《7S生产管理 》大纲

《7S生产管理》

—— 凡耀胜老师主讲——









































【课程对象】：

中高层管理干部、管理人员、班组长、工程师，5S人员







【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天



【课程目标】 ：通过学习本课程，您将实现以下转变：

➢ 提升企业的基础管理能力

➢ 全面理解7S的内涵；

➢ 掌握如何在企业内部推行7S；

➢ 掌握7S推行的各种工具；

➢ 运用7S推行过程中可能存在的问题以及对策。





【课程大纲】：



头脑风暴：您碰到哪些关于基础管理问题，是目标不合理，还是沟通不到位？是职责

不清，还是 每人提出工作中的难题，

老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。



引子：（案例分析）导入7S管理的重要性 



第一章、7S简介（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）



一、7S起源与发展

案例：1、你们企业的7S做的怎样？讨论

2、提高效率降低成本的一种战略。

二、7S作用

三、7S推行成功的关键

1、结合公司实际，推行成功的关键是什么？

四、7S之间的关系

五、7S与其他管理模式的关系



案例：

视频欣赏：XX公司的5S管理



2.

7S推行重点（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴

）



1. 7个S的含义

2. 7个S的作用

3. 7个S的推行要领和步骤

四、7个S的推行难点和问题



案例：

1各个S的含义，结合实际，如何把握要领？



2、X公司的7S做的怎样？



3.

7S推进体制（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴

）

1. 推进原理

2. 推进组织

3. 活动方式

4. 推进步骤



案例： 1、普源电子公司为什么推行失败？



2．你们公司推进活动如何安排，如何确保达到效果？



4.

7S常用工具（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴

）



1. 红牌作战

2. 定置管理

3. 摄影作战

4. 颜色管理

5. 目视管理

6. 看板管理

7. 检查表

8. 作业标准书





案例：1、将上面的工具，运用到实际中的难点是什么？





2．那些工具容易实施？为什么？













5.

7S的审查与评价（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑

风暴）

一、7S审查的含义

二、7S审查的步骤





6.

7S现场作业（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴

）





现场案例分析与讨论





示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评





【凡耀胜老师主要培训课程】：

1、《精益生产》（1~2天）

2、《优秀班组长》（2天）

3、《目标管理》（1天）

4、《如何提高团队执行力》（1天）

5、《IE（工业工程）培训》（1~2天）

6、《非人力资源的人力资源管理》（1天）

7、《领导力修炼》（1天）

8、《中层管理技能》（2天）

9、《营销心态和分销商管理》（2天）

10、《沟通技巧与团队管理》（2天）

11、《高效的会议管理》（1天）

12、《目标管理与沟通技巧》（1天）

13、《职业精神》（1天）

14、《中基层执行力》（1天）







【课程特色】 ：

1、激情洋溢，气氛活跃 2、互动性强 3、案例丰富 4、理论与实际结合

5、逻辑性强 6、赏识培训



【授课形式】 ：

1、 课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 4、 情景演练

5、短片播放 6、图片展示 7、现场操练

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