新常态下的卓越业绩提升模式与技法

新常态下的卓越业绩提升模式与技法

课程简介：

“新常态”的另外一个词是“非常态”，“非常态”下带来了改革开放30年众多行业高速发展

、一批弄潮儿快速致富。“新常态”就是高速增长已经不是常态，闭着眼睛挣钱恐怕不复

来，企业面临的是复杂多变的环境，需要转型升级，需要修炼内功，否则就会被“新常态

”淘汰！企业在新常态下要拥有什么能力才能做好业绩？新常态下经济环境下行、上行波

动会交替存在。经济下行，企业转型压力大；经济上行，企业抓住机会难！这是很多企

业面临的尴尬。不难发现，这类的企业通常缺乏：看见未来的能力、执行落地的能力、

抓住客户的能力。看见未来指的能力指具有设计组织商业模式和战略规划的能力，执行

落地的能力指组织的系统规划、协调、完成结果能力；抓住客户的能力指通过销售和服

务满足客户需求且黏住客户的能力。



新常态下，如果你有以下的困惑之一：





老问题：团队执行力有问题，试了很多办法不能改善，令人头疼；





新问题：企业在新常态下遇到了新挑战，员工缺乏经验，不知道该怎么办；





后果很严重的问题：





- 团队业绩目标完不成！业绩提升缺乏系统模式，就算有考核刺激也乏力；





- 团队人才效能不达标！团队效能发展缺乏成熟系统，团队各级人才贫乏；



此课程正是帮您解决这些问题的。它能帮你很好解决以上问题，尽早实施，尽早受益

！通过此方案实施，帮助企业打造一套卓越业绩提升系统：实现看见未来的能力、执行

落地的能力、抓住客户的能力3大能力的系统！有了这3大能力，高效能团队业绩发展就

不是问题！此课程运用的团队训练系统，正是针对这个目标而创设，即团队学习实验室

，它是以工作为核心、以任务为载体、以绩效为导向，让在系统中的学习成员结合一个

挑战性的项目干中学、学后做，在完成任务的过程中不断突破提升能力！通过这样的过

程，大家形成默契、凝聚共识、互相信任、共同成长，有梦想、有能力，从而形成极强

的战斗能力！

张瑞敏曾经说过：企业说到底是人！一个企业如果拥有这样的团队训练系统，在工作

中快速地训练高效能团队，进而高层、中层、基层、一个部分一个部门地传递复制，那

么将给企业带来极大的核心竞争优势！



经由这套方法总结的辅导项目得到加拿大、美国国家人力资源金奖和银羽毛奖！它是

500强企业训练打造高效能职业经理团队必选方法！它是学习型组织之父彼得圣吉和质量

之父戴明为企业倾力打造的高效能团队发展实战训练系统！





IBM、西门子、福特轿车、花旗银行、思科、微软、惠普……





福特轿车运用此系统训练研发团队，当时团队面临时间短、挑战大的现状，由于激发

了团队的潜能和创新，该团队创造了福特公司闻名行业的传世佳作 —

林肯大陆轿车！其中目标中：非常满意的客户率、一千辆车中的出错率、令客户惊喜的

新设计等实际指标都比预期更好！





广东某知名地产企业运用此系统训练某楼盘团队，在逆市时成功完成了挑战性的目标

：半年3个亿、月均5000万的销售额！





湖北某军工企业运用此系统训练某车间班组，摘掉了“安全事故点名批评”的帽子，成

为湖北安监局指定的学习参观企业！





阿里巴巴运用此系统训练新项目小组，实现更好，更快，更创新！





江淮汽车运用此系统训练研发、销售，均获得满意的结果！



学习对象：期望探索能够有效应对挑战、寻求团队效能、执行力发展模式的企业家、管

理者团队、和业绩发展相关的执行团队均可



课程时长：1-2天

课程大纲：

◆ 从业绩挑战或者问题开始

◆ 问题的定义、卓越业绩提升的导航模型、关键因素

◆ 分析问题原因：系统思考、价值公式、三轮矩阵等工具演练

◆ 形成共同愿景：共同愿景、价值链、结果指标等工具演练

◆ 设计行动方案：责任人、策略、计划、预算、标准等工具演练

◆ 保障实施效果：角色、程序、监督、评估等工具演练

◆ 分解二、三级问题

◆ 案例分享、实战研讨