教练式管理与激励

课程主题：教练式管理与激励



课时时间：1天

课程背景：

21世纪，人在经济发展中成为主导要素，快速复杂变化成为当前经济运行的特征。面

对变化，企业需要回归本源修炼好管理者内功，以能力去适应变化，以能力去创造结果

！

教练式管理与激励就是管理者管理下属的必备技巧之一。面对90后员工主体，如何有

效激发下属的积极性、如何快速有效训练下属成长胜任工作，需要掌握教练式的方法技

巧进行管理、辅导和激励。

本课程用工具方法为主要教学方法、理念辅助、结合实际工作的研讨的设计逻辑帮助

学习对象完成教练式管理与激励基本功通识。

学习对象： 新任管理者、骨干、储备干部等

学习成果：

□ 学会教练技巧

□ 学会激励技巧

□ 学会绩效辅导技巧

□ 学会因人而异教练式领导技巧

内容大纲：

上午：理念、工具方法教学

1、案例分析：某管理者的业绩困扰

2、理念教学：管理辅导激励基本面

□ 教练式领导法则

□ 在工作中辅导下属促进成长核心思路

□ 有效激励法则

3、工具方法教学

□ 欣赏式探询

□ 驱动力识别法

□ 激励8法

□ GROW绩效辅导表

□ 情境领导管理表

下午：案例与实践学习

□ 案例练习：用理念和工具分析

□ 实战结合：提出个人实际问题-分析原因-形成对策

□ 行动方案：制定个人21天改善计划

□ 成果输出：课程要点总结、改善计划落实方案

学习辅具

白板、夹纸板、记号笔、案例、白纸