企业文化与领导艺术-领导力

《企业文化与领导艺术》



培训主题：打造共赢共好的企业文化与领导艺术！

培训目的：提升领导人的素质、能力与魅力。

培训时间：1-2天

参训人数：中高层≤36人

课程背景：21世纪/信息爆炸/人才压力与竞争/个性、学习与娱乐的时代/全行业、

时代：产品—营销—战略—文化的竞争！领导人=又≠管理者。

训练方式：演示授课、互动研讨、案例分析、启发游戏、心灵激励

教学要求：教室，活动桌椅，白板及笔，白纸及笔（学员每人3张A4，1支笔），胶

带/剪刀/对开大白纸/3色以上套笔（各1），电脑投影仪

课程特色：系统、创新、受用，真正有效的咨询解决式培训。

课程收获：在短短的一两天时间，认知领导力、感悟领导艺术、获得实用的领导技能

和日后的借鉴。





丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的成就有多大！”

课程内容：

第一部分 好的企业文化是成功领导力的基础与土壤

企业文化建设——

1、打破三个神话：难以捉摸/须长期/依赖领袖个人魅力；

企业文化不是活动、培训与作秀，而是习惯的养成、闪光的提炼与意识的统一、认同

及普及！

2、现代企业文化的核心：以人为本、绩效导向！

3、建设企业文化：提炼沉淀、确立标杆 / 确定目标/ 树立典范/ 领导带头/ 提

高素质/ 执行规章/ 持之以恒；不求也没有最好、但要适合！

4、现代企业文化的考量：员工满意度+企业成长度！

5、问题研讨：企业文化案例分析。





第二部分 领导三力：决策力、协调力、影响力

决策力——

1、决策来自对目标、现实环境、企业资源、市场与竞争的有效分析与判断；

2、决策的机制、实用流程与方法；

3、决策博弈；没有最好、但有适合！

4、认知并掌控你的性格与境界！

5、问题研讨：决策力在企业中的具体应用（案例）。

协调力——

1、生意是人与人的生意！活着就需要协调人际关系。

2、沟通全过程：目标、言行与表现；沟通产生信赖，导致认同，促进合作！

3、人事领导的定位、结构、分工、授权、承诺、奖罚

4、协调好你的团队。组织/公约/方式/沟通/互信-

成就！鼓励个人创造性/化解团队冲突。

5、礼仪不仅是修养，更是价值！

6、语言艺术：5分钟的演讲；5分钟的沟通。

影响力（推动力）——

在追求名利与幸福的人生道路上，要么你影响他人，从而得到；要么他人影响你，从

而付出。人永远逃离不了影响，好的影响无疑是你的福音，坏的影响便如同恶咒。做有

影响力的企业，做有影响力的人！

身边的三个案例：无学历求职 / 钱为什么不是万能 / 每况愈下的经销商大会。

A-企业影响力：

一、CI只是表象

但你不懂CI，那表象都将失去！/ 警惕无灵魂、无意志的CI / 重在创新和利润。

二、影响力法则

马列主义，毛思想，邓理论，江代表，胡主张 / 商佛赚钱的境界 /

皇帝的新装你看见了吗？！/ 影响力法则

三、影响力的策略与执行！

无所不在的及没有包装的包装 / 白金法则

/品牌是最有价值的影响力，品牌是生意的“芝麻开门”。

B-个人影响力：

美国总统的故事/衡量成功与幸福的标准非一成不变/你形象潜力的300%可能被埋没掉

了！

一、做教练型领导！

传统型领导 -给！大棒+胡萝卜。计划+组织+控制+监督

教练型领导 -取！厘清目标（明确目标、更新观念、澄清价值-

内部为主）、解析现状（资源/路径/能力）、添加资源= 转换身份 +远见 +服务

+协调 =支持你得到目标成果之人 =让人清楚价值与赢的人

=引发个人智慧发挥并让组织达成目标的人!

二、活灵活现

丑美都是自找的 / 个性就是影响力 / 躯壳注定没有影响力 / 透显你的内在！

三、美源自设计与投资

大导演：把她变美我做得到！/

色彩咨询靓丽人生。你还可以更美、更具吸引力！从头到脚、从外到内、自始至终。

C、影响力的策略与执行 (略) 。





第三部分 案例分析与具体问题交流

（略）◆[pic]