课程内容时间一、财务报表分析基础逻辑思路:介绍国内会计准则及报表体系，让学员对国内不同企业报表结构、项目及含义有初步认识，并介绍与国际做法的主要差异，在此基础上，简要介绍财务分析框架及主要工具。Oslash;中国企业会计准则体系框架及差异Oslash;主要财务报表阅读及财务报表项目含义Oslash;财务报表分析逻辑框架Oslash;财务分析的五种强力工具Os...

模块课时涉及的内控法规及应用指引内控基本框架、法规体系及常见问题半天内控基本规范货币资金内控、财务报告的内控半天组织架构、人力资源、资金活动（营运）、财务报告投融资及担保的内控半天资金活动（投资、融资）、担保销售内控半天销售业务采购、资产管理的内控半天采购业务、资产管理全面预算管理及信息系统内控半天全面预算、内部信息传递、信息系统内控体系合规要求、建设实施、...

专题一：财务会计基础和银行会计基础逻辑思路:解读企业的财务报表必须懂得会计语言规则，而会计语言规则的基础则是历史成本原则、权责发生制和复式记账法这三大支柱，在此基础上对企业经营活动进行全面确认、记录、计量，并形成了企业财务报告体系。会计导引模块将以感悟的、自由的方式来理解企业经营在财务报告中的呈现形式。sup2;引言案例1：你真的理解会计吗？从个人如何突破房...

模块一：战略视角下的财务分析框架sup2;引言案例1：你真的理解会计吗？从个人如何突破房产限购政策说起。sup2;引言案例2：超日股份股权质押引发的债权风险思考sup2;引言：象财务讲师一样思考sup2;财务报表分析框架sup2;识别行业经济特征：行业特点分析sup2;识别公司战略：战略分析框架sup2;会计分析：理解会计政策的影响sup2;财务分析：评估盈...

模块一：内部控制与风险管理体系概述·案例：资金为什么不翼而飞？·企业舞弊与风险防范·内部控制与风险管理经典框架·商业银行财务内控常见漏洞·构建有效内部控制的关键要素模块二：组织架构管理　·案例：某单位职责分配不当引发的舞弊·组织架构控制概述·组织架构管理常见漏洞·组织架构管理的财务应对Oslash;明晰部门及岗位职责Oslash;不相容职务分离Oslash;...

模块一：成本的构成与分析sup2;成本费用构成sup2;常见成本分类sup2;营业成本、销售费用、管理费用、财务费用分析sup2;变动成本与固定成本分析sup2;直接成本与间接成本分析sup2;不同管理者的成本责任sup2;业务部门与成本控制部门的成本责任模块二：成本管理过程及成本控制方法运用sup2;成本管理总体思路sup2;成本管理全过程sup2;探寻成...

第1部分：商业银行会计核算概述1.1商业银行会计核算特点1.2商业银行记账方法、会计科目、帐簿及其账务组织1.3商业银行会计凭证的填制及审核1.4商业银行会计计算机记帐规则第2部分：商业银行主要会计要素及科目核算2.1商业银行资产要素核算2.2商业银行负债要素核算2.3商业银行损益要素核算2.4　商业银行权益要素核算第3部分：商业银行分类业务的会计核算3.1...

一、全面预算管理概论与应用#8226; 传统全面预算出了什么问题#8226; 预算管理发展演变及应用现状#8226; 战略导向全面预算管理如何改善企业战略、战术与日常经营业务#8226; 导入战略全面预算的成本收益分析#8226; 预算管理误区及正确基本观念#8226; 好预算的五大功能二、全面预算管理模型结构#8226; 价值链、流程与作业#8226; 全...

部分：现代商业银行全面风险管理体系以及法规背景1，什么是全面风险管理2，什么是现代商业银行的全面风险管理Oslash;企业风险管理的必要性ü案例分析l回顾事件发生的经过l了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷l从案例中吸取的教训ü教训与启示Oslash;全面风险管理框架ü股东对企业风险管理关心的四个问题l什么是风险管理l企业为何要建立风险管理l股东对风险管理关...

专题一：商业银行风险导向内部审计框架u商业银行风险导向审计理念概述u商业银行内部控制与风险管理框架-内部控制及风险管理的发展历程-商业银行内部控制及风险管理监管要求-构建商业银行内部控制之关键因素u商业银行内部审计职能定位与团队建设u商业银行内部审计流程与主要方法-内部审计组织与计划-审计立项与授权-审计准备-初步调查-指导和开展内部审计-分析性程序及符合性...

