《营销创新与销售策略》 ——致力于企业市场营销的创新实现与提升！ 做企业最有价值的事情——创新与营销！ 营销创新与销售策略 新经济、新市场、新营销！—— 赋产品灵魂、增市...

《营销突破+服务竞胜》 1. 营销突破 = 品牌+人性 成功在于选择与创新！破除市场行销的三大谎言：产品、技巧与努力！// 20的品牌/企业/产品，占据80的市场！ //简单、清晰、明了的力量 //重要的你，须专注那重要的市场需求、把握市场趋势！ 人性善恶、...

《政府管理的结构化创新》 结构化政务创新 课程内容精要 1. 开启并运用经营管理的智慧 一观念、二创新整合、三分享！// 智慧的原点是结果、本质、本源和原动力...

《知识管理》培训主题：知识管理培训目的：导入现代知识管理，推进知识流动与共享，提升知识人绩效。培训时间：1天参训人数：中高层≤36人课程背景：21世纪/信息爆炸/人才压力与个性竞争/知识与学习的时代/跨行业整合的 时代：产品—营销—战略模式—知识文化与创新的竞争！训练方式：演示...

《企业文化与领导艺术》培训主题：打造共赢共好的企业文化与领导艺术！培训目的：提升领导人的素质、能力与魅力。培训时间：1-2天参训人数：中高层≤36人课程背景：21世纪/信息爆炸/人才压力与竞争/个性、学习与娱乐的时代/全行业、 时代：产品—营销—战略—文化的竞争！领导人=又≠管理者。训练...

《企业项目策划与管理》 企 业 项 目 策 划 与 管 理 课程内容精要 1. 重新定义项目企划与管理 项目企划是项目的前提与核心。策划之道就是组织资源、协调力量、创新作为以达 ...

《人性品牌营销》 ——致力于产品市场营销及其系统流程的创新成就 课程内容精要 你无法完美，但你能更加杰出！做最有价值的事情——创新与营销！ ...

《商务礼仪》课程时长：1-2天，7-14小时，中间休息2-4次，15分钟/次。内容提要：一、认知商务礼仪的目的、本质、原理与新时代特征1、目的：公关、品牌、形象、影响力；2、本质：安全与印象；3、原理：a-安全与舒适；b-心理感知；c-信息传递；4、新时代特征：商务，全球化，多媒体，秀，文化的...

《 现代企业危机管理 》 ■ 搞好危机管理、平安才能发展 ！——课程内容提要 1. 认识企业危机 过去常见的企业危机：采购/生产品质/安全/市场营销/财务/人事/客户等； 新时期的企业危机：行政法律/全球化与国际化/环保/网络/软件/泄密/品牌公关...

《创建价值团队》 单打独斗时代已经结束，团队与开放合作时代来临！你准备好了吗？ 团伙不是团队、集合不等于团队；共同的目标、愿景与分享才是团队！ 团队有高低贵贱之分，市场与结果导向才是真相。 创建价值团队，你的福抱、...

《 境 界 》培训主题：境界培训目的：导入全新高端认知，启迪心灵智慧，提升人的气场和境界。培训时间：1天参训人数：高层人士≤36人课程背景：21世纪/信息爆炸/人才压力与个性竞争/知识与学习的时代/跨行业整合的 时代：产品-营销-战略模式-文化创新竞争/中西融合与国学的回归等...

《两天成就管理》 精提炼、易掌握，高适用、超回报 - 的新颖管理课程！ 讲师：龙韩林 资深咨询师为什么人力资源那么难以招聘、培训、使用、提升与留住？为什么企业总现经营瓶颈、管理问题多过想象？为什么经营管理自觉知道，但现实做到却相去甚远、大打折扣？为什么企业创新总流于愿望及说教、而无...

《企业的结构化创新》 企业的结构化创新 内容精要 1. 开启并运用结构化的创新智慧 一愿景、二定义、三结构、四团队、五分利！//智慧的原点是本质、本源和原动力！// 成功在于选择！没有最好、但求适合 //十大管理谎言：勤奋/务实/...

《企业年会与企业年度计划》关于制定企业年度“宪法”的创新培训课程！ 你企业今年的年会和明年的年度计划怎么做？ 1. 年会是什么？是企业一年重要的总结、交流、决策与激励提升！ 结构化的总结 / 有目的的交流 / 及时的决策 / 重点激励 / 整体提升 2. ...

《管理创新》 结构化管理智慧与中西管理创新——这是一场绝对超值回报的培训课程！国内有资格讲的人没几个！敢现场互动解答的老师更少！ 管理创新 课程内容精要 1. 开启并运用结构化的经营管理智慧...

资深企业咨询师 -龙韩林 创 新 流 程 管 理 超越执行 想不成功都难！ 极具实效价值的深入培训课程； 培训对象：企业所有...

《危机下的突围突破》课程时长：1-2天，7-14小时，半天之中休息1次，20分钟/次。内容提要： 深刻背景-不可误读！一、作为中小企业主，你肯定？ • 知道世界在变 • 感知压力存在 中小企业倒闭潮来临！ • 愿意求知解惑 ...

让你领先的《电子商务与网络营销》 ——致力于企业运营及市场营销的创新实现！ 电子商务与网络营销 新经济、新市场、新运营！—— 赋产品灵魂、增企业效益！第一章：正确认识电子商务与网络营销 ...

《高效沟通》 你能在错综复杂的人际利益冲突中，能灵活运用高效沟通技巧吗？ 您希望掌握商务口才的基本思路和策略，同时，融会贯通的应对突如其来的 形势变化，把握交流的主动权吗？在利益冲突面前，我们总是将谈判作为解决问题，争取利益的...

