股权投资财务尽职调查实务主讲：马军生　　本课程是针对股权投资人员而设，是站在投资人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识，达到能俯瞰财务报表，能快速抓住重点，并聚焦难点。采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，揭示会计操作的手法及识别方法。会更多地采用系统分析方法，将三大报表的相...

企业IPO上市与财务准备【课程背景】 IPO上市是企业生存、发展、做大做强的必由之路。尽管如此，上市并不是简单的融资，也不是简单的申请。鉴于中国证监会的严格要求，众多公司屡次在IPO上市的道路上触礁。企业为什么要上市？符合IPO上市的要求有哪些？深刻理解上市流程与规则，尽早进行规划和准备，尤其是财...

消灭内控漏洞，提升企业价值 主讲：马军生 出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账、采购成本居高不下、员工私拿回扣、存货管理混乱、报表经常出错、偷税漏税被查，形形色色内控漏洞每年给企业带来了沉重损失。 对绝大多数中国企...

非财务人员财务管理 主讲：马军生 博士课程对象:企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员课程目标总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。 1．真正理解会计基...

企业内部控制和风险管理 主讲：马军生 博士课程背景 1992年和2004年COSO委员会先后发布《企业内部控制整体框架》和《企业全面风险管理整体框架》（并于2013年和2017年进行修订）；2008年，中国财政部等五部委推出被称为C-SOX的...

基于管理视角的 财务报表分析和营运诊断 主讲：马军生 博士 财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业...

内部控制体系建立与检查评价 主讲：马军生 博士课程背景 2002年，美国发布SOX法案，对所有在美国上市公司内部控制提出严格要求；2008年，中国财政部等五部委推出被称为C-SOX的内控基本规范；2013年COSO委员会发布新的内部控制框架；20...

信贷视角 财务报表分析与虚假报表识别 主讲：马军生　　本课程是针对银行客户经理与信贷相关人员而设，是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例，让学员对财务信息的阅...

银行信贷业务全流程风险管理 主讲:马军生 本课程内容针对银行信贷业务相关人员而设定。培训内容主要包括商业银行授信业务风险管理，包括六个方面，各项内容紧密结合商业银行授信业务需要，运用大量生动的案例剖析商业银行授信业务的各项风险，深刻揭示银行授信业务操...

贷前尽职调查实务和风险防范 主讲:马军生 博士培训对象″ 授信风控人员、业务人员课程时间长度1～2天课程大纲（大纲案仅供参考，实际授课时案例将予以不断更新）一 授信业务全流程风险概述1、授信调查 产业研究+调查深入+报表真实+资料完整2、授信审查+...

商业银行财务分析与管理会计 主讲：马军生 博士 经济下行背景下，商业银行经营正面临越来越多的困难和挑战，对商业银行来说，迫切需要通过精细化管理提升竞争力，改进经营绩效。财务报表是银行经营管理“仪表盘”，包含着很多商业机密！作为财务管理人员，你是否...

商业银行管理会计理论与实践 主讲：马军生 博士培训对象″ 商业银行财务人员、管理人员、其他对财务分析感兴趣人士课程大纲一、商业银行管理会计基础（一）管理会计的基本内容1）管理会计的定义2）管理会计的内容体系（二）管理会计的特点1）管理会计与财务会计的区...

企业财务分析与运营诊断 主讲：马军生 财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。　财务报表是企业经营管理“仪表盘”，包含着很多商业机密！作...

企业内部审计与风险防范 主讲：马军生 传统的内部审计角色是企业内部的“经济警察”；而在新形势下，要求内审人员更多地转型为企业内部咨询师、内控设计师和风险管理专家等角色，从而对内部审计师队伍的专业知识、业务技能、战略感知、行业了解等综合技能...

最新企业会计准则解读与应用 主讲人：马军生  新会计准则大量借鉴了国际财务报告准则的内容体系，包括公允价值的采用、所得税会计、职业判断的运用等方面。对于我们财务会计人员而言，要想在短期内掌握新准则的内容、特点以及与现行会计制度体系的差异，将是一...

