采购合同管理与采购风险防范控制

《采购合同管理与采购风险防范控制》



培训对象： 采购经理，采购部门人员及采购合同管理协调人员



课程大纲



一、合同的准备



* 选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则

* 招投标简述

* 如何对供应商进行法律资格审查？

* 确认双方的履约能力

* 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图

* 谁有权代表企业进行合同谈判？

- 代理与授权问题



二、采购合同的谈判与签订



* 什么是合同？合同的形式与订立的原则

* 从合同成立到合同生效

– 合同成立：要约与承诺

– 不同情况下的合同生效

* 合同的无效与撤销

* 合同通常必须具备哪些条款？

* 各类采购合同条款解析

- 分析常规物料采购：进一步了解框架合同

- 分析一次性设备采购（区分标准设备与订做设备）

- 分析服务合同

* 采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择

- 合同倒签的法律风险与控制

- 如何确定合同签订的地点？合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？



三、合同谈判、签订与履行过程中的风险分析



* 针对授权的检查与确认

- 区分代理关系与买卖关系

* 合同还未签订，但是已经要求开始提供服务怎么办？

* 如何在供应商与内部客户中间游刃有余？

* 遇到对方违约怎么办？

* 我们不得不违约时应该如何补救？

* 当我们遭遇不可抗力时如何应对？

* 双方要变更合同时应如何操作？

* 必须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险



四、合同发生争议时的补救



* 发生争议后的补救措施

* 针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则

* 如何取证以保证企业的关键利益？

* 签订补充协议或修改合同时的注意事项

* 诉讼/仲裁流程