利润倍增 ——企业盈利模式的创新、设计与实施盈利需要学习与创新一、认知企业生存环境及其新变化/新动态二、创建赢利的企业文化三、实现利润倍增5条持续盈利之道：一、发掘利润区（利润源与利润点）二、创建盈利文化（资源与文化支持）三、最大化降低成本（拧干毛巾...

《超级-商业写作与演讲》 超级适用的商业即兴演讲 第1天课程 内容精要 1. 商业即兴演讲的价值无所不在 即兴演讲——领导力的锐器！影响力的开始！沟通力的工具！ 有料、有应...

《创新VIP服务业》 龙韩林【课程背景】人以群分、物以类聚，阶层分明已成现实。二八定律、资源聚集、少数价值凸显。VIP高端服务业已成行成市！以一当十、以少胜多，事半功倍！君不见私人银行、俱乐部盛行？！大公司自办酒店、会所、VIP服...

《创新产品服务》 龙韩林【课程背景】我国市场产品由匮乏到过剩、由出口到内需，由推销到营销、直销到电商、微商、外卖、新零售，由供给侧改革、到互联网+，终于回到产品为王的新时代。我国产品（含无形的产品-服务）市场由零散到集中、由模仿到...

《创新品牌营销》 龙韩林【课程背景】当今市场发生了三大影响深远的革命：产能/资金/产品三过剩、消费者尤其是新生代的转变、媒体品牌传播被打散并迁移！当今市场5大变化：全球化、品牌化、产品区隔化-新生代与阶层化、智能化-资讯泛滥/网络...

《创新商业模式》 龙韩林【课程背景】 ➢ 当今是商业模式竞争的时代，赢在商业模式——彼得-德鲁克。 ➢ 一带一路、城镇化、新生代、智能化的今天，市场变化太快，市场环境突变、金融危 机、贸易战、产能过剩、结构调整、深度改革开...

一、 开启并运用经营管理智慧一愿景、二定义、三结构、四团队、五分利！// 智慧的原点是本质、本源和原动力！// 成功在于选择！没有好、但求适合 // 十大管理谎言：勤奋/务实/多学/同理/推销/自觉/内行/执行/经验/培训！// 十大管理定律：1帕金森定律2华盛顿合作定律3木桶定律4- 80/20法则与丰饶时代的长尾理论5破窗理论6手表定律7路径依赖8奥卡姆...

1盈利需要学习与创新一、认知企业生存环境及其新变化/新动态二、创建赢利的企业文化三、实现利润倍增5条持续盈利之道：一、发掘利润区（利润源与利润点）二、创建盈利文化（资源与文化支持）三、大化降低成本（拧干毛巾）四、保护今天的奶酪（利润屏障）五、找寻明天的利润（利润扩张）企业持续盈利的12方程式，形成企业持续盈利的飞轮效应！12大创新赢利模式：条：选取利润区预测...

章：正确认识电子商务与网络营销做适合自己并具市场竞争力的电子商务与网络营销第二章：企业电子商业盈利模式的创新与设计设计好利益相关者的交易结构。包括生产运营、财务、营销等模式第三章：企业整体网络营销方案的策划与实施定位、系统、流程、信息流 物流 资金流重要三部曲：搜索营销-找到你、故事营销-欣赏你、服务营销-成交你！企业网站如何打造与盈利：1-把握网络规律；2...

一、年会是什么？是企业一年重要的总结、交流、决策与激励提升！结构化的总结/有目的的交流/及时的决策/重点激励/整体提升二、开年会-人人头大？费用超标？组织艰难？上下游与客户都是管理出来的/CRM与现代公关的运用/让人尊重重要/二八定律 资源整合=共赢共好企业年会应该怎样开？1、基于盈利与发展，开出价值（投资回报 迎娶未来）！2、基于行业本质特征，开出创意与创...

一、对20的市场客户我们该如何思考与行动？成功在于选择与创新！破除市场行销的三大谎言：产品、技巧与努力！//20的品牌/企业/产品，占据80的市场！//简单、智慧、心灵的力量//重要的你，须专注满足那重要的需求和变幻！现代服务业：以金融业为核心，以物流、旅游、IT通信、连锁商业、主题酒店等构成，且能形成规模的服务业；专业服务业：有一定专业门槛或技术要求的服务...

章：及时认知新时期现代-专业及VIP服务业的市场营销现代服务业：以金融业为核心，以物流、旅游、IT通信、连锁商业、主题酒店等构成，且能形成规模的服务业；专业服务业：有一定专业门槛或技术要求的服务业-如会计师、设计师、律师事务所、影视-动漫-娱乐等；VIP服务业：即针对高端大客户的价值服务业，包括现代与专业服务业。资讯泛滥、人以群分、企业的缝隙与蓝海市场…做有...

章：战略1-做需求/价值/擅长；不做相同/全部/勉强。专注市场的需求与竞争、把握市场趋势！王志纲、叶茂中与奥美的启示！2-创新与设计你的企业营销模式：利益相关者的营销交易结构；做大/做强/做快/高利/低成本5模式的选择；制胜-营销模式与商品结构。3-工业营销、消费品与服务业营销的不同战略与实施。品牌连锁与特许经营。新营销战略的规划与实施：与时俱进！拥抱未来！...

一、认识企业危机过去常见的企业危机：采购/生产品质/安全/市场营销/财务/人事/客户等；新时期的企业危机：行政法律/全球化与国际化/环保/网络/软件/泄密/品牌公关（如“艳照门”事件对艺人公司经营的明显影响）等；危机象癌症，没到似乎啥事没有，可一旦真来往往为时已晚！案例分析：为何2008全球好多CEO道歉？！行业危机的特点与表现？二、管理企业危机预防永远大于...