企业战略设计与落地规划：化战略为执行课程简介： 企业战略是拍脑子定，还是有方法？当今环境，拍脑子一定会让我们后悔莫及！作为企业的掌舵人，老板要掌握企业战略如何分析规划，还要会设计落地策略和行动计划！这不仅是个人的能力，更应成为你的高管团队的核心能力！因为你每年末或年初都要做好下一年或本年的战略规划、战略落地、业绩倍增计划！ 公...

企业战略研讨工作坊： 共创组织战略蓝图课程时长：1天课程简介： 企业战略是拍脑子定，还是有方法？当今环境，拍脑子一定会让我们后悔莫及！作为企业的掌舵人，老板要掌握企业战略如何分析规划，还要会设计落地策略和行动计划！这不仅是个人的能力，更应成为你的高管团队的核心能力！因为你每年末或年初都要做好下一年或本年的战略规划、...

新常态下的卓越业绩提升模式与技法课程简介：“新常态”的另外一个词是“非常态”，“非常态”下带来了改革开放30年众多行业高速发展、一批弄潮儿快速致富。“新常态”就是高速增长已经不是常态，闭着眼睛挣钱恐怕不复来，企业面临的是复杂多变的环境，需要转型升级，需要修炼内功，否则就会被“新常态”淘汰！企业在新常态下要拥有什么能力才能做好业绩？新常态...

新常态下领导者自我认知与领导力提升课程简介： 骄（骄傲）、娇（娇气、抗压力差）、焦（焦虑、迷茫），通常是一个领导者止于进步的障碍。 为什么要在领导力中谈“自我认知”？斯丹福大学的一项调查研究中显示，几乎百分之百的受访者都认为，“Self-Awareness”（自我认知）是一个好的领导者必须具备的品格。谦逊的自我认知，让领导者成为...

战略解码与化战略为执行：中高层干部的战略理解、战略解码与动态执行力课程时长：1天课程简介： 企业高层制定了战略，战略能否落地很大程度取决与各事业部干部的战略理解与分析能力以及在执行中动态修正能力，正如华为任正非倡导华为要推动“让听见炮火的人指挥战争”的目的一样，因为当前企业面对的竞争与市场动态复杂，计划赶不上变化，如果企业只是按照传统的运营方式：高层当大...

用行动学习提升问题解决与执行的高效能力【课程背景】 采用行动学习模式，结合企业实际问题，打造高绩效问题解决与执行力500强企业对优秀经理人的标准各有侧重，其中有一条都被提到：善于动脑子分析问题，掌握良好的分析问题能力。知道如何寻找潜在的平衡点，如何寻找最佳的行动时机。 面对复杂快速的变化环境，领导者、团队最核心的能力就是如何帮助团队迅速把握...

• 主题式行动学习研讨工作坊 • 行动学习工作坊中研讨主题：和企业沟通后确定 • 课程背景以及目标: 行动学习方法区别于传统式培训方式，它主要是采用规划设计、引导教练的方式，以工作中的主题为团队学习的主题，通过对团队学习的规划设计，推动学员运用学到的知识进行转化运用，推动团队群策群力，整合团队的智慧和激发大家的潜能，制定有效的对策和实施方案，并要求...

8090员工认知与管理开发课程简介： 8090员工管理和激发，谈起来似乎大家都叹气。这基本上是6070管理者的思维。其实，不管哪个年代生人，只要是人，都有特质和内在需要，即人性。作为个体或者管理者，只要尊重人性，顺势而为，管理就迎刃而解。周琼老师开发的本课程即从美国著名心理学家麦克利兰的素质冰山模型出发，从人性的角度分...

互联网时代的管理者系统思维课程简介：为什么我们在日常工作中往往陷入“今日的问题来自昨日的解”？为什么我们在日常工作中容易陷入局部思维，却很难把握全局？为什么我们天天面对工作中反复出现的棘手问题在充当救火队长，却无法预见未来？为什么我们自以为看见问题的本质，却发现赶不上问题的变化？为什么我们都想创新，却发现很难创新？ ...

互联网时代金牌实战销售技巧训练【课程简介】互联网时代电商崛起，网上销售、电话销售、线下门店销售等等，都需要销售技巧。1针对企业销售人员不会总结话术、不会推进销售流程、不会看人沟通技巧、不会挖掘客户需求等，设计了“如何约客？引起关注、激发兴趣；询问需求、确定关键；推荐商品、回答疑义；解决异议，促进成交？如何打造自己的话术？如何引导客户...

互联网时代下的企业商业模式设计与创新课程简介：互联网时代的商业模式，不同于互联网商业模式，不光适用于互联网企业，也适合各行各业；商业模式创新，需要看到环境下的改变因素。互联网时代的商业模式创新，中心是围绕做强做优，培育具有竞争力的企业。主要涉及环境和系统两方面的问题，前者相当于如来佛掌心，后者相当于孙悟空。传统行业随着发展惯性...

企业战略研讨工作坊： 共创组织战略蓝图课程时长：1天课程简介： 企业战略是拍脑子定，还是有方法？当今环境，拍脑子一定会让我们后悔莫及！作为企业的掌舵人，老板要掌握企业战略如何分析规划，还要会设计落地策略和行动计划！这不仅是个人的能力，更应成为你的高管团队的核心能力！因为你每年末或年初都要做好下一年或本年的战略规划、...

