《杰出班组长训练营》大纲

《杰出班组长训练营》







——生产管理专家 凡耀胜老师主讲——

































研究表明：制造业中产品成本的50% -

80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影

响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士

气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较

高的管理与沟通艺术。

要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力

资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！

让班组长-----企业的根基更稳固更优秀吧！

课程背景

《杰出班组长训练营》是美国企业研究机构与当时国际十强的跨国公司的企业管理人员

合作开发，并为包括Nike、GE、GM、HP等在内的世界500强企业所采用的培训项目。200

4年，此课程由泰达公司引进，并在推广中充分了结合中国企业的管理特质进行“优化”，

使之更加符合中国的国情。

训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去了很多不必要的理论

。因为企业管理人员要掌握的是以“如何去做”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。



因此本课程绝非泛泛而谈，而是让学员在每个课题的案例分析与演练中“一针见血”的

快速掌握实战重点，使其掌握必备技能，为所在的公司内部创造一个更积极、更专业的

工作环境。

课程目标

课程通过基础篇、现场篇和提升篇三个部分13个课题的讲解，全面提升班组长的管理技

能，包括：人员管理、现场管理、设备管理、质量管理等等。

课程大纲

基础篇-3天

第一讲：管理概论

1、认识管理—管理工作不同于作业工作

2、管理的原理

3、管理的原则

4、班组管理的特点

案例：《火烧博望坡》

《诸葛亮与魏延》

第二讲：角色和职责

1、班组长的一天

2、班组长的6大职责

案例:《基础管理者的职能》

《李强负责任吗?》

《是我错了吗?》

第三讲：职业素养

1、知识

2、技能

3、态度

案例:《积极和消极》

第四讲：人际关系

1、增加人际关系三大法宝

2、破坏人际关系三种行为

3、改善“人际关系”7大方法

案例:《异类交友 矛盾解决》

《如此安排？》

《如何发火？》

《员工流失“钱”之过?》

第五讲：人际沟通

1、认识沟通

2、沟通三个环节---说、听、问

案例:《水平沟通》

《越级和跨部门越级》

《向领导申请》

《班组业务协调》

《向领导汇报》

第六讲：业务计划

1、计划的要素

2、计划的五个步骤

3、计划的格式(推荐)

4、潜在障碍分析

案例:《李班长班组调整计划》

5、工作计划（周工作、培训工作、轮流值日、班组活动）制定

6、项目计划制定

案例：《参考计划》

《项目计划练习》

第七讲：业务安排与督导

1、分配业务

2、布置任务的原则

3、工作监督

案例:《新的角色》

《怎么回事》

《反授权》

《这样控制时》

《自动自发地控制》

现场篇-5天

第八讲：6S管理

1、6S简介

2、6S实施重点与技巧

3、6S工具

4、6S实施的步骤和推行组织

案例：《现场（照片）分析》

第九讲：精益生产

1、精益思维和思想

2、8大浪费

3、看板管理

4、准时化生产

5、标准作业

练习：《作业组合票》

《浪费查找》

案例：《现场录象分析》（视情况）

第十讲：现场改善

1、现场改善的思路

2、现场改善的任务

3、现场改善的基本原则和意识

4、现场改善的方法（提案改善法、3U MEMO法）

5、现场改善实施技巧

第十一讲：TQP全面质量管理

1、全面质量管理概论

2、全面质量管理的关键

3、班组质量管理的重点

4、全面质量管理的基本方法

5、质量管理小组（QCC）活动

练习：《系统图》、《亲和图》、《关联图》、《因果图》、《柏拉图》等

第十二讲：TPM全面设备管理

1、TPM概论

2、设备效率改善

3、故障零化

4、自主保全的推进方法

5、个别改善的推进方法

6、设计、保全、运行的协调机制

7、质量保全

8、事物部门效率化

9、安全卫生环境活性化

练习：《TPM推进计划》等10几个练习

提升篇：2天

第十二篇：领导能力提升

1、三种类型的主管

2、四种类型的员工管理

3、领导风格塑造

4、激励技巧

5、表扬技巧

6、工作教导

7、纠正员工错误

8、刺头员工的处理

9、老油条式员工的处理

10、时间管理

11、团队建设

案例:10几个案例分析



















































课程结束：

1. 重点知识回顾

2. 互动：问与答

3. 学员：学习总结与行动计划

4. 企业领导：颁奖

5. 企业领导：总结发言

6. 合影：集体合影







示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评



【凡耀胜老师主要培训课程】：

1、《精益生产》（1~2天）

2、《优秀班组长》（2天）

3、《目标管理》（1天）

4、《如何提高团队执行力》（1天）

5、《IE（工业工程）培训》（1~2天）

6、《非人力资源的人力资源管理》（1天）

7、《工业工程七大手法》（1天）

8、《中层管理技能》（2天）





课程结束：

互动：问与答

学员：学习总结与行动计划

企业领导：颁奖

企业领导：总结发言





【凡耀胜老师主要培训课程】：

1、《精益生产》（1~2天）

2、《优秀班组长》（2天）

3、《目标管理》（1天）

4、《如何提高团队执行力》（1天）

5、《IE（工业工程）培训》（1~2天）

6、《非人力资源的人力资源管理》（1天）

7、《领导力修炼》（1天）

8、《中层管理技能》（2天）

9、《营销心态和分销商管理》（2天）

10、《沟通技巧与团队管理》（2天）

11、《高效的会议管理》（1天）

12、《目标管理与沟通技巧》（1天）

13、《职业精神》（1天）

14、《中基层执行力》（1天）







【课程特色】 ：

1、激情洋溢，气氛活跃 2、互动性强 3、案例丰富 4、理论与实际结合

5、逻辑性强 6、赏识培训



【授课形式】 ：

1、 课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 4、 情景演练

5、短片播放 6、图片展示 7、现场操练

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讲堂