《静电防护》课程大纲【课程对象】：中高层管理者，相关生产，技术，品质等相关人员【课程时间】：12天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于静电防护方面的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。第一章：静电基本概念（案例分析、短片观...

《精 益 生 产》杰出班组长训练营 -----凡耀胜老师主讲【课程对象】： 企业中高层干部，工程技术，班组长，生产管理，品质等【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【培训目的】：透过培训，使学员了解掌握²        精益生产的基本理...

精益现场管理 ——生产管理专家 凡耀胜老师主讲—课程背景 精益管理（Lean)源于日本丰田公司的丰田生产方式（TPS）。世界二次大战之后，丰田汽车依靠其独特的精益生产，从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。精益生产在90年代以后发展成为重要...

工业工程IE：效率改善的利器 ——凡耀胜老师主讲—— 　[pic]【课程收益】 ◆ 了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，ABCDEF等改善基本原则 ◆ 明确生产现场的七大浪费，有效的挖掘和分析现场不增值的...

《7S生产管理》 —— 凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 中高层管理干部、管理人员、班组长、工程师，5S人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】 ：通过学习本课程，您将实现以下转变： ...

《安全生产提升与训练》课程大纲 -----凡耀胜老师主讲本教材是在几个公司，通过实际安全生产，调查开发出来的教材，是根据生产需要编写出来的实用案例，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。也是作者这么多年兼管理安全生产的结晶。【课程...

《工业工程IE》 ——管理专家 凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 企业中高层干部，工程技术，班组长，生产管理，品质等【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【培训目的】：透过培训，使学员了解掌握       ...

《爱岗敬业-精英员工综合素质提升训练》 —— 凡耀胜老师主讲—【课程对象】： 公司所有员工【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰...

《组织行为学训练》课程大纲 ——凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 经理，主管，中层基层管理者【课程时间】： 12天【课程目标】：1、理解人性的心里和行为特点，为管理人员提供管理理论依据。2、理解价值观，态度，与个性差异在企业管理中...

《打造超级经销商管理策略》 -木地板营销管理策略 -----凡耀胜老师主讲【课程对象】： 地板渠道经销商【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程收益】： 1...

《主管技能提升训练》 —— 凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 中层管理干部，主管【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】 ：通过学习本课程，您将实现以下转变： ➢ 认识主管的角...

《中层经理人的技能提升训练》 —— 凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 中层经理，主管【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】 ：通过学习本课程，您将实现以下转变： ➢ 认识主管的角色 ...

《中高层人员工作汇报与方法提升训练》 The senior staff reporting and methods improve training ——管理专家 凡耀胜老师主讲—— Expert of managem...

《中层管理技能》 —— 凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 企业高层、中层管理干部、管理人员、班组长、工程师【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】 ：通过学习本课程，您将实现以下转变： ...

《执行力和沟通技巧提升训练营》【课程对象】 ：部门经理 企业高层、中层管理干部、管理人员【课程时间】 ：实战版2天、浓缩版1天【课程收益】 ： 1. 深刻理解执行力的概念 2. 了解执行力不足的员工 3. 全面领悟执行力提升的方法和技巧 ...

《执行力和团队建设强化训练》课程大纲 ——凡耀胜老师主讲——【课程对象】 ： 中基层管理人员【课程时间】 ：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】 ：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率...

《员工职业心态提升训练》 ——凡耀胜老师主讲——【课程对象】 ： 公司所有员工【课程时间】 ：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】 ：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头...

《阳光心态》课程大纲【课程对象】：中层管理者【课程时间】：1天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于心态、压力化解的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：一、态度决定结果二、态度决定成败？第一章、阳光心态是黄金（案例分析...

《医药班组长能力的提升与训练》课程大纲 -----凡耀胜老师主讲【课程对象】： 公司所有工作人员【课程时间】：实战版3天，浓缩版2天【课程大纲】：1、班组长的角色，职责，及做法2、如何管理自己；3、优秀员工的特征，；4、杰出的班组长应该具备什么条...

《研发和技术人员管理提升训练》 —— 凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 技术主管，干部，工程师，技术员【课程时间】：浓缩版1天【课程目标】 ：通过学习本课程，您将实现以下转变： ➢ 认识研发、技...

《性格与职业发展》 —— 凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 企业中层管理干部、管理人员、班组长、工程师【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】 ：通过学习本课程，您将实现以下转变： ...

《项目管理强化训练》课程大纲 ——凡耀胜老师主讲——【课程对象】 ： 中高层管理人员， 相关人员【课程时间】 ：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】 ：1．掌握项目与项目管理2．能够把握如何进行...

《销售—赢在心态》 -----凡耀胜老师主讲【课程对象】： 区域经理、营销人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学...

《现场班组长能力的提升与训练》课程大纲 -----凡耀胜老师主讲【课程对象】： 公司所有工作人员【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于现场管理中出现的问题？ 每人...

《时间管理提升训练》课程大纲 -----凡耀胜老师主讲本教材是在国际大公司（13000）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。【课程对象】： ...

《时间管理与目标管理提升训练》课程大纲 -----凡耀胜老师主讲本教材是在国际大公司（13000）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。【课程对象】： ...

《生产现场班组长能力的提升与训练》课程大纲 -----凡耀胜老师主讲【课程对象】： 公司所有工作人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于现场管理中出现的问题？ 每人...

《生产绩效管理训练》 ——生产管理专家 凡耀胜老师主讲——生产绩效管理，是个系统工程，涉及很多部门参与，曾经主导几个公司改革，并取得成功经验，都是技术与管理同时进行，全员参与，也需要大家的共同努力。【课程对象】： 部门经理，主管，班组...