模块一：营改增政策变化要点及应对一．“营改增”的影响及企业应对1.营改增的整体影响sup2;对国家的影响sup2;对纳税人的影响2.营改增的具体影响及应对#8226;对财务管理的影响及应对sup2;企业预算管理及考核指标的影响sup2;会计核算方面Oslash;营改增企业本身Oslash;作为购买营改增服务的企业#8226;对税务管控方面的影响及应对sup2...

·销售业务管理及收款流程概述·销售组织架构及人员管理常见风险及应对Oslash;销售人员岗位设置及职责分离Oslash;销售人员招聘录用Oslash;销售人员日常管理Oslash;销售人员考核Oslash;销售人员离职Oslash;小结：销售人员管理风险及应对·销售台账及实物流转管理Oslash;销售实物流转常见风险及控制（包括收发货流程、货物盘点、货物仓储...

逻辑思路：《巴塞尔新资本协议》的重大突破：首次将法律风险纳入了国际银行资本充足率监管框架，要求国际活跃银行采用规定的方法计量法律风险，并以此为基础确定其资本标准。从《巴塞尔新资本协议》的有关规定来看，法律风险是指银行因经营活动不符合法律规定或者外部法律事件而导致风险敞口的可能性。如果商业银行自身的操作风险控制体系不充分或者无效，未能对法律问题作出反应，这种情...

单元 贷款内控管理及授信风险1、风控机制不严导致整体风险案例：银行内控漏洞多，某行长谋划1.6亿元诈骗案例：难抵高利诱惑，客户经理和行长变身资金“掮客”案例：客户经理染指民间借贷 信贷业务与民间借贷防火墙亟需完善案例：客户经理伪造公章诈骗 储户起诉中信银行索赔200万案例：授信业务引发客户损失导致复杂纠纷，银行业务创新涉嫌违规2、授信管理当中需关注的风险案例...

引言：从郭广昌VS潘石屹的官司说起专题一：公司治理基础及法规解读一、公司类型及其相关规定1、《公司法》对公司的相关规定2、公司类型及其区别3、公司与其他类型法人组织（合伙制企业等）之比较二、公司治理基本理论1、什么是公司治理2、公司治理的重要性3、什么是良好的公司治理？4、我国国有企业与民营企业公司治理特点三、公司治理相关法规及解读运用1、《公司法》对治理结...

(一)集团管控与集团财务管控v集团管控的挑战与总体框架v集团管控的模式选择v集团管控的实施路径v集团管控框架下的集团财务管控(二)集团财务管控体系构建的总体思路与方法(三)集团财务管控的组织架构与财务人员管理(四)集团财务管控的资金管理(五)集团财务管控的会计核算管理(六)集团财务管控的重要财务流程与风险管理(七)结语：集团财务管控的经验分享与启示...

一、引言：为何要加强内部控制1、众多企业失败的教训2、众多民营企业管理现状sup2;人治主义/经验主义/习惯主义/冒进主义3、国家对企业的总体内控要求4、企业自身健康发展的要求sup2;风险总是存在的sup2;企业不同规模不同发展阶段的管理方式区别sup2;由人治到法治sup2;由经验到科学sup2;由习惯到规则sup2;由冒进到稳健二、内部控制框架与方法1...

一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明u现实中企业管理人员的“财务障碍”u现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业的经济循环本质上反映在财务u两大资金来源和两大资金运用u两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营u四大经济活动3.企业战略与财务的关系链条u从环境到战略u从战略到经营u从经营到管理u从管理到财务4...

一、管理者为什么要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明a)现实中企业管理者的“财务障碍”b)现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业越大，层次越高，管理者越需要懂“管人”和“理财”a)企业总体管理体系b)人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性：成也财务，败也财务。a)企业业的成功首先是财务的成功b)企业的失败终是财务的失败4.现代企业...

引言：新一轮会计准则修订背景解读2014会计准则修订情况总体介绍模块一《会计准则第9号——职工薪酬（修订）》变化解析l新旧准则差异l职工薪酬的分类l短期薪酬l离职后福利l辞退福利l其他长期职工福利l新准则的影响与应对模块二《会计准则第30号——财务报表列报（修订）》变化解析l新旧准则差异l单独财务报表编制的基本要求（新）l资产负债表的新编制要求l利润表的新编...

一．财务关注的企业风险1. 企业面临的各类财务风险2. 财务在企业风险管控中的重要作用3. 财务管控的主要工具二． 销售交易管理中的财务控制 1. 销售业务的基本流程2. 销售业务中的财务管控重点：常见问题与案例分析3. 财务部门的管控工具与技巧三． 采购及付款管理中的财务控制1. 采购与付款活动的基本流程2. 采购业务中的财务管控重点：常见问题与案例分析3...

