《打造高绩效的的团队 》大纲

《打造高绩效的团队》

—— 凡耀胜老师主讲——









































【课程对象】：

企业高层、中层管理干部、管理人员、班组长、工程师







【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天



【课程目标】 ：通过学习本课程，您将实现以下转变：

➢ 提升团队管理能力

➢ 高绩效团队的特征

➢ 如何设定部门目标

➢ 采取强有力的管控措施和谐解决团队冲突

➢ 激发人心的激励机制

➢ 有效授权

➢ 有效管理问题员工

➢ 打造高效团队文化

➢ 能够处理团队的矛盾



【课程大纲】：



头脑风暴：您碰到哪些关于管理问题，是目标不合理，还是沟通不到位？是职责不清

，还是 每人提出工作中的难题，

老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。



引子：（案例分析）导入管理的重要性 



军队如何严格要求团队？



1.

团队绩效：经理人成长的标志提升训练（案例分析、短片观看、图片观看、示范

指导、模拟演练、头脑风暴）



一 新任经理的管理难题

1案例讨论，张经理为什么计划没有达成？

二、管理的本质：提升团队绩效

三、高绩效团队的6种特征

四、高绩效团队成员的8种表现







自检：你们公司团队做的如何？









第二章、如何打造高绩效团队训练（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟

演练、头脑风暴）

一、谁决定企业成败

企业管理团队决定企业成败

二、从优秀员工到卓越经理



三、卓越经理人的7项技能



四、高绩效团队成员的8种表现



高效率团队的特征是什么？





第三章、设定合理的目标训练（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练

、头脑风暴）

一 何谓目标



2. 如何设置目标





3. 聚焦—目标成功的保障









4. 让目标渗透人心





如何设定部门目标和个人目标？



第四章、采取强有力的管控措施训练（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模

拟演练、头脑风暴）

一、打造透明化经营环境



二、跟踪和修正



三、及时评估



第五章、和谐解决团队冲突训练（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演

练、头脑风暴）





一、团队冲突起因

二、如何有效解决团队冲突

三、寻找积极的团队冲突

四、让目标渗透人心



讨论：如何处理团队冲突



第六章、激发人心的激励机（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、

头脑风暴）

一、激励第一、惩罚第二



二、制订合适的激励计划



三、成功是成功之父：有效的激励方式









第七章、有效授权（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴

）

一、为什么经理害怕授权



二、有效授权前提



三、塑造自我管理团队



讨论：如何授权



第八章、有效管理问题员工（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、

头脑风暴）



一 如何识别问题员工





二、问题员工的种类



三、如何管理问题员工



5. 管理问题员工技能





如何分类管理员工，发挥其特长





第九章、打造高效团队文化（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、

头脑风暴）

一、建立团队的价值观



二、企业文化的4 个关键



三、宽容失败



四、拒绝平庸



检查：你们企业文化是怎样的？









短片观看及案例分析：





示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评





【凡耀胜老师主要培训课程】：

1、《精益生产》（1~2天）

2、《优秀班组长》（2天）

3、《目标管理》（1天）

4、《如何提高团队执行力》（1天）

5、《IE（工业工程）培训》（1~2天）

6、《非人力资源的人力资源管理》（1天）

7、《领导力修炼》（1天）

8、《中层管理技能》（2天）

9、《营销心态和分销商管理》（2天）

10、《沟通技巧与团队管理》（2天）

11、《高效的会议管理》（1天）

12、《目标管理与沟通技巧》（1天）

13、《职业精神》（1天）

14、《中基层执行力》（1天）







【课程特色】 ：

1、激情洋溢，气氛活跃 2、互动性强 3、案例丰富 4、理论与实际结合

5、逻辑性强 6、赏识培训



【授课形式】 ：

1、 课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 4、 情景演练

5、短片播放 6、图片展示 7、现场操练

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