财务报表分析与粉饰识别 主讲：马军生 财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。本课程从财务分析核心思路出发，将数字背后的故事和它们所反映...

财务精细化管控：方法、工具与实施 主讲：马军生 老子曰：“天下大事，必作于细”，成功在于“精、细”——把财务管理工作做精、做细，以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务信息，并有效管控各项风险，这个是对财务管理的一个最基本的要求。 本课程结合企业管控涉及...

成本分析与控制 价值创造视角下的成本管控方法与应用 主讲：马军生   成本是一种“必要之恶”，管理的任务是不断地将“必要”变成“不必要”！在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。企业...

内控漏洞识别与财务应对 主讲：马军生 小小出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账或核对不上、采购成本居高不下、存货管理混乱，看似简单的财务报表却不能及时编制或频频出错，作为公司财务人员，需要对财务部门职能进行有效组织和...

企业内部审计实务与技巧 课程大纲 主讲：马军生 博士 传统的内部审计角色是企业内部的“经济警察”；而在新形势下，要求内审人员更多地转型为企业内部咨询师、内控设计师和风险管理专家...

集团管控：框架、模式和体系构建 主讲：马军生一、课程意义： 企业集团管控，即企业集团治理、管理和控制的结合。治理是企业集团发展之本。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展。对于中国大型国有企业改革、民营企业运营模式升级、上市公司治理...

消灭内控漏洞，提升企业价值 主讲：马军生 出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账、采购成本居高不下、员工私拿回扣、存货管理混乱、报表经常出错、偷税漏税被查，形形色色内控漏洞每年给企业带来了沉重损失。 对绝大多数中国企...

总经理财务研修——打造五大财务管控系统 主讲：马军生课程总体结构：一、管理者为什么要懂财务二、理解企业经营的财务逻辑三、总经理应掌握的五大财务管控系统 ← 仪表系统：财务报表支撑管理决策 ← 油路系统：资金管理打通任督二脉 ← 动力系...

《全面预算管理：体系建立与全程实战》 主讲：马军生 企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力...

《如何发挥财务部门在企业中的管控作用》 主讲：马军生课程对象：财务总监、内控总监，财务经理、内控内审经理，各业务部门经理和主管、各部门内控、内审人员课程时长： 1～3天课程收益：-了解内控体系的典型业务循环，识别业务循环中的典型风险-掌握采购、生产、销售、资产管理等管理中的内部...

价值创造视角下的 商业银行成本费用管理 主讲：马军生 博士   成本是一种“必要之恶”，管理的任务是不断地将“必要”变成“不必要”！在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问...

商业银行风险导向内部审计:实务与案例 主讲：马军生 传统的内部审计角色是单位内部的“经济警察”；而在新形势下，要求内审人员更多地转型为银行内部咨询师、内控设计师和风险管理专家等角色，从而对内部审计师队伍的专业知识、业务技能、战略感知、行业了解等综合技能提出了更高的...

信贷视角下 财务报表分析与虚假报表识别 主讲：马军生　　本课程是针对银行客户经理与信贷人员而设，是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、...

《内部控制与风险管理：框架解读及体系构建》 主讲：马军生 小小出纳卷走千万资金，存在银行资金不翼而飞，采购成本居高不下，对外投资巨额亏损，下属分支机构管控乏力，企业风险无处不在，您的企业对风险有效管控了吗？您了解企业内控漏洞和要点所在吗？ 本课程结合实际案例，讲解企业内部控制与风险管理基础，精准把脉、专业指引...

非财务人员的财务管理 主讲：马军生课程对象:企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员课程目标总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。 1．真正理解会计基本...

《商业银行内部控制与合规管理》 主讲：马军生培训对象″ 银行董事、监事及高管″各职能部门和业务部门中高层管理人员″ 内审部、内控部、合规部、财务部和风险管理部等人员 课程时间长度： 1天课程大纲  一、商业银行内部控制与合规管理概述 ❖ 引言案例：某银行...