一、内部控制与风险管理体系概述·企业舞弊与风险防范·内部控制与风险管理框架·COSO（2013）内部控制新框架主要变化·COSO（2013）内部控制新框架提出的十七条核心原则·SOX, C-SOX概述及比较·上市公司如何应对COSO内控新框架二、内部控制体系建立与执行详解·内部控制建设的组织机构和职能·探讨：不同职能部门主导内控实施的优劣比较（财务主导、内审...

一、建立业财融合思维1.业财脱离可能“语言不通”，听不懂，说不明u现实中企业管理人员的“财务障碍”u现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业的经济活动在财务上的反映u两大资金来源和两大资金运用u两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营u三大经济活动3.企业战略与财务的关系链条4.财务职能转型与现代企业大财务管理框架u核算型财务u管理型财务u战略型财务二、财...

一、财务报表分析框架和总体思路各项经营活动在报表上怎样反映如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况资产负债表各主要项目分解利润表各项成本内容分解如何财务分析识别财务风险和企业经营风险财务分析寻找企业经营关键点战略视角的财务报表分析框架二、利用财务报表分析企业经营绩效及驱动因素股东的期望值---净资产收益率经营者的成绩单---总资产收益率如何从总体视角梳理经营...

【课程大纲】一、信用管理体系应收款管理的命脉 客户信用管理与企业资金周转危机 客户信用管理问题产生的成本 信用控制与市场销售的权衡 信用管理的步——建立有效的信用管理体系 二、全程信用管理模式中的客户信用管理信用风险产生的根本原因 控制信用风险的6个主要环节 信用管理职能的设置 客户信用管理——关键环节 涉及的部门与人员——职责划分及沟通协调 三、客户信用资...

（一）内部审计基础1.内部审计概述2.内部审计团队建设- 内部审计的部门设置- 内部审计人员的素质- 内部审计部门的工作范围及作用3.内部审计文书与标准- 内部审计专业实务标准- 管理需要——内部审计的工作方法- 各阶段常用的文书和表格- 道德规范4.内部审计流程- 内部审计组织与计划- 审计立项与授权- 审计准备- 初步调查- 指导和开展内部审计- 分析性...

【课程大纲】 一、 企业融资难的原因分析 1、企业自身的经营状况是其融资难的根本原因 2、商业银行自身经营弊端是中小企业融资难的主要原因 3、政府扶持力度不够是中小企业融资难的重要原因 二、企业融资渠道之债权融资 （一）国内银行贷款 1. 国内银行贷款特点 2. 企业贷款条件 3. 国内银行贷款期限 4. 企业贷款办理 （二）发行债券融资 1. 企...

一、建立财务战略思维 1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明u现实中企业管理人员的“财务障碍”u现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业的经济循环在财务上的反映u两大资金来源和两大资金运用u两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营u三大经济活动3.企业战略与财务的关系链条4.现代企业大财务管理框架u核算型财务u管理型财务u战略型财务二、读懂财务语言—...

一、上市的基本条件与审核标准1. 主板与创业板上市的基本条件2. 发行审核的倾向性3. 上市审核的核心标准4. 正确理解上市合规性要求　（1）由"原始经营"到"合法经营"　（2）由"合法经营"到"合规经营"　（3）法律层面：发行人"历史清白"　（4）财务层面：发行人"财务、纳税合规"二、企业主体及出资的合规性风险及应对1：企业主体资格1. 出资问题　（1）出...

部分：企业为什么要上市？1.对银行的过分依赖和融资渠道单一已葬送了许多知名企业 2.“资本溢价”造就了中国富豪榜 3.企业上市与资本运作是企业的战略命题 4.公司发展需要5.完善治理结构 6.建立品牌 7.公司股票证券化 8.聚集人才 9.抗击风险能力大大增强 10.企业上市对利益相关者的好处 11.上市对企业或企业家们所带来的“挑战” 12.哪些企业适宜上...

【课程大纲】 一、私募股权融资的基本概念1. 股权融资主要方式及特点 2. 私募股权投资人是怎么一类人？ 3. 专业私募股权基金种类（1）种子资本（Seed Capital） （2）创业投资（Venture Capital） （3）发展资本（Development Capital） （4）并购基金（Buyout/Buyin Fund） 4. 民间私募股权资金...

一、商业银行成本费用概述二、商业银行成本费用构成1.资金成本2.运营成本（包括各类营销、管理、税金等费用）3.风险成本三、商业银行资金成本核算及内部资金转移定价（FTP）应用1.FTP的起源与发展2.FTP定价方法3.FTP主要功能及应用4.FTP实际应用案例解析四、商业银行运营成本构成及特点五、商业银行运营成本划分方法六、运营成本控制常用方法及应用1.作业...