课程9：运营管理与效能提升（1天）课程设计背景与思路：当前国内外政治、经济环境复杂多变，尤其是疫情对全球经济产生了巨大的冲击，在企业日常管理中，如何以自身战略为出发点，充分运用管理会计的相关理论、工具和计量方法，实现制造业企业降本增效的目的就成为了重中之重。党的“二十大”报告中特别提出“把发展经济的着力点放在实体经济上，着力提高全要素生产率、推进新型工业化着...

课程3：业财融合背景下降本增效方法与案例（制造业）（1天）课程设计背景与思路：当前国内外政治、经济环境复杂多变，尤其是疫情对全球经济产生了巨大的冲击，在企业日常管理中，如何以自身战略为出发点，充分运用管理会计的相关理论、工具和计量方法，实现制造业企业降本增效的目的就成为了重中之重。党的“二十大”报告中特别提出“把发展经济的着力点放在实体经济上，着力提高全要素...

课程8：战略管理（1-2天）内容主要包括：变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。主要内容战略管理的基本理论战略管理的定义 现代战略管理理论资源配置战略理论竞争战略理论目标战略理论5P理论 战略是...

课程10：战略决策与激励（2天）主要内容：本课程详细介绍战略管理的基本内容、决策的基本模型、转移定价、组织与个人绩效、激励的理论手段与方法（KPI、OKR）、基于EVA的业绩评价、公司股权与控制权设计等内容。课程背景：企业的日常管理过程其实是一个选择的过程，不管是战略选择还是日常运营管理，决策都贯穿始终，并与其他管理方法并存。决策需要科学的方法，更需要强大的...

课程7：战略思维提升（1天）课程设计思路2023年12月11-12日，中央经济工作会议指出：坚持稳中求进、以进促稳、先立后破……有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升……企业战略管理本身是个个性化的过程，进而是个复杂的过程，它是随着宏观大环境的变化而变化的，而战略的制定和实施...

课程4：企业化管理思维与方法——我说管理（1天）课程背景： 企业管理本身是个个性化的过程，进而是个复杂的过程，在日常的管理活动中各级经理人员如何建立正确的思维方式，如何运用正确的方法解决具体问题……都是有“迹”可循的，本课程就是要解决这个“迹”的问题。 课程收益： 本课程将从管理的内涵解读出发，借助传统文化中与现代企业管理相关的思想，全面梳理组织...

课程5：企业化管理思维与方法——我说管理（2天）课程背景： 企业管理本身是个个性化的过程，进而是个复杂的过程，在日常的管理活动中各级经理人员如何建立正确的思维方式，如何运用正确的方法解决具体问题……都是有“迹”可循的，本课程就是要解决这个“迹”的问题。 课程收益： 本课程将从管理的内涵解读出发，借助传统文化中与现代企业管理相关的思想，全面梳理组织...

课程1：全面风险管理与内控、合规体系建设方案及案例（2天）又名：新时期国有企业风险管控体系建设及重大风险事项管理又名：风险、合规、内控一体化构建与管理实战攘外必先安内，安内必控风险，风险必有手段，手段必成体系，体系创造价值讲理念，教方法，给工具，说故事，敲警钟课程设计背景与思路： 近2年来，国务院国资委出台了《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作...

《新《公司法》与强监管背景下的公司治理与运作规范》课程大纲（3小时）课程设计思路近2年来，随着《民法典》的出台，《刑法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司章程指引》、沪深交易所上市规则、监管规则、信批规则等大量的法律法规随即也作出了很多调整，在当前强监管的态势下，有限公司、股份公司、上市公司、国有企业等不同性质的企业在实际运营中如何做到合法合规，...

课程1：新时期国有企业风险管控体系建设及重大风险事项管理（1天）又名：企业全面风险管理与内控、合规体系建设方案及案例讲理念，教方法，给工具，说故事，敲警钟课程设计背景与思路： 近2年来，国务院国资委出台了《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（2019）、ISO出台了ISO37301（2021），十四五规划中明确提出要对财政部2008...

课程2：业财融合背景下降本增效方法与案例（制造业）（2天）又名：战略成本管理又名：当前弱经济周期背景下企业必选动作——战略级、全流程降本增效方法、案例与计量又名：成本费用控制精细化管理全案例解析——增效降本、建立现代企业成本管控理念又名：业财融合及数字化背景下的成本费用控制精细化管理全案例解析课程设计背景与思路：当前国内外政治、经济环境复杂多变，尤其是疫情对...

课程12：业务循环中的内部控制（2天）又名：核心业务流程、关键控制和风险指标梳理实战内容提要中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；在信用销售中，信用政策订立不到位，企业...

