 主讲：武文红课时：1天培训目标：现实中，每个人都想高效率、高效益地完成工作或领导团队，并不断积累经验、建造业绩，但每个人都说时间紧张、时间不够用。那么时间去哪里了？实际上，没有人在“时间”那里获得任何优待，而是工作目标、工作方法、工作习惯等因素将“时间”耗费了。本培训将从时间的属性分析入手，盘点时间轨迹，以工作目标的制定、协调、整理为切入点，展开时...

《问题发现与解决》第一讲 问题定义与认知 问题不清零，发展等于零 问题的定义：狭义和广义 问题的类型 对待问题的三大理念 系统解决问题的涵义 （1）从源头解决问题，杜绝问题再现 （2）让员工自动自发，及时高效解决 问题解决机制的建立 （1）QCC质量控制圈 （2）PSG问题解决组 第二讲 问题发现与筛选 问题的冰山模型 发现问题的方法 （1）采集调研法 ...

《物资采购市场调研》 ——供应市场分析 （1-2天课程）【培训对象】：物质采购部门人员【培训收益】：当今的商务世界中，促使企业成功的最为重要的因素，是企业经营管理人员预测、接受和适...

大型项目采购管理 培训大纲 （2天课程）【培训对象】：有关大项目采购团队的采购负责人、采购人员，以及相关设计、计划、质量控制、物流等供应链管理部门负责人。【培训收益】：采购管理包括采购前（签合同）、实施中（项目管理）、实施后（争议解决与结算）三...

《库存控制与信息化管理》|【培训导言】|本课程的讲授过程中将结合食品行业的特点予以展开相关知识，尤其 || |是着重讨论产成品分销过程中的库存与仓储管理方面的内容，因为食 || |品行业尤其固有的特点，有别于其他机械类产品的管理。 || ...

生产现场物流优化 大纲 （2天）制造业的竞争，与企业内车间的效率、品质、成本、交期等息息相关，让车间主管、一线管理人员充分了解和掌握车间管理的方法、拥有面对各种问题时的实操技能，以及具有现代管理的理念与思路，是非常必要和重要的。培训内容...

企业物流与供应链管理课程大纲 • 现代物流及供应链管理概述 ← 从物流到供应链管理 ✓ 案例分析 供应链管理下的物流成本控制 ← 供应链管理的不同阶段 ✓ 企业实现集成化供应链管理的步骤 ← 供应链组织、运作规划 ...

企业物资标准化管理 培训大纲 （2天）【培训收益】 企业物资是企业资产的重要组成部分，对企业的生产经营的正常进行有着重要影响。本培训从物资管理与物流、库存、销售、仓储运作等的相关性着手，梳理物资管理的各方面内容和相关逻辑关系，了解物资的标准...

全面可视化管理 培训大纲 （1天课程）【培训收益】：全面可视化管理，以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象，进行统一管理，使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等，运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场...

国际商务谈判 培训大纲 武文红 1天课程【培训收益】：通过本课程您将能学到商务谈判的基本概念和特征、原则和方法，对谈判内容有所认知，知道如何做好谈判准备工作，对商务谈判策略与方法、谈判技巧与僵局的处理能够深刻地把握，最终学以致用，在商务活动中...

《海外注册公司事务处理与商务运作》 培训大纲 （1天） 武文红伴随我国后WTO时代的到来，许多企业在被动面对“走进来”的国际企业集团竞争的同时，更不得不“走出去”迎接陌生的海外市场环境挑战；我国企业“走出去”的很多，但面对在法律、经济、市场、渠道、终端等方面非常成熟的海外市场，由于海外目标市场了解不足、国际规则了解不充分、开发成本巨大、人员经验缺乏等情...

集中采购 培训大纲 （2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、 计划员、运营负责人、产品设计人员、 物流负责人【培训收益】：集中采购是指为了从供应商那里获得价格、质量...

供应商交期与库存控制 培训大纲 （2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、 运营负责人、产品设计人员、物流负责人 仓储负责人、成本控制人员【培训收益】：本培训以供应链管理理论为基础，深层次详细...

供应商管理培训大纲 （1-2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、 运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：在当今的新经济时代，采购工作被认为是“仅限于日常进货和常规流程”的观念已经逐步得到...

供应商管理与采购谈判技巧 培训大纲 （1-2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、 运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：在当今的新经济时代，采购工作被认为是“仅限于日常进货和常规流程”的观念已经逐步得...

国 际 商 贸 运 作IMP amp; EXP Practice Training 进出口实务操作与海关事务管理——风险防范【课程收益BENEFIT】全面掌握国际市场管理技巧，促进交往提高收益；How to the international market 选择最佳运输方式和承运人(国际货代)；How to choose the best  partner...

供应链与市场营销 培训大纲 （1天课程）【培训对象】：制造业或商业企业中有关市场、销售、渠道、终端方面的管理人员、监控负责人。【培训收益】：设计、采购、物流、计划人员，与市场营销人员一样，都是为企业利润做贡献的。一个是企业原料、部件、半成品、成品...

供应商报价的获取与评选 培训大纲 （1天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、 运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：如何专业地获取和评选供应商的报价，是采购中最重要的工作之一。通过培训，学...

仓储管理与物料控制【听课学员】相关管理人员和仓管员，采办部仓管员、二级库仓管员及与物料管理有关人员【课程时间】2天【课程大纲】第一讲： 现代物流与供应链管理案例与启发1. 高效敏捷供应链——ZARA案例2. 满足市场需求与库存控制技术——“惠普”供应链整合案例3. 销售渠道与物流瘦身——荷兰鲜花产业案例第二讲：仓储管理基础知识介绍1．仓储设计与储位管理2．产...

