《现代企业团队凝聚力提升训练》

课程大纲：               上篇：企业团队凝聚力塑造之道

引子： 蚂蚁的故事；游戏：团队凝聚力测试

**章:  认识凝聚力及其内涵

1.1什么是团队凝聚力？ 

1.2团队凝聚力的内涵与特

1.3团队凝聚力的DNA---企业文化要素

互动：团队凝聚力体验

第二章：企业团队凝聚力的来源与意义

2.1企业团队凝聚力的来源

2.2团队凝聚力的意义与作用 

案例分享：某知名企业团队精神现象解读；互动：企业团队凝聚力的来源

第三章：团队凝聚力的障碍与原因分析及对策

3.1凝聚力散漫的表现

3.2影响团队凝聚力的障碍与原因和改进对策

3.3打造高效团队凝聚力的对策：

案例分析：AA团队为何失败？互动：团队凝聚力分析图解

                                      下篇：企业团队凝聚力塑造之术   （打造团队凝聚力的六步法）

引子：团队凝聚力的来源回顾

第四章：团队凝聚力塑造步法之一：和之道

                4.1目的：塑造团队凝聚力的源泉

                4.2方法：团队规则与文化建设

                                                      4.3技巧：三级作为

                                                       案例与互动：团队规则案例分析及拟定规则的练习

第五章：团队凝聚力塑造步法之二：礼之法

                5.1目的：塑造团队凝聚力的吸引基础

                5.2方法：团队的感恩 礼律 

                                                      5.3技巧：团队的礼仪礼法规范

案例与互动：团队感恩培养、守则案例分析与演练

第六章：团队凝聚力塑造步法之三：通之则

                6.1目的：构建团队凝聚力的互通平台

                6.2方法：团队工作规则与沟通模式

6.3技巧：工作报告沟通平台机制与议事规则

案例与互动：跨部门沟通与议事规则演练

第七章：团队凝聚力塑造步法之四：志之计

                7.1目的：塑造团队凝聚力的个体动力---自豪感与危机感

                7.2方法：传递与感染“团队之志”

                                                      7.3技巧：史教、宣贯、训练

案例与互动： 团队自豪感与危机感传递演练

第八章：团队凝聚力塑造步法之五：乐之谋

               8.1目的：塑造团队凝聚力的归属感

                8.2方法：以人为本的关怀

8.3技巧：关怀制度的人性化与娱乐活动的个性化

案例与互动： 关怀活动演练

第九章：团队凝聚力塑造步法之六：激之技

                9.1团队凝聚力的激发原则

                9.2团队凝聚力的持续激发技巧