• 《化战略为执行》 行动学习式研讨工作坊 • 课程背景以及目标: 通过2-3天的学习研讨，将构建一个有效的学习和研讨的环境，让学员在一个安全、轻松的环境中探讨大家关心的战略问题、战略主题，运用工具进行战略分析，运用系统思维工具分析问题，找到障碍，畅想未来，群策群力，系统思考，从而形成达成共识的对策，形成行动计划，落实为考评点，从而更好地指导和在工作...

课程主题：目标计划与时间管理课时时间：1天课程背景： 21世纪，人在经济发展中成为主导要素，快速复杂变化成为当前经济运行的特征。面对变化，企业需要回归本源修炼好管理者内功，以能力去适应变化，以能力去创造结果！ 目标与计划管理是管理者管理业务完成结果的必备技巧之一。面对目标挑战如何带领团队达成，需要目标策略分析、目标分解、制定计划、合理规划时间、分工...

课程主题：团队学习与创新课时时间：1天课程背景： 21世纪，人在经济发展中成为主导要素，快速复杂变化成为当前经济运行的特征。面对变化，企业需要回归本源修炼好管理者内功，以能力去适应变化，以能力去创造结果！ 带领团队不断总结、反思、改善、善于学习、持续进步是管理者赢得竞争、完成结果的必备技巧之一。需要掌握工作中总结反思改善提升方法、促进团队持续学习创...

课程主题：问题解决与会议管理课时时间：1天课程背景： 21世纪，人在经济发展中成为主导要素，快速复杂变化成为当前经济运行的特征。面对变化，企业需要回归本源修炼好管理者内功，以能力去适应变化，以能力去创造结果！ 问题解决与会议管理是管理者管理业务完成结果的必备技巧之一。面对工作中的问题如何用会议的形式高效解决问题、执行到位需要掌握问题分析逻辑、流程、...

课程主题：组织流程管理与制度建设课时时间：1天课程背景： 21世纪，人在经济发展中成为主导要素，快速复杂变化成为当前经济运行的特征。面对变化，企业需要回归本源修炼好管理者内功，以能力去适应变化，以能力去创造结果！ 组织流程管理与制度建设是管理者如何管理协作的必备技巧之一。面对跨部分协作冲突或效率问题时如何有效理清工作管理流程，并从制度面进行预防，需...

课程主题：从技术走向管理：成功管理者的角色认知与能力必备课时时间：1天课程背景： 21世纪，人在经济发展中成为主导要素，快速复杂变化成为当前经济运行的特征。面对变化，企业需要回归本源修炼好管理者内功，以能力去适应变化，以能力去创造结果！ 一个成功的管理者首先对做好对自己的角色管理，比如： 技术骨干、业务骨干走上管理岗位需要哪些转变？ 一个成...

课程主题：高效沟通技巧课时时间：1天课程背景： 21世纪，人在经济发展中成为主导要素，快速复杂变化成为当前经济运行的特征。面对变化，企业需要回归本源修炼好管理者内功，以能力去适应变化，以能力去创造结果！ 管理就是沟通。一个成功的管理者必须要有好的沟通能力，尤其面对着90后新生代的下属、比自己资历高年纪大的上司，形形色色的他人，没有一个方法是通吃的，...

课程主题：成功管理者的角色认知与转换课时时间：1天课程背景： 21世纪，人在经济发展中成为主导要素，快速复杂变化成为当前经济运行的特征。面对变化，企业需要回归本源修炼好管理者内功，以能力去适应变化，以能力去创造结果！ 一个成功的管理者首先对做好对自己的角色管理，比如： 技术骨干、业务骨干走上管理岗位需要哪些转变？ 一个成功的管理者需要具备哪...

课程主题：管理者的识人用人技巧课时时间：1天课程背景： 21世纪，人在经济发展中成为主导要素，快速复杂变化成为当前经济运行的特征。面对变化，企业需要回归本源修炼好管理者内功，以能力去适应变化，以能力去创造结果！ 识人用人就是管理者规划团队必备技巧之一。如何将合适的人用在合适的岗位上，发挥他的最大价值，需要掌握识人、适岗、用人的原理、原则、技巧。 ...

课程主题：教练式管理与激励课时时间：1天课程背景： 21世纪，人在经济发展中成为主导要素，快速复杂变化成为当前经济运行的特征。面对变化，企业需要回归本源修炼好管理者内功，以能力去适应变化，以能力去创造结果！ 教练式管理与激励就是管理者管理下属的必备技巧之一。面对90后员工主体，如何有效激发下属的积极性、如何快速有效训练下属成长胜任工作，需要掌握教练...

关于行动学习的系列课程: 课程名称：用行动学习提升问题解决与执行的高效能力 时间：1天【课程背景】采用行动学习模式，结合企业实际问题，打造高绩效问题解决与执行力 500强企业对优秀经理人的标准各有侧重，其中有一条都被提到：善于动脑子分析问题，掌握良好的分析问题能力。知道如何寻找潜在的平衡点，如何寻找最佳的行动时机。面对复杂快速的变化环境，领导者、团队最...

面对企业的新常态和业绩改善需求，业绩教练周琼老师谈企业的核心能力打造和培训师的新定位问：企业在新常态下要拥有什么能力才能做好业绩？答：“新常态”的另外一个词是“非常态”，“非常态”下带来了改革开放30年众多行业高速发展、一批弄潮儿快速致富。“新常态”就是高速增长已经不是常态，闭着眼睛挣钱恐怕不复来，企业面临的是复杂多变的环境，需要转型升级，需要修炼内功，否则...