上篇：全面预算管理与绩效目标设立讲：预算及全面预算管理概述引子：数字中的迷惑1)预算的定义与特点2)从企业生存发展的本质认识预算管理----3)全面预算管理的内容与分类4)预算控制与内部控制的相互关系5)全面预算的组织案例与互动：第二讲：运用BSC绩效管理思维建立预算目标和绩效目标引子：和尚庙的故事1)BSC是什么？回顾公司生存发展的内在本质要素2)BSC的...

课程大纲：开篇三部曲：上篇：新准则下的企业财务会计人员的理财智慧与思维引子：从企业的生存发展内在本质的规律去再认知企业财务会计的理财思维章2013年新企业会计准则的新变化解读1.1新会计准则的新变化主要解读1.2新会计准则的新变化涉税事项解析案例与互动：新准则的涉税案例分析第二章新准则下企业财务会计人员的理财思维构建2.1新准则下的现代企业会计内涵回顾2.2...

【课程大纲】：引子：和尚敲钟的故事上篇：基于企业战略的组织能力分析与组织职能建设章：基于企业战略的现代企业人力资源管理概述1.1基于战略的现代企业人力资源管理理论、理念1.2现代企业人力资源管理的工具方法论1.3基于企业战略的人力资源管理系统及其目的案例分享:企业战略能力模型案例分享：基于企业战略的人力资源管理体系模型第二章：企业战略与组织能力构成分析2.1...

课程大纲:引子：企业运营管理沟通的困惑上篇：团队营运取胜之道---数据管理与沟通之道章企业管理的本质再认知1.1企业生存发展的本质逻辑1.2企业管理团队可为、有为、作为的焦点1.3企业营运管理跨部门沟通的基础---数据管理案例与互动：企业生存发展的本质逻辑模型与数字模型第二章企业数据及数据管理概述2.1何为“数据”“数字”2.2何为“数据管理”？2.3企业营...

课程内容:引子：一个物业经理的困惑讲：现代物业管理服务与精益化管理认知章、现代物业管理服务与精益化管理认知1.1现代物业管理服务概述1.2现代物业管理服务与精细化管理1.3现代物业管理服务理念---物业管理服务人员应有的理念案例与互动：物业管理服务人员应有的服务理念讨论第二章：现代物业管理服务人员的职业化及角色认知2.1现代物业管理服务人员的职业化内涵2.2...

课程大纲：引子：视频---一个老干部的困惑、企业档案管理的困惑上篇：理论与理念篇章：第五代管理---知识管理概述（★）1.1知识与知识管理1.2知识管理新理念--现代企业的档案管理理念1.3企业知识分类分布分析：企业档案的分布鉴别案例分享：企业知识分布图第二章：企业档案及管理概述（★）2.1什么是档案？有何重要性和作用2.2企业档案管理的涵义、特点2.3企业...

课程大纲：引子：视频---一个企业管理的困惑上篇：档案管理理念与基础实务篇章：第五代管理---知识管理概述（★）1.1知识与知识管理1.2知识管理新理念--现代企业的档案管理理念案例分享：企业知识分布图第二章：企业档案管理概述（★）2.1什么是档案？企业档案管理？2.2企业档案管理的涵义、特点、目的与意义2.3企业档案的类型及特点案例互动：项目文件档案鉴别第...

【课程大纲】：引子：开篇启曲“一段憾人的视频、一个醒人的字、一个娱人的故事”讲：人性化管理认知章：从企业生存发展的本质寻找班组长的管理思维1.1从企业生存发展的本质逻辑关系：人性化管理的根与本1.2人性化管理盲点认知：人性化管理案例分析1.3管理者人性化管理思维构建：科学管理的基石案例与互动：企业本质要素图、管理者的管理思维图第二章：人性化管理的原理与809...

课程大纲：引子：小故事--“差不多先生”篇:6S基础篇章何谓6S1．6S是什么？我们的现场特征2．6S的涵义（5S的延伸）3．6S的作用（6S的意义及误区）第二章6S的内容1.1S(整理)：不整理的危害及难点2.2S(整顿)：不整顿的危害及整顿的方法3.3S清扫：清扫的目的及清扫步骤4.4S清洁清洁的目的及实施清洁的要领5.5S素养：素养的目的及实施素养的要...

课程大纲：引子：企业选人的困惑---招聘面试效率迷失开篇三部曲上篇：基于战略的企业人才甄选认知与基础构建章、从企业生存发展的内在本质看企业的人才需求1.1企业生存发展的内在本质看企业的人才战略与需求1.2企业的战略与组织能力案例与互动：企业的战略与组织能力模型回顾讨论第二章、招聘面试效率迷失原因分析21招聘面试效率迷失现象2.2招聘面试效率迷失的原因分析2....

【课程内容】上篇：全面预算管理讲：从胡雪岩的“八坛七盖”说起------什么是预算引子：数字中的迷惑1)预算的定义与特点2)从企业生存发展的本质认识财务预算管理----3)公司预算与公司计划的异同点4)预算管理的内容与分类5)预算控制与内部控制的相互关系案例与互动：第二讲：如何让财务成为真正的“红管家”？---预算管理组织流程化引子：财务为何“一身牙齿印”？...

课程大纲：引子：家园上篇：认知与理念篇讲：从物业管理企业困惑谈起章、物业管理企业的管理困惑与人才1.1物业企业管理服务困惑面面观1.2物业企业管理服务困惑的根源分析：人才短缺案例与互动：经理为何烦？第二章、企业人才队伍建设误区2.1企业人才培育误区2.2企业人才队伍建设误区分析案例与互动：武大郎开店的故事第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设章、物业管理企...

