企业年会-年度计划怎么做DM

《企业年会与企业年度计划》



关于制定企业年度“宪法”的创新培训课程！



你企业今年的年会和明年的年度计划怎么做？



1. 年会是什么？是企业一年重要的总结、交流、决策与激励提升！

结构化的总结 / 有目的的交流 / 及时的决策 / 重点激励 / 整体提升

2. 开年会-人人头大？费用超标？组织艰难？

上下游与客户都是管理出来的 / CRM与现代公关的运用 / 让人尊重最

重要 / 二八定律+资源整合=共赢共好

企业年会应该怎样开？

1、基于盈利与发展，开出价值（投资回报+迎娶未来）！

2、基于行业本质特征，开出创意与创新！

3、开出整合、参与及作为！

4、开出欣慰与激励！

5、开出总结与提升！

6、开出新陈代谢的未来！

3. 你还在沿用过去多年的老土办法做计划？

2012：暴利直落、财富蒸发 / 出口直降、内需萎缩 / 成本直升、人力困难 /

结构转型、三农改革、扩大内需，金融-贸易-粮食-货币-生态五危机 /

2013年啥光景？经济危机加调控！我们当如何应变企业面临的各种新老问题？企业

竞争发展的关键点在哪？明年度最具竞争力的企业计划怎么做？

都2013年了，你是否在用如下几种方式方法做计划：A老板决定基数-

高层以此做出；B下面草案上报，总裁裁定修订；C总办牵头，上下共同做出，最后

平衡制定；D团队依据过去一-二年的参数，结合当今形势判断，凭借经验做出？

4. 一流的做法是基于资源变化、市场竞争与企业战略而计划！

1- 机会就是重点！她远比问题重要！

2- 统治世界的是想象力--拿破仑！——基于创新应变及发展而计划。

3- 基于资源变化、市场竞争与企业战略而做企业计划！

4- 执行不是问题！关键是你企业动力与流程的变革…

5. 创新与整合是你超值与卓越的保障！

伟大企业往往始于伟大愿景与创意！创新作为与资源整合是成功保障！

东方人文+西方技术+美学标准的综合管理！

赢在商业盈利模式！务必选择并打造好模式、系统与流程。

7个极具价值的创新商业模式：一、客户解决方案；二、专业化利润；三、低成本

战略；四、创造附加价值；五、价值链整合控制—杠杆策略；六、品牌连锁经营模

式；七、新兴的电子商务服务模式。

企业年度发展计划1：基于客户需求-解决客户选择、市场竞争-

战略控制与差别化、自身优势-价值获取而创作！

企业年度发展计划2：让专办/部门/外脑分别做计划再集成定案！择优加结构而非

为平衡关系进行决策！

企业年度发展计划3：先目标结果，后方法程序；先结构，后充实；先创意，后求

证。

真实案例分析与具体问题互动对话（略）



成功者都知道抓重点，并时刻准备着创新！



➢ 课程时间：1-2天（6-12小时）！

➢

课中体验：讲师生动共鸣的授课风格与现场智慧，以及创新实用的内容会另您体验到

对课程深深的感知、感悟与激动。课程本身就让您体验到

“物超所值、创新难忘”。

➢ 课程内容：系统、详实、受用

➢ 课程形式：启发、分享、对话

➢ 课程特色：真正有效的咨询解决式培训。