《生产管理训练》课程大纲 ——凡耀胜老师主讲—— 生产部是一个重要的部门，产生价值的部门，肩负生产重任，同时也容易产生问题现场作业的部门，因为只有各部门人员，团结协作，才能给生产做好。【课程对象】： ...

《培训师培训（TTT）训练》 ——管理专家 凡耀胜老师主讲—— 历史上伟大的领袖多数都是伟大的演说家，他们以无法抗拒的感染力和出色的语言表达能力征服了天下。作为一个领导人，具有卓越的演讲力，无疑会让你的工作如鱼得水，提升你的领导力，增强企业凝聚力！T...

《全面质量管理训练》 —— 凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 企业中层管理干部、管理人员、班组长、工程师中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员。...

《目标管理技巧》课程大纲 ——凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 部门经理【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】：1、明白目标管理对于个人对于企业的重要意义；2、了解目标制订的方法和程序3、掌握目标...

《目标管理与KPI绩效考核》课程大纲 ——凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 企业人力资源主管、经理，总监，行政总监等【课程时间】： 1天【课程目标】：1、懂得目标管理的意义，设定目标技巧。2、绩效考核目...

《领导力修炼提升训练》 ——管理专家 凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 企业基层、中层、高层管理人员、正在成为管理人员的员工【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：(领导开训:强调训练的意义和目的)头...

《目标管理和激励技巧》课程大纲 ——凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 高层管理者，中层管理干部【课程时间】： 2天【课程目标】：1、明白目标管理对于个人对于企业的重要意义；2、了解目标制订的方法和程序...

《领导力修炼提升训练》 -----凡耀胜老师主讲【课程对象】： 企业基层、中层、高层管理人员、正在成为管理人员的员工【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：(领导开训:强调训练的意义和...

《杰出班组长技能训练系列》 ——生产管理专家 凡耀胜老师主讲—— 本教材是在国际大公司（13000）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。【课程对象】： ...

《杰出班组长训练营》 ——生产管理专家 凡耀胜老师主讲—— 研究表明：制造业中产品成本的50 -80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接...

《现场班组长能力的提升与训练》课程大纲 -----凡耀胜老师主讲【课程对象】： 公司所有工作人员【课程时间】：实战版２天，浓缩版１天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于现场管理中出现的问题？ 每人...

《WI基层主管训练营》 凡耀胜老师主讲—— 研究表明：制造业中产品成本的50 -80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影...

《沟通能力与团队管理能力提升训练》课程大纲 ——凡耀胜老师主讲——【课程对象】 ： 企业全体员工【课程时间】 ：实战版3天 浓缩版1天【课程收益】 ：1、提升员工的沟通技巧2、加强员工的沟通能力3、掌握沟通...

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 ——凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 企业中、高层干部【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于在部门工作中遇到的人事...

《服装厂岗位说明书编写提升与训练》课程大纲 -----凡耀胜老师主讲【课程对象】： 公司中、高层管理者，各部门经理、职位说明书编写项目组成员【课程时间】：实战1天，【课程目标】 ：通过学习本课程，您将实现以下转变： ➢...

《打造高绩效的团队》 —— 凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 企业高层、中层管理干部、管理人员、班组长、工程师【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】 ：通过学习本课程，您将实现以下转变： ...

《电子厂班组长管理能力提升与训练》课程大纲 -----凡耀胜老师主讲本教材是在国际大公司（13000）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。【课程对象】： ...

《从技术走向管理》课程大纲 ——凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 技术主管，经理，中层管理干部【课程时间】： 1天【课程目标】：1、为专业技术出身的管理人员提升自身的管理能力2、完成从技术人员到管...

【课程大纲】：章：运营管理简介1、运营管理概念2、运营的分类和类型3、运营管理的历史和发展第二章：运营战略1、现代企业的生存与发展环境2、企业战略和战略管理3、运营战略的内容运营战略产品和服务的选择、开发与设计生产运营系统设计练习第三章：产品设计1、研究与开发简介2、新产品开发3、工艺设计与选择4、并行工程-产品开发组织的新方法串行方法并行方法并行工程第四章...

【课程大纲】 ：Course Syllabus导言、关于学习的效率及学习方法分析Introduction, about learning efficiency and learning method analysis头脑风暴：您碰到哪些关于工作报告、工作方法等问题 每人提出自己工作中的难题， 老师将这些问题作为案例，在整个课程中巧妙地分析、讨论。Brains...

【课程大纲】：成立项目小组，每组5～7人根据自己小组,选择实际工作中的项目为案例，讨论工作中的项目考核采用计分的方式,总分为每组的课堂的成绩和作业成绩30的时间作为互动时间,增加课程学习实操性，行动学习法章：一线主管角色认知1、管理知识基本介绍2、主管的角色认知3、一线主管在企业中的地位和作用4、一线主管的职责与权力5、主管应具备的管理技能和知识6、一线主管...

【课程大纲】：讲：班组长的角色和职责一、班组长的角色和职责班组长的角色是什么有什么职责二、班组长在企业中的作用讨论，在这个位置有什么特点，会有那些常见问题三、失败的班长有那些特点教条主义，盲目执行，生产技术型，专断型，大撒把型，哥们型，批评主义等1、讨论：你是那种班组长四、优秀班组长具备的品质练习：你具备那些能力，如何补充不具备的能力，如何向优秀管理者学习五...