管理者的识人用人技巧

课程主题：管理者的识人用人技巧



课时时间：1天

课程背景：

21世纪，人在经济发展中成为主导要素，快速复杂变化成为当前经济运行的特征。面

对变化，企业需要回归本源修炼好管理者内功，以能力去适应变化，以能力去创造结果

！

识人用人就是管理者规划团队必备技巧之一。如何将合适的人用在合适的岗位上，发

挥他的最大价值，需要掌握识人、适岗、用人的原理、原则、技巧。

本课程用工具方法为主要教学方法、理念辅助、结合实际工作的研讨的设计逻辑帮助

学习对象完成识人用人基本功通识。

学习对象： 新任管理者、骨干、储备干部等

学习成果：

□ 学会识人结构

□ 学会结合岗位职责能力要求评估用人技巧

□ 学会工作中用人技巧

内容大纲：

上午：理念、工具方法教学

1、案例分析：某管理者的用人困扰

2、理念教学：管理识人用人基本面

□ 识人核心3要素

□ 用人基本法则

3、工具方法教学

□ STAR识人法

□ 能力评估表

□ 8种角色与用人工具

□ 盖洛普12问句

下午：案例与实践学习

□ 案例练习：用理念和工具分析

□ 实战结合：提出个人实际问题-分析原因-形成对策

□ 行动方案：制定个人21天改善计划

□ 成果输出：课程要点总结、改善计划落实方案

学习辅具

白板、夹纸板、记号笔、案例、白纸