非财务人员的财务管理

一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维

1.       不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明

u  现实中企业管理人员的“财务障碍”

u  现实中企业财务人员的“管理障碍”

2.       企业的经济循环在财务上的反映

u  两大资金来源和两大资金运用

u  两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营

u  三大经济活动

3.       企业战略与财务的关系链条

4.       现代企业大财务管理框架

u  核算型财务

u  管理型财务

u  战略型财务

二、读懂财务语言——**财务报表透视价值创造与潜在风险

  财务会计基础及常用三大财务报表介绍

  透彻理解何谓企业，兼谈资产负债表形成及其法律含义。

  从企业活动（经营、融资、投资）角度来剖析企业财务报表

  理解财务报表本质：会计三大支柱解析

  如何分析资产负债表——企业财务状况快照

n 资产负债表的作用和格式

n 资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力

n 资产、负债和所有者权益项目含义

n 会计亦哲学，了解会计平衡之道

n 资产负债表秘密与深入解读

n 实战案例演练：财务报表是这样生成的

  如何分析利润表——企业经营成果的摄像

n 利润表的作用和格式

n 收入、费用和利润的项目含义

n 成本费用常见类型及控制之道

n 纸上富贵Vs真金白银，解析利润含义与真实质量

n 案例讲解：产品成本幻象？

  解读现金流量表——企业的血液循环图

n 现金流量表简介

n 现金流量的分类与应用

n 现金流分析

  解读股东权益变动表——企业股东财富变化图

n 股东权益变动表简介

n 股东权益变动表的构成和内容

n 股东价值确定

  财务报表之间逻辑关联及综合分析

三、运用财务工具——财务报表分析与诊断

  财务报表分析框架：战略思维下的财务报表分析

  财务报表分析方法及常见工具

n 企业的盈利能力分析

n 企业的运营能力分析

n 企业的偿债能力分析

n 企业的发展能力分析

n 企业的综合能力分析

  管理人员核心掌握的几类财务指标

n 看收益：回报率指标

n 看获利：利润率指标

n 看效率：周转率指标

n 看风险：杠杆类指标

  财务报表分析在管理中的运用

n 企业考核中不同财务指标运用

n 杜邦分析：提高企业盈利能力驱动因素分析

n 如何改善经营活动提高企业价值

n 企业资本运作与企业价值

四、利用财务工具——成本分析与控制  （可选模块）

  产品成本的概念和构成

  成本分析方法及分析指标

  成本控制常用方法及应用

n 预算控制法

n 目标成本法

n 标准成本法

n 责任成本法

n 作业成本法

  砍掉成本的主要途径

n 技术创新构建成本优势

n 流程再造改善成本构成

n 规模经济压低单位成本

n 信息化完善成本管理

n 人员资源建设保障成本实现

  成本管理误区和注意事项

五、掌控财务体系——全面预算管理  （可选模块）

  全面预算管理概述

  预算管理的作用

  全面预算的组织体系和角色安排

  全面预算编制的程序和方法

n 预算编制的流程和逻辑

n 销售、生产、采购、管理、资金等关键预算的编制方法

n 不同预算之间的衔接和关系

n 案例：某企业简易预算的编制示例

  预算执行的日常控制：预算差异分析与报告

  预算管理中常见问题及应对

六、控制财务风险——内部控制体系建设和风险防范 （可选模块）

1.   企业主要内控风险和失败案例

2.   我国企业财务内控法规要求

3.   企业常见内控漏洞及后果

4.   企业内部控制体系建设

u  内部控制框架

u  八种内控方法

u  主要管理活动的内控要点

u  主要业务活动的内控要点

5.  内部控制与财务管理若干问题探讨