常用商务公文写作规范与技巧(BW1201) 课程背景：公文，是企业和社会人沟通必不可少的一种模式、方法和重要手段。公文写作技巧是公文规范、公文质量的重要基础。然而，我们常常的事实是：公文撰写格式不一，公文沟通常常不能令上级满意或效果不佳，更有甚者，词不达意，或冗长混盹，等等，为什么？观念缺失？工具方法缺少？技巧缺乏？！本课程旨在通过对公文写作的新理念和职场意...

基于BSC+KPI运用和企业战略落地的 房地产企业目标绩效管理与绩效薪酬体系优化设计 北京|课程背景 | 房地产行业企业正面临从高利润向微利转型时期。如何从高利润高回报的天坛回归常态化持续发展现实，是每个房企迫切解决的问题。实施基于企业...

常用公文写作规范与技巧课程背景：公文，是企业和职场人沟通必不可少的一种方法。公文写作是职场人技能基础和形象体现。然而，企业常常的事实是：公文撰写格式不一，常不能令上级满意或效果不佳，为什么？本课程旨在通过对公文职场意义的认知，写作的工具方法和实务学习，提升学员的写作素养和技巧，从而提升公文的应用和沟通效率...

|常用公文与文书暨新闻通讯稿写作技巧 ||课程背景： ||公文与文书，是企业和现代职场人书面沟不可或缺的方法和手段。公文与文书写...

《财务人员基于职业化的会计智慧与会计实务提升训练》背 景： 会计智慧和会计实务技能，是一个现代企业财务人员的立足之本，优秀之能，也是一个企业核心能力之基础，是企业的会计人员的综合职业素质，更需要专业知识、专业智慧和专业业务技能的融合。本课程针对企业财务会计人员目前面临的行业财务管理与会计核算的热点、重点、难点问题的改进提...

运用科学方法构建企业人才甄选招聘面试工具方法体系课程背景： 许多企业经验证明，企业人才甄选（招聘）工作花了大量人力物力，结果还是不满意？甚至面试总是走漏眼？跨部门面试效率不高？问题在哪？原因是什么？本课程从基于企业战略的人才观与人才标准的落地和人才核心能力素质的差异化、岗位能力需求个性化的角度，探讨运用科学方法构建企业人才甄选面...

现代物业管理服务工作技能提升训练工作坊课程背景: 物业管理服务工作如何做到高效，满足生产经营活动和全体干部员工及客户对物业管理服务的需求这早已是大型国资体系的企业管理转型的迫切解决的问题。针对国资体系的企业，我们不但面临着内部物业管理如何从原来的“房产管理”转变为现代物业服务管理，还面临如何更人性化、科学化、专业化、...

运用科学的方法构建基于企业战略的绩效与薪酬体系课程目标： • 从企业本质和战略的高度认知企业绩效管理与薪酬管理的理念、思维，树立正确的思想 方法； • 掌握科学的绩效管理的BSC和KPI工具方法论。学习绩效管理的工具方法论创造性应用方 法。； • 学会如何有效导入和创造性地运用BSC原理和KPI技术方法。并掌...

现代企业全面档案管理实务工作坊课程背景： 知识管理已经成为21世纪现代企业管理的一个战略举措和重要内容。档案管理是知识管理系统的重要基础。然而，我们常常的事实是：文件撰写格式、标识不一，收发迟延，版本更新不及时，查找困难，归档混乱，不断丢失,提取使用无效率等等，为什么？观念缺失？工具方法缺少？流程标准与系统缺...

现代企业团队凝聚力提升训练背 景： 团队凝聚力是团队执行力的基础和团队精神的核心。企业实践表明，团队具有巨大的潜力和潜能，依靠团队全体成员的团结协作和互相激励的精神激活。所以，有效管理团队，打造和提升企业团队的凝聚力是管理者管理团队面临的具体而又迫切需要。 本课程是博文老师20多年政府、大...

如何用数字管理你的企业和团队课程背景: “如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。”（杰克- 韦尔奇）。 数字与数据，在企业经营管理过程中对创造企业价值和管理企业价值的重要性不言而喻，然而，如何科学有效运用数字与数据，是每一个企业管理团队迫切追求的。...

