《任职资格管理培训》

课程大纲：                  上篇 : 任职资格管理（**天）

 案例：A公司所面临的问题   
**章、任职资格体系的构成
1.1任职资格

1.2任职资格体系构成

1.3任职资格体系建立的步骤

☆互动：

第二章、职业发展通道设计
2.1、职业通道设计

☆ 案例：

2.2、职业发展通道设计原则
2.3、职业发展通道的应用

☆ 案例分析：公司如何解决“岗位轮换”的问题
第三章、任职资格标准的设计
3.1、 标准设计的基本原则

☆ 案例分析：如何实现人与岗 “匹配”

3.2、标准设计的基本方法
☆讨论：什么才是有效的标准

☆ 绩效标准设计的难点
☆ 标准设计的三种基本方法

 演练：标准模拟设计

3.3、 管理者任职资格标准设计

☆ 问题分析:标准从哪里开始？

3.4、专业/技术类任职资格标准设计

☆ 演练：技术类任职资格标准模拟设计 

☆ 案例：任职资格标准设计范例
第四章、资格认证

4.1、企业内部认证与外部资格认证的结合

4.2、资格认证的步骤

4.3、简便有效的资格认证

☆ 案例：资格认证表范例

第五章、任职资格体系的典型应用
5.1、晋升机制设计应用

5.2、职业发展规划设计应用       
5.3、教育训练体系设计应用

☆ 案例：用任职资格促进队伍的职业化

☆ 案例：晋升机制设计应用

中篇：职业化理念与职业化素养篇（第二天）

※【引子】： 职业现场面面观

**章：职场与职业概述 

1.1. 职场是什么？

1.2职业是什么？

1.3职场与职业的关系

※【案例】：特首与卖肉佬

第二章：职场的危机透视

2.1 什么是职场危机？

2.2企业与职场危机扫描

2.3  职场危机与企业危机的关系

※【启示录、案例】：

第三章：职场人的核心能力要素分析

3.1职场需要什么？

3.2从企业核心竞争力到职场人的核心能力塑造需求分析

3.3 职场人的核心能力要素

※【互动讨论】：

第四章： 职业化概述

4.1职业化的涵义及构成

4.2职业化素养

2.3职业化形象

2.4职业化技能

※【案例分享】： 

第五章：职业化工作心态、工作意识、

5.1 什么是职业化工作心态？

5.2“职场的心态箱子”理论及意义

5.3优秀管理者应有的职业化工作心态

5.4什么是职业意识?

5.5职业意识与事业成功的关系

5.6 管理者必备职业意识

※【互动与探讨】：职业意识与心态分析

第六章：职业化工作道德及修炼

6.1职业化工作道德是什么？

6.2职业道德与职业竞争力的关系

6.3 管理者必备职业道德：职业操守

6.4 职业道德的修养

※【案例分享】：摩托罗拉的报销制度

下篇: 贡献企业，发展自我---企业职业生涯规划（第三天）

※【引子】：两张照片的故事

**章：职业生涯及职业锚分析

1.1 职业生涯涵义

1.2职业生涯的特点

1.3职业锚的种类与分析

1.4职业生涯规划的意义

※【互动】：你的职业锚分析

第二章：职业生涯发展阶段划分

2.1职业生涯四阶段划分法

2.2个人职业生涯双阶梯模式

2.3职业发展阶段的不同对职业选择的影响

2.4影响个人职业的主要因素

第三章：企业职业发展通道分析与个人职业发展结合

3.1什么是企业职业通道？

 3.2 企业职业通道的模式

3.3 企业职业发展通道的意义及如何与个人职业发展结合

 ※【案例】：企业员工发展通道模式

第四章：自我现状SWOT分析

4.1 职业规划自我现状SWOT分析模式

4.2人生发展的环境条件与成就人生的三大资源分析

4.3职业生涯规划与企业未来战略的关系分析

※【互动】：个人职业生涯SWOT分析

第五章：自我职业生涯规划六步骤

5.1 what are you？（你是谁？---现状分析）

5.2 What you want？（目标设定）

5.3 What can you do？（个人能力与专长分析）

5.4 What can support you？(设置职业生涯目标和阶段性的转换发展措施)

5.5What you can be in the end？（发展目标计划确认）

5.6 How can you do?（如何实现个人职业发展和人生价值）