《商业银行信贷法律风险管理》 主讲： 马军生 博士培训对象″ 商业银行信贷业务人员、信贷审查人员、风险管理人员、其他中高层管理人员课程时间长度: 1～2天课程大纲  课程思路： 《巴塞尔新资本协议》的重大突破：首次将法律风险纳入了国际银行资本充足率监...

《银行信贷风险管理与案件防控》 主讲:马军生 本课程内容针对银行客户经理而设定。培训内容主要包括商业银行授信业务的操作风险与法律风险，包括六个方面，各项内容紧密结合商业银行授信业务需要，运用大量生动的案例剖析商业银行授信业务的操作风险与法律风险，深刻揭...

商业银行财务分析与管理会计 主讲：马军生 博士培训对象： 商业银行财务人员、管理人员、其他对财务分析感兴趣人士课程时间长度： 2天课程大纲模块一：战略视角下的商业银行财务报表分析 ← 引言：象财务专家一样思考 ← 商业银行财务报表分析框架 ← 商业银...

【课程大纲】 一、投资项目（企业）尽职调查基础分析 1、项目可行性分析及产业研究工具方法基础 2、尽职调查的目标 3、尽职调查的分类 4、尽职调查的程序 5、尽职调查的工具方法 6、不同投资策略或目标的尽职调研差异分析 二、尽职调查的关键事项分析 1、企业基本情况 2、企业管理层、团队评估 3、企业业务调研 4、财务报表分析 5、企业法律风险 6、企业战略...

专题一：商业银行风险导向内部审计框架一、商业银行风险导向审计理念概述二、商业银行内部控制与风险管理框架1.内部控制及风险管理的发展历程2.商业银行内部控制及风险管理监管要求3.构建商业银行内部控制之关键因素三、商业银行内部审计职能定位与团队建设四、商业银行内部审计流程与主要方法1.内部审计组织与计划2.审计立项与授权3.审计准备4.初步调查5.指导和开展内部...

一、信贷人员财务报表分析基础 1.财务报表的概念与构成2.企业财务报告信息的质量要求3.企业活动如何反映在财务报表4.财务报表分析框架和方法二、资产负债表的阅读与分析 1.资产负债表的概念和作用2.资产负债表项目的解读3.公司的各项经营活动在报表上怎样反映4.资产负债表三力模型解读5.资产负债表重点项目阅读之机会篇：如何从报表项目中发现各类业务的营销机会；6...

单元 贷款内控管理及授信风险概述 1、风控机制不严导致整体风险案例：银行内控漏洞多，某行长谋划1.6亿元诈骗案例：难抵高利诱惑，客户经理和行长变身资金“掮客”案例：客户经理染指民间借贷 信贷业务与民间借贷防火墙亟需完善案例：客户经理伪造公章诈骗 储户起诉中信银行索赔200万案例：授信业务引发客户损失导致复杂纠纷，银行业务创新涉嫌违规2、授信管理当中需关注的风...

课程思路：《巴塞尔新资本协议》的重大突破：首次将法律风险纳入了国际银行资本充足率监管框架，要求国际活跃银行采用规定的方法计量法律风险，并以此为基础确定其资本标准。从《巴塞尔新资本协议》的有关规定来看，法律风险是指银行因经营活动不符合法律规定或者外 部法律事件而导致风险敞口的可能性。如果商业银行自身的操作风险控制体系不充分或者无效，未能对法律问题作出反应，这种...

一、银行案件防控形势和特点； 1.银行案件的再认知；2.银行案件防控形势严峻；发案区域广、涉及业务多；直接经济损失及声誉损失巨大；案件高发区及高发人员范围；与民间借贷、非法融资有关案件呈上升趋势。3.案件高发的原因二、案件防控重点区域、业务条线及案件类型； 1.资产业务领域---骗贷挪用、侵占、伪造票据贴现违法发放贷款案例；贷款诈骗案例；信贷贷前案例贷中案例...

讲 概述 一、管理者在银行经营管理中的作用二、法律风险是银行经营失败的主要原因之一三、银行经营管理中常见的法律关系主要有：1、与行政主管机关之间的法律关系；这部分法律关系是由《商业银行法》、《银行业监督管理法》、《商业银行资本管理办法》、《储蓄管理条例》等来调整。 2、与银行的业务交易对象之间的法律关系，如在储蓄业务、银行卡业务、网银业务、担保业务、贷款业务...