市场活动总结和销售工作报告撰写技巧课程背景：市场工作总结和促销活动项目总结，是营销管理人员必不可少的一种工作汇报技能和管理技巧。然而，我们常常的事实是：营销活动轰轰烈烈完成了，可是总结汇报文书难写。常不能令上级满意或效果不佳，更有甚者，不知如何形成文书汇报。感觉“痛苦”之极。为什么呢？缺失写作技巧和写作训练？本课程旨...

问题分析与解决工具方法应用与技巧工作坊背景： 问题，是一种思维？困难？目标任务？还是一个概念？据调查，一个企业的主管一 年有60的时间在思考如何发现问题和解决问题，然而，如何科学有效地发现问题，解 决问题，是一个长期困扰我们的困惑。所以，及时发现问题，找到真正问题，有效解 决问题，是职场上每一个经理人期盼...

让企业人才辈出——基于企业战略的人才梯队建设课程背景：企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？以支撑未来战略的发展人才供给是否短缺？本课程将从企业生存发展的内在本...

任职资格管理培训培训背景： • 为什么我们的干部队伍个人专长强、技术高，而还是给人感觉有专业没职业？ • 为什么某些管理人员骨干刻苦多年工作，还是“晋升”无门？更有甚者，越做越迷茫？ • 又为什么企业花了许多的时间和心思，制定了许多制度仍然无法实现人才的公平选与 ...

任职资格管理与绩效薪酬体系设计培训目标： ◆ 帮助学员了解和认识最新的薪酬管理理念和发展趋势。结合案例和经验的分享，帮 助找到认知的关键，提高认识，改变思维方式，找到解决问题的方法和技巧； ◆ 了解和掌握现代企业薪酬体系规划、设计的基本概念、模型和流程； ◆ 帮助学员以实务演练方式将薪...

企业6S管理实战技巧训练营课程背景：如何做6S才有效果？许多企业都在面临的一个现实。但，大多数企业都无法持续成功，为什么呢？怎么做才能有效？如何使6S理念与文化形成，生根于企业？本课程从打造企业文化的角度，培养团队6S文化，启发精益思维和员工个人职场素养、人格品质与团队素质、形象入手，从精益生产与精益管理案...

全员职业化综合素质与技能提升训练【培训背景】： 优秀的企业永远在寻找不只是有能力的员工，而是有能力且职业化的员工，这样的员工才值得老板信任，可以让老板把企业利润和未来托付给他。因此，打造职业化综合素质，是企业的迫切需求，也是职场员工的个人发展需要！【培训目标】：本课程旨在训练团队提升职业化工作心态与商务礼仪及高...

基于全面预算与成本管控的绩效管理能力提升训练【课程背景与目的】 会做不如会算。企业做大了，精打细算，是财务管理的永恒主题。如何打如何算？不是有现代化工具设备就可以，预算管理与控制管理以及绩效文化，才是百年老店的成功之道。 本课程是博文老师20多年在政府、外资上市企业任职财务管理高管的职业历练的结晶。专门针对本次邮局的培...

科学练内功，精益管理显神通【课程背景】 企业管理已经进入精益化管理时代，企业做大了，精打细算，精益求精是现代企业管理的核心主题。如何精益求精？不是有现代化工具设备就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。 本课程是博文老师20多年在政府、大型外资上市企业任职高管的职业历练的经验与实践感悟结晶。...

基于精益化管理的企业管理数据体系构建背 景：精益化管理的基础是数据，可是许多企业常发生这样的现象：市场客户订单、发货、在途数据等，仓库有多少物料，材料在制品、半成品、不良品是多少？交货期为何不准确？品质如何预防？管控？公说公的，婆说婆的；以致例会常常议而不决。。甚至计划失控，过程失控，结果失控，管理失控！都因数据不...

基于精益化人力资源管理持续提升岗位绩效能力的 职位工作分析与评估实务工作坊【课程背景】： 当我们检查岗位绩效时，我们发现：原来岗位绩效怎么操作出来的呢？很难有清晰的 指引； 接下来我们又发现人岗匹配不知怎么做，人放到岗位上，可是总有觉得不匹配的？ 再下来，当...

