企业项目策划与管理

《企业项目策划与管理》



企 业 项 目 策 划 与 管 理



课程内容精要

1. 重新定义项目企划与管理

项目企划是项目的前提与核心。策划之道就是组织资源、协调力量、创新作为以达

成项目目标的策略与计划！

传统项目管理对时间、整合与创新三者缺乏足够的重视！

做项目前，首要的是正确企划、规划与组织培训！

现代项目管理是高度目的性、结构化，以及四维的：人、财、物、时！

目标管理的SMART原则：明确、具体、可衡量、可操作、时限

目标的分解到位：到人、到岗、到时限

目标的沟通一致：包括奖惩达标与否等

2. 项目企划

项目企划的通则：目标厘定、资源组织、力量协调与平衡、创意与设计！

项目企划的分则：1-营销策划；2-HR提升策划；3-项目管理效率提升策划；4-

商业计划书（均为案例分析）。

项目策划的3大路径、7大方法与21个有效工具？！

3. 项目管理的资源分析与整合

上帝的武器：时空和数字；信息不对称与博弈化生存！

结构化的资源分析：创意+系统+流程

运用智慧进行合作共赢的资源整合

4. 项目管理的有效实施

工具与使用：图表及数字化；颜色、图表、沙盘、抽屉与仪表盘管理

计算机与网络的运用

时间管理的80：20法则 +艾森豪威尔原则

执行到位：合理+制度+流程保障；沟通+培训+奖惩

做人的工作-提供价值，让人自行管理！

5. 项目企划与管理的未来

企业的进化论：另类的公司、另类的企划…

信息化的必然: 认识信息社会！

全球化的项目协作

☆ 真实案例分析及针对性互动！

☆ 制造业的项目管理案例分析

☆ 服务业的项目管理案例分析 ◆