《战略升级与学习型组织构建培训项目》主讲：吴越舟老师【课程背景】当前市场环境正经历前所未有的快速迭代，技术创新加速、竞争格局重构、客户需求升级，企业面临着战略落地不畅、组织柔性不足、持续增长乏力、基业长青难以为继的多重挑战。许多企业在推进战略升级过程中，常遭遇内部认知不一致、团队协作壁垒、创新动力匮乏、管理效率低下等问题，传统组织模式难以适应动态变化的发展需...

战略营销与组织体系课程背景：新时代来临，企业必须建立营销组织行业体系，必须建立全新的视野、理念与思维方式！战略营销组织构建需要决策者既要具有稳定战略定力与创新能力，需要先慎重构建班子！IT行业的业务模式的商业与技术复杂性较高，营销组织构建战略、策略、组织与机制构建？打造营销团队，需要经理人团队选拔、历练、管控、评估与...

企业顶层设计与商业模式课程背景： 中国企业在砥砺前行中迎来了全新的周期，企业迎来了大机遇，也面临着新挑战？ 企业的顶层设计决定了企业的宿命，企业的宿命只有一个就是增长！有效持续增长！ 企业只有选择了战略营销，业绩增长才能超出行业平均的中高速，盈利性与持续性！ 战略营销就是看...

销售技能与谈判策略为什么学习本课程？ ➢ 中国各行业整体面对时代挑战，生存与经营已成为企业面临的首要问题？ ➢ 市场体系如何高效的开发？资源与组织该如何运作？如何策划哪？ ➢ 营销人的土匪习气重，商务形象、言谈与礼仪都缺少最基本的职业经验？ ➢ 从客户的商务拜访，到客户深化关系，从程序到关键，总是不得要领？ ...

战略规划与战略解码课程背景：华为、小米、阿里等中国企业的快速成长，源于战略规划与解码的成功；战略规划要高屋建瓴，将战略意图转化为市场洞察、聚焦机会与业务设计战略解码要落地生根，将关键硬仗转化为组织流程、人才激活与文化氛围年度会与月度会是将战略规划进行战略解码的支点，呈现领导力与价值观………..如果企业具有着这类需求与痛点，就应该学习本课程！课程收益 :战略规...

战略营销与策略组合课程背景：新时代来临，企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式！华为、小米、阿里、腾讯等中国企业的快速成长，源于战略营销的实践与应用；企业战略营销面临巨大挑战，企业必须建立新战略、新营销、新模式与新组织！战略营销背景正在发生巨大变化，线上、线下与社群三度空间在融合中发生巨变。战略营销业...

战略营销与渠道构建课程背景：互联网时代巨变，随着企业战略营销的升级，业务需要演进，区域需要拓展？战略营销需要需求透视，需要了解市场客户需求与竞争特点，促进策略组合的创新战略渠道开发，针对基于新行业、新区域渠道，指导区域经理进行区域规划、分步开发；增长推动，针对区域、行业特点，升级营销模式，创新营销策略...

战略营销与运营管理课程背景：---- 全新时代，各行各业都将面临巨大挑战，企业必须建立全新战略营销云运营体系---- 战略营销是站在行业、区域、客户群与竞争的大视野下，设计全新战略营销模式----战略营销需要企业建立与发育运营管理职能，驱动业绩高速增长，盈利性持续增长---- 运营管理体系需要清晰目标...

大客户营销策略与技能课程目标：1.了解市场动态，清晰行业市场营销的整体思路，明确大客户营销突破的策略；2.明确行业痛点与客户痛点，清晰开发市场的结构与节奏变化，洞察行业市场和机会；3.能深刻了解大客户商务沟通与深化关系整体流程，熟悉大客户拓展与维护的路径；4.能掌握大客户关系拓展、高端建交与运营把控，熟...

《非常之道——德鲁克管理思想精粹》课程背景： 管理既是科学，又是艺术，科学性是指管理必须遵循各种客观规律，讲究按规律办事，而艺术性是指在管理实践中，一定要根据具体情况，随机应变地处理问题，因此艺术性的高低直接影响管理的效果。事实上，从管理上升为一门学科至今，不过百年时间，这期间各种管理理论层出不穷，而要了解管理的本质，我们有必要...

华为战略营销与进化论为什么要学习华为？ ➢ 这是一个不确定的时代，动荡与充满挑战的时代，中国企业路在何方？ ➢ 华为几乎连续33年的持续增长，成为世界通信行业的领军企业，什么原因？ ➢ 华为战略的第一基因，在于其早期的高战略梦想与逐渐形成的核心价值观！ ➢ 华为战略的第一动力，源于其紧贴商业本质的不对称竞争模式与系列战法...

产品组合与新品推广策略课程背景：为什么产品线规划总是一个陷阱？总是赶不上市场的快速变化？为什么制订了产品线策略却总是难以跟上竞争对手？难以击中市场？为什么产品组合总是不得要领？产品线的产量与利润增长总是不能同步？为什么研发、生产与营销的三经理总是对着干？三大体系难以协同哪为什么产品线的演进方向与节奏，总是不尽人意，计划与现实总是脱节？………..如果企业正在为...