基于企业战略的目标管理能力提升训练背景： 企业的执行力首先是高层的计划力与组织力。许多企业经验表明，高层管理团队的目标计划能力薄弱是企业在市场竞争中失去竞争力主要体现。一个能高效贯彻执行企业战略目标的高层管理团队，既要有胸怀全局的大局观，又要有能对应企业发展的风险和困难，具备目标管理能力和落实执行能力。 本课...

基于精益化的现代企业全面预算与成本控制管理【课程背景与目的】 会做不如会算。企业做大了，精打细算，是财务管理的永恒主题。如何打如何算？不是有现代化工具设备就可以，预算管理与控制管理文化，才是百年老店的成功之道。 本课程是博文老师20多年在政府、大型外资上市企业任职财务管理高管的职业历练的结晶。从企业生存发展的本质要素去探...

管理者的人性化管理激励与辅导能力提升【课程背景】：以人为本是现代企业的管理主体和宗旨，人性化管理是以人为本的基础。然而，许多企业的经验证明，企业管理者团队的人性化管理与激励，以及人性化的辅导培育下属的能力，是企业员工团队和谐热诚的基石，所以企业迫切需要提升中基层管理团队的人性化管理能力，尤其是人性化激励与辅导的能力。本...

基于精益化的全面预算管理与成本控制【课程背景与目的】 会做不如会算。精打细算，是财务管理的永恒主题。如何打如何算？不是有现代化工具设备就可以，具备精益管理思维和预算管理与预防控制的团队理财文化，才是百年老店的成功之道。 本课程是博文老师20多年在政府、大型外资上市企业任职财务管理高管的职业历练的结晶。从企业生...

基于精益化的现代企业财务管理【课程背景】 会做不如会算，会算不如会管。企业管理已经进入精益化管理时代，企业做大了，精打细算，是财务管理的永恒主题。如何精打细算？不是有现代化工具设备就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。 本课程是博文老师20多年在政府、大型外资上市企业任职财务管理高管的职业历...

高效时间管理技巧与能力提升训练课程背景： 本课程是博文老师结合自己20多年在政府、上市企业高管的职场经验和感悟，从团队与个人工作效率和个人素养效率习惯养成展开，启发、引导和训练学员的时间管理思理念和工作时间管理能力提升的课程。培训目标：◆ 引导学员正确认识时间及时间管理的真正意义，建立时间管理意识和思维；◆ 掌握时间管理的工具...

工作分析评估与职位说明书编制工作坊【背景】： 许多企业的实践证明，人力资源管理的基础是职位分析和职位管理应用，而大多数企业的职位说明书只是一种“文档”，根本起不到用来指导和训练岗位任职人员的作用，更谈不上用于全面人力资源管理和指导用人部门主管“选、育、用、留”下属员工。如何做到让“职位说明书”有效指引三个人（岗位...

管理者创造和谐快乐工作氛围技能提升训练背景： 企业的竞争力与执行力的源泉来自于企业的和谐高效的团队。而企业团队的热诚和精神是企业团队和谐高效的源泉，而和谐快乐工作氛围则是企业团队的热诚和精神的基础。一种令团队成员自觉自愿担当和乐于贡献、团结一致，协作互助的氛围，如同一片沃土和阳光，使每个成员沐浴着快乐，激发出高效率的...

《基于企业战略的人力资源管理实务》高级研修班背景： 人力资源管理，是企业核心能力不可或缺的重要内涵。然而，大多数企业缺乏持续驱动战略的高效率HR管理模式，人力资源管理人员缺乏全面、实操、高效的能力。因此，基于企业战略的企业人力资源管理体系如何构建？实际HR管理业务怎么做？管理者如何快速便捷掌握人力资源管理精要与技巧？ ...

《基于知识管理的现代企业工程档案管理工作坊》课程背景： 知识管理已经成为21世纪现代企业管理的一个战略举措和重要内容。档案管理是知识管理系统的重要基础。房地产企业的业务模式决定了其档案管理更具有挑战性和高标准的要求。然而，我们常常的事实是：项目越做也多，资料越来越多，越混乱，客户资料、工程资料、销售合同无从查找，不断丢失...