课程大纲：上篇:任职资格管理（天）案例：A公司所面临的问题章、任职资格体系的构成1.1任职资格1.2任职资格体系构成1.3任职资格体系建立的步骤☆互动：第二章、职业发展通道设计2.1、职业通道设计☆案例：2.2、职业发展通道设计原则2.3、职业发展通道的应用☆案例分析：公司如何解决“岗位轮换”的问题第三章、任职资格标准的设计3.1、标准设计的基本原则☆案例分...

课程大纲：上篇：问题再认识及问题思维构建开篇：三部曲、引子：问题之困讲、问题是什么？问题思维的构建1.什么是问题问题的精神2.问题的传统思维障碍原因分析3.问题思维的如何构建？---问题思维构建五步法案例：表现象引发的潜在问题的分析第二讲、问题的管理方法引子：问题需要管理吗？1.问题的意识的形成2.问题的发掘与发现3.企业管理活动中的问题发生类型分析与管理策...

上篇：职业化心态与礼仪篇讲：职业化心态（素养）塑造引子：成功的卖药仔与失败的高考状元章：企业呼唤训练有素的出色员工队伍1.1认识企业生存发展的本质规律1.2优秀员工有为、可为、作为的定位认知1.3企业呼唤训练有素的出色员工--1.4员工出色的内涵---职业化综合素质案例与互动：企业生存与发展内在本质逻辑图第二章：职业化素养及其对人生的意义2.1优秀职场人的职...

课程大纲：篇：人力资源管理概述与人力资源规划讲：人力资源概述l现代人力资源的理论基础、发展趋势与区别l现代人力资源管理的9大发展特点l现代人力资源管理的核心理念、原则、目的l现代人力资源管理的内容构成l现代人力资源管理的工具方法论案例与互动：第二讲：人力资源规划与人才战略规划l现代人力资源管理的目标与任务l从企业战略到组织能力模型设计l以企业战略为导向的企业...

课程大纲：上篇：任职资格管理（天）案例：A公司所面临的问题章、任职资格体系的构成1.1任职资格1.2任职资格体系构成1.3任职资格体系建立的步骤第二章、职业发展通道设计2.1、职业通道设计☆案例：2.2、职业发展通道设计原则2.3、职业发展通道的应用☆案例分析：公司如何解决“岗位轮换”的问题第三章、任职资格标准的设计3.1、标准设计的基本原则☆案例分析：如何...

引子：泡茶的故事；高速路与普通路的启发；讲：企业为什么要实行精益化管理与控制？1.1企业为什么要精益管理？---企业生存发展的本质规律及精益管理发展的认知1.2企业财务官可为作为有为的地方在哪里？---财务官的管理定位认知回顾1.3企业管控的核心在哪？---企业价值链认知回顾1.4管理失控原因及如何从管理失控到管理受控？---原因：变化无定数；细节无法管；细...

课程大纲：上篇：企业团队凝聚力塑造之道引子：蚂蚁的故事；游戏：团队凝聚力测试章:认识凝聚力及其内涵1.1什么是团队凝聚力？1.2团队凝聚力的内涵与特1.3团队凝聚力的DNA---企业文化要素互动：团队凝聚力体验第二章：企业团队凝聚力的来源与意义2.1企业团队凝聚力的来源2.2团队凝聚力的意义与作用案例分享：某知名企业团队精神现象解读；互动：企业团队凝聚力的来...

内容大纲：游戏引子：时间游戏讲：时间与时间管理之真谛1.1时间是什么？时间的内涵及特性1.2时间为什么要管理？1.3时间管理的真谛：时间管理的职场意义案例与互动：时间就是生命---时间管理的真谛第二讲：如何高效管理职场工作时间管理引子：2.1工作时间迷失的原因分析---职场时间迷失的陷阱2.2高效工作时间管理的基本对策2.3高效时间管理的原理与工具方法（20...

课程大纲：引子：从一个老板出差的故事谈起----企业营运管理的失误启发讲：企业生存发展的规律与精益化营运数据管理1.1管理者如何科学治理与管控企业？---企业生存发展的本质规律认知；---管理者可为有为作为的着力点认知1.2企业生存发展本质规律运动的核心---企业价值链1.3企业价值管理与企业精益管理的发展1.4企业精益化管理下的企业营运数据体系构成及内涵1...

引子：一个倒闭企业的启发；泡茶的故事讲：企业管理的发展与精细化起源1.1企业生存发展的本质规律认知1.2企业管理者的管理定位回顾1.3企业管控的核心在哪？-企业价值运动与价值链1.4企业管理发展趋势与精细化管理起源案例与互动：企业生存发展本质逻辑及精益生产的启发视频：丰田精益生产系统进步的启发—精益时代的呼唤第二讲：企业管理黑洞现象与教训及成因分析视频：一个...

上篇：全面预算管理概述引子（视频）：一个跨国企业倒闭的故事启发章、预算及预算管理1.1什么叫预算预算管理1.2计划、预算与预测的关系1.3全面预算的内容及分类1.4精益思维与全面预算的核心理念1.5全面预算管理的功能与作用案例与互动：开篇游戏、视频第二章、全面预算管理及其应用意义2.1企业常见的管理困惑2.2企业预算管理常见的误区与难题2.3从精益化管理的发...