课程6：以提升企业战略绩效为目标的管理思维、方法与案例——我说管理（2天）课程背景： 2023年12月11-12日，中央经济工作会议指出：坚持稳中求进、以进促稳、先立后破……有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升……2023年1月5日，国资委召开中央企业负责人会议，把中...

课程5：《从“一利五率”新要求出发，解码国有企业战略绩效管理导向》课程大纲（1天）课程背景:2023年12月11-12日，中央经济工作会议指出：坚持稳中求进、以进促稳、先立后破……有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升……2023年1月5日，国资委召开中央企业负责人会议，把中...

课程4：TTT——我是如何设计、讲授一门课的？——以拆解“风险管理”课程为主线（2天）课程设计背景： TTT培训领域每年都有着大量的学员参与其中，他们有着多年丰富的具体工作的实操经验，但多年以来大量的学员和我反应，课程认认真真的学习了，但是老师教的方法在讲“专业课”中依然不知道如何使用、或使用效果达到不到最好。本人通过20年来的努力成为了《风险管理》、...

课程7：从“一利五率”新要求出发，解码国有企业战略绩效管理导向（2天）课程背景:2023年12月11-12日，中央经济工作会议指出：坚持稳中求进、以进促稳、先立后破……有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升……2023年1月5日，国资委召开中央企业负责人会议，把中央企业经营指...

课程11：国企合规管理与《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》文件解读（1天）课程背景：2022年10月1日起《中央企业合规管理办法》正式实施，外加从2018年7月30日开始实施的《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》和2019年10月19日开始实施的《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》，三份文件完整的构建了国有企业的风险监管体系，织...

课程2：国企合规管理与责任追究（1天）课程背景：2022年10月1日起《中央企业合规管理办法》正式实施，外加从2018年7月30日开始实施的《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》和2019年10月19日开始实施的《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》，三份文件完整的构建了国有企业的风险监管体系，织密了风险防控的大网，本课程从这个视角出发，...

课程3：基于新《公司法》与强监管背景下的公司治理与运作规范（1-2天）课程设计思路近2年来，随着《民法典》的出台，《刑法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司章程指引》、沪深交易所上市规则、监管规则、信批规则等大量的法律法规随即也作出了很多调整，在当前强监管的态势下，有限公司、股份公司、上市公司、国有企业等不同性质的企业在实际运营中如何做到合法合规...

课程6：基于新《公司法》与强监管背景下的公司治理与运作规范（2种讲法）（1天）课程设计思路近2年来，随着《民法典》的出台，《刑法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司章程指引》、沪深交易所上市规则、监管规则、信批规则等大量的法律法规随即也作出了很多调整，在当前强监管的态势下，有限公司、股份公司、上市公司、国有企业等不同性质的企业在实际运营中如何做到...

7大行业32家巨头未来产业布局（0.5--1天）金融行业（7个）光大银行国信证券易方达南方基金国信投行中国平安广发证券互联网行业（4个）四维图新顺丰易流苏宁医药行业（5个）上海医药智飞生物爱尔眼科汤臣倍健冠昊生物传媒行业（3个）浙报传媒华谊兄弟博瑞传播大消费行业（5个）华住酒店好想你大康牧业报喜鸟加加食品制造业（5个）比亚迪盈趣科技洲明科技佳都科技海威康视地...

风险信息管理（0.5天）主要内容第一章 信息基础知识第二章 信息的沟通第三章 信息系统基础知识 第四章 信息风险与风险信息第五章 风险管理信息系统第六章 企业风险管理预警 第七章 决策风险管理 第八章 决策支持系统 ...

风险评估技术（0.5天）主要内容第一章 风险评估概要第二章 基本概念和方法论（20种）第三章 风险度量第四章 风险评价与对策选择第五章 风险图及案例第六章 风险识别应用...

私募股权基金的设立、运营与交易架构（1天）1. 什么是私募股权基金1.1 私募股权基金长什么样1.2 私募股权基金的商业模式、本质与特征1.3 私募股权基金运营体系1.4 私募股权基金的投资业务流程2. 私募股权基金设立的常见问题2.1 私募股权基金管理人的要求2.2 设立哪种类型的私募股权基金：公司、有限合伙、契约制2.3 在什么地方设立私募股权基金2.4...

上市公司并购重组实践与案例（1—2天）内容主要包括：多年来，企业通过并购重组实现高速增长已成为重要手段，面对日益趋严的监管，杠杆收购、对赌协议、公司控制权争夺、并购基金、定向增发等各种方式、手段花样翻新，本课程涉及案例超过50个。主要内容：2017年并购重组数据汇总基本概念收购人资格要求企业并购动机按照给并购对象的支付方式分类股权架构中最重要9条生命线实际控...