基于ISO15489的档案管理【课程背景】伴随着自动化管理工具的普遍使用，以及企业各项认证体系的建立，企业对其所需信息的控制、信息管理的要求和具体应用，已经渗透到企业活动的方方面面，对档案管理提出了的新要求。规范化、科学化的档案管理，是企业必须做好的一项基础性工作，它将为公司各项综合业务、研究工作的开展创造必要条件，对规避和抵御各种风险起到一定的必备作用。【...

第三方物流的客户关系管理 培训大纲 （2天）现代商业环境下，客户关系管理（CRM）对企业感知客户的方式有着非常重要的影响，本培训提出了有关第三方物流的CRM框架模型，并介绍、解析成功的第三方物流的CRM企业具备三种客户导向能力，向各类型企业通了立即可付诸行动的实践指导，并对已经实施CRM方案的企业提供了管理建议。第三方物流的客户关系管理（CRM）概述什么是...

课程体系设计 课题：采购过程管理【课程收益】： 本主题针对贵司的少量多样的订单趋势、采购工作缺乏系统规范、怎样进行供应商开发与管理、设置合理的采购数量、管控原料准时交付、采购成本的降低等，让采购部有效的对采购工作进行有序管控。本次培训利用采购理论知识作铺垫、以及大量案例分析和模拟谈判，使学员系统理...

《采购合同管理与采购风险防范控制》培训对象： 采购经理，采购部门人员及采购合同管理协调人员课程大纲一、合同的准备 选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则 招投标简述 如何对供应商进行法律资格审查？ 确认双方的履约能力 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图 谁有权代表企业进行合同谈判？ - 代理与授...

采购合同前后的商务沟通与采购谈判 培训大纲 （2天课程）【培训对象】：采购、运营、计划、预测分析、合同管理等岗 位负责人员和执行人员【培训收益】：通过本培训，学员将学习...

采购专业技能提升与风险管控 培训大纲（12小时/2天课程）【培训对象】：采购员及负责人、计划员、运营负责人【培训收益】：在当今的新经济时代，采购工作被认为是“仅限于日常进货和常规流程”的观念已经逐步得到转变，这对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求。采...

“仓储效益修炼”工作坊 培训方案培训主题：品质第一、成本第一培训目标：不断提高效益是企业生存和发展的根本，仓储的效益贡献在哪里？ “动管”标准化、品质控制与保证、供应链运筹与成本控制等内容， 将帮助你识别企业内、外价值链，重塑绩效指标，协调增值，贡献于企业效益。培训时间：一天时间培训...

采购成本分析与控制 培训大纲 （1-2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、 运营负责人、产品设计人员、物流负责人 成本控制人员【培训收益】：一般情况下，产品成本中的60...

| 职业培训师成长训练营 培训大纲 3天课程 ||【培训对象】：企业管理者、部门经理、培训管理者、企业内部培训师/兼职培训师、业务/技 ||术骨干 ...

卓越现场6S管理课程目标掌握全面提高办公室职能人员综合素质的现场管理技能；掌握6S现场改善的优秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作质量、杜绝安全事故；分享先进企业的现场管理成功案例，帮助部门主管提升现场管理能力；掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成工作任务.课程对象公司领导、部门经理、管理干部等办公室人员培训方式现场讲授、图片展示、案例分析、现...

《库存管理与数据运筹》 主讲：武文红 A 如何进⾏行库存管理 1.库存管理概述 1.1.库存管理的意义和重要性 1.2.企业中库存的类型及其存在的理由 1.3.库存管理中的供应链理念 1.4.保持多少库存才合理、合适 1.5.保持库存对企业财务状况影响 1.6.企业中哪些环节保持库存、库存不⾜足的成本 1.7.库存主管的作⽤用与职能 2.库存设定 2....

　　章：5s导入与办公专业化需求　　 标准化、专业化的发展，源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计　　 办公室办公，对管理者、工作人员的办公诉求研究和相应的专业设计　　 挖掘卓越者成长的内在5S，5S是每位人员所需要的　　第二章：5S起源、价值与理解　　 5S起源，对现场管理、办公效率的巨大促进作用　　 和尚与虱子的故事　　 5S的价值和理解，目视化管理的实质...

1.公文写作1.1公文基本概念1.2公文写作1.3公文撰稿人2.公文主题与材料2.1公文主题2.2公文材料3.公文格式与结构3.1公文格式3.2公文篇章结构3.3公文逻辑结构4.公文语言与修辞4.1公文语体4.2公文词句4.3公文修辞4.4公文表达方式5.公文行文规则与流程5.1行文规则5.2写作程序6.规范类公文6.1规范类公文写作规范6.2各文种写作规范...

1.政府公文写作1.1公文基本概念1.2公文写作1.3公文撰稿人2.政府公文主题与材料2.1公文主题2.2公文材料3.政府公文格式与结构3.1公文格式3.2公文篇章结构3.3公文逻辑结构4.政府公文语言与修辞4.1公文语体4.2公文词句4.3公文修辞4.4公文表达方式5.公文行文规则与流程5.1行文规则5.2写作程序6.规范类公文6.1规范类公文写作规范6....

一、6S管理的真义1.什么是6S？2.6S在办公室管理中的作用3.推行办公室6S管理的真正目的4.6S之间的关系二、6S实施的要领1.1S-办公区整理1)何为整理2)办公室物品状态识别的含义3)要和不要的基准4)放置准则5)不要品的处理办法6)红牌作战7)5WHY法则2.2S-办公区整顿1)何为整顿2)整顿的难点3)各有其位各在其位4)物品寻找百丑图5)如何...