营销战略与市场情报研究课程目标：1.了解市场情报研究与分析的常见问题，系统提升组织的战略情报调分析水平；2.明确本行业与主要竞争对手的动态，针对性搜集竞争性市场情报，通过数据分析透视市场竞争机会与潜在风险，制定战略与竞争性策略；3.从企业战略出发，通过整体与历史性数据分析，针对竞争对手的优势与软肋，因地制...

市场研究与营销策略创新课程背景：了解营销中的常见问题及表现，明确企业组织战略突破的方向与思路；清晰市场部的专业职能，通过调研、规划、策划与管控等手段突破市场瓶颈；明确新时代市场结构与竞争节奏的模式变化，阐明市场引导销售的方法；从市场部职能角度，深刻了解主要竞争对手的破绽与软肋，清晰模式特点；能深刻了解基本...

营销战略升级与模式创新课程背景：2017年供给侧改革与互联网生态，使得营销战略面临更大挑战？各行业内竞争激烈，优胜劣汰加剧，战略需要智慧，关键点在哪？营销战略如何提升高度？在惨烈的竞争中，找到关键性突破点？营销团队如何构建高绩效的体系吗？如何因地因时因人制宜哪？………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该...

渠道拓展与经销商管理课程背景：互联网时代巨变，渠道拓展与维护如何从战略层面迎接面挑战哪？新时代行业演变快，渠道结构复杂，何以应对渠道经营方式的新变化哪？厂家产品地位与经销商地位不匹配，市场怎样才能做起来哪？大牌经销商太牛搞不定，小牌的实力弱又不想合作，怎么办？品牌政策无法实施，销量上不去，经销商信心起不...

打造高绩效的营销团队课程背景：营销体系中的问题频发与严重，从战略到战术，难以找到关键原因；营销体系中的“城市干部”太高雅，“农村干部”没高度，高不成，低不就；无论是一线，还是二线，在搭建上总是缺乏整体视野，责权利的设置不当；在薪酬分配制度，中层、基层与高层机制，短期与长期双方的利益无法兼顾；营销团队的构...

大客户营销策略与技能素养课程目标：1.了解专业性行业营销中大客户常见问题，明确大客户突破的方向与思路；2.明确行业中客户群结构与节奏的变化，掌握大客户的建交要点；3.能深刻了解大客户商务沟通与深化关系整体流程，熟悉拓展与维护路径；4.能掌握大客户谈判局面把控、读心与攻心、博弈与共赢等主要环节的精要。5.能全...

工业品营销战略与管理课程背景：供给侧改革，互联网浪潮，市场生态突变，工业品企业的路在何方？工业品营销的品牌构建，是陷阱？还是馅饼？没有体系何以生存？工业品营销需要技术导向？财务导向？生产导向？营销何以走入困境？工业品营销是侧重前台，还是后台？如何在软硬兼实中把控好“节奏”？工业品营销的渠道设计：有三种主...

战略与转型升级课程背景：看清的过去是科学，看不清的未来是神学，当前界于两者之间的就是哲学；战略基于时代演进的周期，又基于系统生态的结构，更基于世界的哲学思考；战略需要企业家的深度反思，需要整体与系统的设计，更需要落地的实施与执行；互联网与传统产业个世界的冲突、交融与切换，给决策者提出了战略最新命题...

互联网时代战略与组织的变革课程背景：互联网浪潮与全新的经营生态，企业组织从战略到战术，难以把控整体方向；新时代，企业组织的前台体系与后台体系，都面临着理念、思维与文化变革；新时代的经营变化，企业经营的驱动模式，机制与责权利的设置都面临挑战；新时代，干部选拔、任用、激励、培育与淘汰，都需要新的理念与思维模式；面...

互联网时代的战略升级课程背景：互联网时代是一个巨变的时代，经营从战略层面展现出了全新的面貌；互联网时代行业周期，市场结构，客户需求方式，经营方式都在发生着巨变；互联网时代，企业战略升级路径，不断揭示着经营的新方式—社区商务模式；面对互联时代，诠释市场策略、机制构建与团队打造的全新理念与思维。………….....

顶层设计与转型升级课程背景：互联网与传统产业两个世界的冲突、交融与切换，考验着当代企业家智慧与胆略；顶层设计决定了企业长期战略与整体布局的走向，需要高管的新视野与系统思考；“增量变存量”的市场生态挑战着现实的经营策略，价值创造将成为核心的发动机；市场成果与供应链效率综合拷问着现实的运营体系，转型需要创...

工业4,0与中国制造2025课程背景：德国工业4,0战略是制造业强国的生存战略，也是互联网现实的发展战略；纵观产业发展史，工业1,0逐步提升到4,0，是产业逻辑演化的必然选择；以美国为引导的工业互联网战略，在持续渗透，制造业的未来之路在何处？中国做为世界级制造大国如何转型为强国哪？弯道超车该如何设计哪？...