一、全面预算管理概论与应用#8226; 传统全面预算出了什么问题#8226; 预算管理发展演变及应用现状#8226; 战略导向全面预算管理如何改善企业战略、战术与日常经营业务#8226; 导入战略全面预算的成本收益分析#8226; 预算管理误区及正确基本观念#8226; 好预算的五大功能二、全面预算管理模型结构#8226; 价值链、流程与作业#8226; 全...

一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明u 现实中企业管理人员的“财务障碍”u 现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业的经济循环在财务上的反映u 两大资金来源和两大资金运用u 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营u 三大经济活动3.企业战略与财务的关系链条4.现代企业大财务管理框架u 核算型财务u 管理型...

一、商业银行管理会计基础 （一）管理会计的基本内容1）管理会计的定义2）管理会计的内容体系（二）管理会计的特点1）管理会计与财务会计的区别2）管理会计与财务会计的联系（三）管理会计的职能与作用1）管理会计的职能2）管理会计的任务3）管理会计在企业经营管理中的作用4）国内外管理会计的新动向与发展 二、商业银行管理会计体系构建 ²商业银行管理会计体系的职能与手...

一、全面预算管理基础知识导入 （一）全面预算管理的概念1）从企业内部资源配置的角度理解全面预算2）从公司治理结构的角度理解全面预算3）从企业战略实施的角度理解全面预算4）从计划和预算关系的角度理解全面预算5）从预算管理的过程理解全面预算（二）全面预算管理的基础环境1）高层领导重视与全员参与2）健全的预算组织体系3）完善的内部管理制度和管理信息统计体系4）建立...

模块一：框架篇——财务管控体系构建总体思路 l思考：财务管控在企业发挥哪些作用？l财务管控体系框架：打造五大财务管控系统l案例：资金如何不翼而飞的？l企业舞弊与风险防范l企业运营通常面临哪些风险l并非所有风险都需要控制-风险评估矩阵l风险应对的四种策略l内部控制与风险管理的整体框架l构建有效财务管控体系的关键成功要素 模块二：如何管好人——组织架构及人员的风...

1、引言：什么是优秀的CFO2、集团财务管控常见模式、管控体系设计及优化3、财务组织架构设计及优化4、货币资金管理方法及优化5、销售及收款流程优化及风险防范6、采购及付款流程优化及风险防范7、资产管理优化及风险防范8、投融资管理风险防范9、会计核算及财务报告流程优化及风险防范...

模块一：内部控制理论总论与法规背景v引言：企业舞弊与风险防范v内部控制理论发展与框架v《企业内部控制基本规范》及其配套指引的出台背景v内控法规框架讲解及内部控制主要要素u何为控制环境？u如何识别和评估风险？u如何设计控制活动？u如何进行信息沟通？u如何实施监督？v我国银行内控法规要求及应对v如何构建有效的内控体系模块二：内部控制实务操作及主要环节控制要点v组...

一、小微企业财务报表阅读与分析1、财务报表的概念与构成2、农信社对贷款企业财务报告信息的关注点3、企业财务报告信息的质量要求4、制约企业财务报告编制的法规体系5、财务报表要素及其确认、计量6、财务报表分析的方法二、资产负债表的阅读与分析1、资产负债表的概念和作用2、资产负债表项目的解读3、资产负债表结构分析4、短期偿债能力的分析5、长期偿债能力的分析6、附注...

一、财务会计的基本概念·财务会计起源以及财务会计在企业中的作用·使用者如何正确使用财务报表二、理解企业的三大报表·三大报表的解读三大报表之间的逻辑关系·不同的经营决策和理念决定不同的财务报表结果企业上市对财务报表的要求·典型的上市公司操纵利润的手段三、财务报表的深入解析·从资产负债表解读企业的过去和未来·从利润表解读企业的竞争力·从现金流量表解读利润的真实性...