开篇三部曲：上篇：新准则下的企业财务会计人员的理财智慧与思维引子：从企业的生存发展内在本质的规律去再认知企业财务会计的理财思维章2013年新企业会计准则的新变化解读1.1新会计准则的新变化主要解读1.2新会计准则的新变化涉税事项解析案例与互动：新准则的涉税案例分析第二章新准则下企业财务会计人员的理财思维构建2.1新准则下的现代企业会计内涵回顾2.2新准则下的...

课程大纲：引子：视频---一个房地产企业管理的困惑上篇：理论与理念篇章：第五代管理---知识管理概述（★）1.1知识与知识管理1.2知识管理新理念--现代企业的档案管理理念案例分享：企业知识分布图第二章：房地产企业档案管理概述（★）2.1什么是档案？企业档案管理？2.2房地产企业档案管理的涵义、特点、目的与意义2.3房地产企业档案的类型及特点案例互动：项目文...

引子：从一项工程的风险谈起开篇：工程建设的全流程与工程项目理财的理念认知1)企业的工程项目及其特点2)工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：---工程建设的全流程以及各环节的风险与策略思考3)如何从管理失控到管理受控？---建立精益化动态的工程财务管理体系4）管理者应有的工程项目理财理念分享：工程建设的全流程图及互动：各环节的风险识别讲：工程财务管理概述1...

上篇：管理者的理财思维与智慧引子：一家倒闭企业的思考与启发讲、现代企业管理者的理财思维1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律1.2认识企业的经营活动及其价值运动1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型第二讲、现代企业管理者的理财语言---会计与财务语言2.1会计语言及其内涵和意义2.2会计语言规则及应用2.3财务...

开篇三部曲：上篇：精益化财务管理与企业信用管理引子：一个倒闭企业的启发---企业生存发展的本质规律及精益管理发展的认知讲：企业精益化财务管理概述1.1企业精益化财务管理的含义、原理与方法、与传统的财务管理之区别1.2企业财务官可为作为有为的地方在哪里？---财务官的管理定位认知回顾1.3企业管控的核心在哪？---企业价值链认知回顾1.4管理失控原因及如何从管...

开篇三部曲：上篇：新准则下的企业财务会计人员的理财智慧与思维引子：从企业的生存发展内在本质的规律去再认知企业财务会计的理财思维章2013年新企业会计准则的新变化解读1.1新会计准则的新变化主要解读1.2新会计准则的新变化涉税事项解析案例与互动：新准则的涉税案例分析第二章新准则下企业财务会计人员的理财思维构建2.1新准则下的现代企业会计内涵回顾2.2新准则下的...

上篇：认知与原理篇开篇：认识企业和企业的生存发展本质与成本管理智慧讲：现代制造企业的成本概述章：现代制造企业的成本定义及本质1.1什么叫成本？全面成本？1.2成本的本质及其特性是什么？1.3财务成本与TCM成本的异同案例与互动：企业成本特性体验第二章：现代制造企业的成本构成、分类及运动规律2.1企业成本的构成2.2企业成本的分类2.3企业成本的运动规律---...

课程大纲：引子游戏：发现目标管理盲点---和尚庙的故事开篇三部曲：上篇：基于企业战略的目标管理认知与思维构建章：从企业生存发展的内在逻辑中认识管理1.1企业生存发展的内在本质认知1.2什么是管理？管理的本质？1.3企业管理者的管理定位再认知互动：从管理困惑看我们团队的目标管理短板第二章：基于企业战略的目标与目标管理概述2.1目标是什么？企业战略目标的特征及作...

上篇：企业战略目标与全面预算管理讲：企业战略与战略目标概述1.1企业战略及其构成1.2企业战略分析方法1.3企业战略目标与提取（设定）案例与互动：企业战略（SWOT）分析工具应用第二讲：全面预算管理概述2.1全面预算管理的内涵2.2全面预算管理内容构成2.3全面预算管理的意义案例与互动：预算管理方法论图解第三讲：企业战略落地与年度经营计划概述3.1企业战略落...

