企业战略设计与落地规划：化战略为执行

企业战略设计与落地规划：化战略为执行

课程简介：

企业战略是拍脑子定，还是有方法？当今环境，拍脑子一定会让我们后悔莫及！作为

企业的掌舵人，老板要掌握企业战略如何分析规划，还要会设计落地策略和行动计划！

这不仅是个人的能力，更应成为你的高管团队的核心能力！因为你每年末或年初都要做

好下一年或本年的战略规划、战略落地、业绩倍增计划！

公司战略规划与执行是企业之所以存在的核心因素，公司战略规划与执行回答的是企

业“哪里去、怎么走”的核心问题。本课程系统地介绍的公司战略如何规划，如何如何转

化为与执行各个流派的观点和中国公司战略规划与执行管理的经验，尤其对公司战略规

划与执行规划的原则、方法、工具、流程等进行了阐述，是理论与实战全面结合的公司

战略规划与执行实务教程。本课的授课形式非常接地气、有实效。区别通常通用讲授式

的战略课程，而是以你企业的实际情况为样本，老师手把手教战略分析、战略规划、战

略落地工具，现场指点，系统化带着团队分析、提炼、规划，形成企业战略和落地计划

，回去就能实施！

因此，在本课程，您将享受的是咨询式的结果：

主要特点：详细阐述公司战略规划与执行实战的操作精髓

案例指导：分析公司战略规划与执行实战内训的经典个案

案例训练：掌握公司战略规划与执行实战的技能提升方法

行动建议：公司战略规划与执行实战培训的实战模拟练习

提升建议：引爆公司战略规划与执行实战潜力的行动方案



学习对象：想做年度规划的企业高管团队、想学习如何做战略规划与落地计划的企业家

或者高管、想学习战略分析、策划、化战略为执行的理论、流程、工具的专业人士



学习时长：1-2天

课程大纲：

◆ 如何理解公司战略？

◆

战略分析主要要素：环境分析、行业分析、商圈分析、目标市场与客户分析、竞争分

析、自身分析；营销分析、运营分析、客户满意度分析、管理分析

◆ 战略研讨模型SWOT

◆ 如何理解公司战略内容？

◆ 公司战略如何解码到部门？

◆ 如何转化为业绩指标和管理指标？

◆ 什么是目标？

◆ 目标如何分解?

◆ 什么是计划？

◆ 如何制定行动计划？