《时间管理提升与训练 》

《时间管理提升训练》课程大纲

-----凡耀胜老师主讲



























本教材是在国际大公司（13000）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层

管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断

完善的结果。



【课程对象】：

公司中高层管理人员， 公司基层班组长，人员





【课程时间】：实战版1天



【课程大纲】：

导言、关于学习的效率及学习方法分析







头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、时间管理等难题？

每人提出自己工作中的难题，

老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。







第一章、管好你的时间（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）



一、提升对时间管理的认知

1、对时间的认知

2、对价值观与自我能力的认知

3、对事情重要程度的认知

4、对时间管理工具的认知



二、管好你的时间

1、营销时间的运用技巧

2、营销人员浪费时间的行为

3、营销人员节省时间的技巧



三、管好你自己

1、应酬管理

2、睡眠管理

3、其他行为管理



第二章、影响时间效率的22个原因及解决的办法（案例分析、短片观看、头脑风暴、示

范指导及模拟演练）



头脑风暴：哪些因素影响了您的时间效率？



一、电话干扰

二、不速之客

三、用人不当

四、沟通不畅

五、危机应付

六、计划欠妥

七、完美主义

八、事必躬亲

九、行事优先级错误

十、会议太多

十一、拖延

十二、不善于拒绝

十三、文件杂乱

十四、出差太多

十五、上司找麻烦

十六、不善于使用现代办公工具

十七、知识陈旧

十八、工作流程复杂

十九、缺乏自律

二十、分不清责任和权力

二十一、身体、精神不佳

二十二、习惯性迟到



示范指导、模拟演练

就学员提出的难题进行示范讲解、模拟演练、分析点评



短片观看及案例分析

示范指导、模拟演练

就学员提出的难题进行示范讲解、模拟演练、分析点评







短片观看及案例分析：

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评



问与答

学习总结与行动计划





【主讲老师----凡耀胜老师】：

1) 曾经在东莞嘉财电业（日本船井电机属下工厂），技术员，工程师；

2) 台湾精星精阳电子，工程师，项目主管；

3) 香港普源科技公司，技术经理；

4) 日本胜美达集团，生产管理LEADER，技术改善高级项目主管；

5) 锦兴国际控股人事主管，经理等公司任职。10多年工作经验，

6) 从事技术，管理经验10多年的经验。经验丰富，善长实际操作，理论与实际结合。

【凡耀胜老师主要培训课程】：

1、《精益生产》（1~2天）

2、《优秀班组长》（2天）

3、《目标管理》（1天）

4、《如何提高团队执行力》（1天）

5、《IE（工业工程）培训》（1~2天）

6、《非人力资源的人力资源管理》（1天）

7、《领导力修炼》（1天）

8、《中层管理技能》（2天）

9、《营销心态和分销商管理》（2天）

10、《沟通技巧与团队管理》（2天）

11、《高效的会议管理》（1天）

12、《目标管理与沟通技巧》（1天）

13、《职业精神》（1天）

14、《中基层执行力》（1天）







【课程特色】 ：

1、激情洋溢，气氛活跃 2、互动性强 3、案例丰富 4、理论与实际结合

5、逻辑性强 6、赏识培训



【授课形式】 ：

1、 课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 4、 情景演练

5、短片播放 6、图片展示 7、现场操练

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