上市公司并购重组实践与案例（1—2天）内容主要包括：多年来，企业通过并购重组实现高速增长已成为重要手段，面对日益趋严的监管，杠杆收购、对赌协议、公司控制权争夺、并购基金、定向增发等各种方式、手段花样翻新，本课程涉及案例超过50个。主要内容：2017年并购重组数据汇总基本概念收购人资格要求企业并购动机按照给并购对象的支付方式分类股权架构中最重要9条生命线实际控...

信用风险管理（1天）内容主要包括：介绍了信用管理人员从业道德、社会信用体系、企业信用管理概述、企业信用政策、客户管理、企业信用风险转移、征信工作原理与准则、信用评级、授信管理信用担保、法律法规知识与信用监管、信用管理部门建设和组织架构等内容。主要内容第一篇、基础篇 第一章 客户信用管理 第二章 信用信息的采集 第三章 客户信用信息的审核和录入 第四章 ...

集团风险管控课程时间：2天内容主要包括：风险与风险管理的基本概念，当前主流的四大体系建设，包括COSO-ERM（2013）、ISO31000、全面风险管理指引（国资委）、企业内部控制基本规范（财政部等五部委），风险管理的实施与成果，风险管理分子类阐述。主要内容第一部分：风险管理的内涵阐述为什么要导入风险管理定义风险管理企业风险的分类第二部分：COSO-ERM...

公司治理与集团管控 内容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目标，公司治理的主体和客体，公司治理的形态和法律基础，公司内部治理和公司外部治理，公司治理主体的活动，公司治理不当所产生的风险及其治理，公司治理在全面风险管理中的作用，某些重要的公司治理准则。主要内容一、公司治理概念的产生 1、企业...

董事长、监事长培训课程大纲（2天）王晓耕博士2017.04.26.课程收益：公司应严格按照《公司法》、《证监会》等一系列监管要求，规范股东大会、董事会、监事会、经理层的运作，模范遵守相关规定，并参照国际著名公司治理准则、结合本企业状况认真设计“公司章程”，做好公司内部和外部治理，设计针对高层管理人员、核心技术人员的股权激励方案，有效防范公司治理风险。什么是公...

《董监事能力提升与风险防控》课程大纲王晓耕第一部分：公司治理第一章 一张图快速了解公司治理 公司治理的起源及概念 公司治理的形式 召开股东大会、董事会提前通知的时间非货币财产出资存在的问题及规范股东会召集主体股东会通知 “股份公司章程”关于“股东大会会议通知”的范例第二章 股东大会权利、决议与表决 股东大会的权利 股东大会决议的种类和内容 上市公司《公司章程...

企业风险管理与内部控制课程大纲：第一部分、风险防范与管理国际风险管理情况国内企业风险管理情况风险和风险管理什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合什么是风险管理？风险管理必须识别风险风险管理要着眼于风险控制风险管理要学会规避风险在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。企业全面风险管理与评估核心内容三个概念一个目标五种风险三道防...

战略决策一：战略风险管理与变革内容主要包括：变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。主要内容战略管理的基本理论战略管理的定义 现代战略管理理论战略管理的主要特征 战略管理的层次 核心能力理论战略管...

国学经典：孔子、老子的思想及其对当今管理的启示管理寓言：刘邦的管理观、南风法则、螃蟹文化等经典案例分析：联想是如何决定收购IBM PC的1.管理活动与管理理论l管理活动l中外早期管理思想l中外早期管理思想l管理理论的形成与发展2．道德与社会责任l道德与崇尚道德的管理l管理者道德行为的影响因素l提升员工道德素质的途径l社会责任与利润取向国学经典：庄子、孟子的思...

l决策的概念l决策的基本要素l决策的类型l决策的原则l决策的过程l信息与决策l决策环境分析l决策机制l常用的定性决策方法l常用的定量决策方法l决策风险管理l企业全面风险管理决策环节的管理...

l什么是职业经理人l职业经理人的素质结构l职业经理人的素质结构l素质提升l我的原则l老板是怎样思考的？lTCS——客户完全满意l我们应注重培养的意识l我个人不欣赏的做事方式l从自己做起l你在为谁工作l永远充满责任感l钻石就在你家后院l对工作心怀感激l态度就是竞争力心的力量...

主要内容：l 公司治理概念的产生l 企业制度演进l 公司治理概念l 公司为何要治理l 良好的公司治理的特征l 公司治理内涵的四种理解l 公司治理的形式l 公司治理的构成要素l 公司治理的目标l 公司治理结构l 设计公司治理结构遵循的一般原则l 公司治理的主体与客体l 公司治理机制设计的主要原则l 公司治理制度形态和法律基础l 公司的内部和外部治理l 公司治理...