【课程大纲】：引子：一个技术干部的困惑上篇：现代企业培训认知篇讲、培训与培训师职业认知章：现代企业培训与育人的战略1.1什么是培训？现代企业为何要培训？1.2培训的终目的与企业育人战略案例与互动：企业育人的战略意义第二章：现代企业的“灵魂”工程师2.1企业培训师的角色定位2.2培训师的职业化与职业操守2.3培训师的职业化素质构成内涵案例与互动：培训师的职业化...

课程大纲：开篇三部曲：上篇：新准则下的企业财务会计人员的理财智慧与思维引子：从企业的生存发展内在本质的规律去再认知企业财务会计的理财思维章2013年新企业会计准则的新变化解读1.1新会计准则的新变化主要解读1.2新会计准则的新变化涉税事项解析案例与互动：新准则的涉税案例分析第二章新准则下企业财务会计人员的理财思维构建2.1新准则下的现代企业会计内涵回顾2.2...

课程内容：引子:一个跨国破产企业的启示讲：企业生存发展规律与价值流的识别与认知章：企业生存发展本质规律认识1.1企业为什么可以生存发展？1.2企业生存发展的内在本质要素1.3管理者管理定位重新认识案例与互动：企业生存发展内在本质逻辑图第二章：企业价值流及其内涵2.1什么叫价值流？企业价值流的定义2.2企业价值流的内涵及表现2.3企业价值流的分析模型及其作用与...

课程大纲：引子：和尚庙的故事开篇三部曲：上篇：管理与执行力认知游戏：你的盲点在哪里？我们的危机在哪里？章：从企业生存发展的内在本质逻辑要素中认识管理1.1企业生存发展的内在本质1.2什么是管理？管理的本质？1.3班组长的管理着力点分析1.4班组的执行目标回顾与解读互动：寻找班组长执行力短板第二章:认识执行力与执行力文化2.1什么叫执行力？高效执行力及其衡量标...

课程大纲：引子游戏：发现盲点开篇三部曲：看视频思管理；组团队定规则；订目标宣约定上篇：管理者的领导力基础---管理思维与角色认知章：管理者的管理思维认知与构建1.1企业生存发展的内在本质及其逻辑关系是什么？--领导力的基点1.2管理者的可为、有为、作为的位置在哪里？--领导力的切点1.3什么是管理？管理的本质是什么？--领导力的焦点1.4管理者的管理思维构建...

课程大纲：天：引子：卖药仔与高考状元的故事开篇：现代企业呼唤训练有素的职业人---案例分析与讨论上篇：管理者职业化职业心态塑造---基于职业化的高效执行力之愿力修炼游戏：你的盲点在哪里？讲：管理者的管理认知与定位再回顾1.1企业生存发展的内在本质规律认知回顾1.2什么是管理？管理的本质？1.3管理者的管理角色与定位再认识：管理者有为、可为、作为在哪里？互动：...

课程大纲：上篇：管理者的理财思维与智慧引子：一家倒闭企业的思考与启发讲、现代企业管理者的理财思维1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律1.2认识企业的经营活动及其价值运动1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型第二讲、现代企业管理者的理财语言---会计与财务语言2.1会计语言及其内涵和意义2.2会计语言规则及应用...

课程大纲：上篇：现代企业绩效与绩效管理认知篇开篇三部曲：和尚庙的故事讲、现代企业绩效及绩效管理的内涵与理念1.1从企业生存发展的本质谈起1.2企业绩效与绩效管理的含义、目的、作用及其发展1.3基于BSC的绩效管理与传统绩效管理的区别1.4企业绩效管理的误区与分析及修正---现代企业的绩效管理理念1.5企业各级主管的绩效管理角色与职责与讨论:绩效考核误区讨论：...

课程大纲：引子游戏：发现目标管理盲点---和尚庙的故事开篇三部曲：看视频思管理；组团队定规则；订目标宣约定。上篇：企业管理本质与目标管理思维构建章：从企业生存发展的内在逻辑要素中认识管理1.1高层管理者的困惑---1.2从企业生存发展的内在逻辑要素认识管理1.3什么是管理？管理的本质？互动：从管理困惑看我们团队的目标管理短板第二章:高层管理者应具备的核心能力...