主要内容：l 决策的概念l 决策的基本要素l 决策的类型l 决策的原则l 决策的过程l 信息与决策l 决策环境分析l 决策机制l 常用的定性决策方法l 常用的定量决策方法l 决策风险管理l 企业全面风险管理决策环节的管理...

章 战略与战略管理过程1.1 战略和战略管理过程1.2 战略构成要素1.3 战略思维与战略创新第二章 评估企业的外部环境2.1 战略PESTL分析2.2 企业绩效结构分析2.3 行业竞争五种力量分析2.4 竞争对手分析2.5 相关利益群体分析专题：企业外部机会扫描第三章 评估企业的内部能力3.1 企业资源基础观念3.2 价值链分析3.3 内部资源与能力雷达分...

主要内容：l 风险管理的相关概念l 企业全面风险管理的概念l 企业全面风险管理的思维l 企业全面风险管理的使命、目标、意义、作用、特点l 企业全面风险管理的原则l 企业全面风险管理的基本对策l 企业风险管理的措施、技术、工具和手段l 实施企业全面风险管理的总体规划l 企业风险管理涉及的范围l ERM的六个核心模块建设l 企业全面风险管理能力建设l 衡量企业全...

l 什么是职业经理人l 职业经理人的素质结构l 职业经理人的素质结构l 素质提升l 我的原则l 老板是怎样思考的？l TCS——客户完全满意l 我们应注重培养的意识l 我个人不欣赏的做事方式l 从自己做起l 你在为谁工作l 永远充满责任感l 钻石就在你家后院l 对工作心怀感激l 态度就是竞争力心的力量...

主要内容：l 战略管理的基本理论l 战略管理的定义l 现代战略管理理论l 战略管理的主要特征l 战略管理的层次l 核心能力理论l 战略管理的主要内容l 战略管理的主要内容l 战略分析l 战略选择l 战略实施l 战略管理的过程l 谁负责战略管理l 战略管理的基本过程l 战略分析主要内容l PEST分析l 波特钻石法l 产业结构分析¾五种力量分析l 分析竞争对手...

章 全面风险管理概述包括全面风险管理的定义、特征、意义和流程。旨在增进民营企业对全面风险管理的了解，强化民营企业全面风险管理意识，促使其积极主动地参与风险管理工作。第二章 民营企业风险识别模型 建立并定义风险识别模型和风险清单。风险识别模型从战略、市场、运营、法律、财务5个角度给出了民营企业可能面临的69种风险点。风险清单则从定性描述和指标体系的角度对上述风...

l风险管理的相关概念l企业全面风险管理的概念l企业全面风险管理的思维l企业全面风险管理的使命、目标、意义、作用、特点l企业全面风险管理的原则l企业全面风险管理的基本对策l企业风险管理的措施、技术、工具和手段l实施企业全面风险管理的总体规划l企业风险管理涉及的范围lERM的六个核心模块建设l企业全面风险管理能力建设l衡量企业全面风险管理的绩效l企业全面风险管理...

l公司治理概念的产生l企业制度演进l公司治理概念l公司为何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理内涵的四种理解l公司治理的形式l公司治理的构成要素l公司治理的目标l公司治理结构l设计公司治理结构遵循的一般原则l公司治理的主体与客体l公司治理机制设计的主要原则l公司治理制度形态和法律基础l公司的内部和外部治理l公司治理内部、外部环境l董事会的模式l董事会会议备...

l战略管理的基本理论l战略管理的定义l现代战略管理理论l战略管理的主要特征l战略管理的层次l核心能力理论l战略管理的主要内容l战略管理的主要内容l战略分析l战略选择l战略实施l战略管理的过程l谁负责战略管理l战略管理的基本过程l战略分析主要内容lPEST分析l波特钻石法l产业结构分析frac34;五种力量分析l分析竞争对手l价值链分析lSWOT分析l战略选择...

国学经典：孔子、老子的思想及其对当今管理的启示管理寓言：刘邦的管理观、南风法则、螃蟹文化等经典案例分析：联想是如何决定收购IBMPC的1.管理活动与管理理论l管理活动l中外早期管理思想l中外早期管理思想l管理理论的形成与发展2．道德与社会责任l道德与崇尚道德的管理l管理者道德行为的影响因素l提升员工道德素质的途径l社会责任与利润取向国学经典：庄子、孟子的思想...

章全面风险管理概述包括全面风险管理的定义、特征、意义和流程。旨在增进民营企业对全面风险管理的了解，强化民营企业全面风险管理意识，促使其积极主动地参与风险管理工作。第二章民营企业风险识别模型建立并定义风险识别模型和风险清单。风险识别模型从战略、市场、运营、法律、财务5个角度给出了民营企业可能面临的69种风险点。风险清单则从定性描述和指标体系的角度对上述风险进行...