《大型商业地产项目如何重新规划定位务实》 二天培训课程安排内容课程概要核心内容一、项目定位、规划组合　　很多项目都有其特殊性，文化、旅游等都可能成为其商业元素。因此，做商业地产时需要最大限度地挖掘它的商业元素，而成功挖掘的前提也依赖于高水平的规划。制定科学的商业规划科学的商业规划是招商质量的基础，要做到有的放矢，把功夫...

商业地产运营管理要点 序言( 课程收益( • 全面了解大型商业的发展历程 • 掌握大型商业地产开发的关键节点以及成功模式 • 了解大型商业地产的产品策划与定位 • 掌握大型商业地产的设计策略与方法 目标对象( • 房地产企业董事长、总经理 • 设计总监、商业地产设计人...

《商业地产招商与商业谈判技能》 二天课程安排内容商铺在销售之后，再进行商业规划、整合，既保证不了经营的整体性，也不能保证经营的有效性。项目后期出现的许多问题，其根源是无法实现统一经营管理，众多的业主与商家各自为政，难以协调统一。同时前期规划的业态区域划分因业主自行经营而无法实现，商铺等无法起到形...

《商业地产的招商管理技能两天课程》 《商业地产的运营管理技能一天课程》 《商业项目如何重新规划定位一天课程》课程内容 营销观念的变革的年代，我们需要优秀的销售人员，我们的培训目的是帮助管理人员树立正确的营销理念，提升业务拓展能力，理解并掌握现代经营管理念，开拓视野，树立大局观，并为商业项目良好的发展奠定基础。 当今...

商业地产项目策划招商运营管理第一部分商业地产项目前期操作规划设计模式核心内容一、商业地产项目准确定位规划是经营的前提和保障一、为什么要进行商业地产项目定位二、如何进行商业地产项目定位（一）目标市场定位（二）功能定位（三）经营特色定位（四）经营方式定位（五）业态定位基本原则和方法（六）经营规模定位（七）商业地产项目形象定位（八）项目...

商业地产项目策划招商运营管理第一部分商业地产项目前期操作规划设计模式核心内容一、商业地产项目准确定位规划是经营的前提和保障一、为什么要进行商业地产项目定位二、如何进行商业地产项目定位（一）目标市场定位（二）功能定位（三）经营特色定位（四）经营方式定位（五）业态定位基本原则和方法（六）经营规模定位（七）商业地产项目形象定位（八）项目...

《商业地产项目的营运管理》 二天课程安排内容课程内容 营销观念的变革的年代，我们需要优秀的销售人员，我们的培训目的是帮助管理人员树立正确的营销理念，提升业务拓展能力，理解并掌握现代经营管理念，开拓视野，树立大局观，并为商业地产项目良好的发展奠定基础。 当今的商业地产项...

《商业地产营销策划招商谈判技能管理技能》 二天课程安排内容房地产企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，必须了解市场，熟知市场，实施重心前移的市场定位。这时，国内不少房地产企业，尤其是从事地产代理的企业，纷纷投入人力、物力，进行房地产营销策划问题研究。目前全国大中城市相继展开房地产市场营销大战，...

商业地产经营策划现场务实运营管理 HOPSCA在城市中的居住、办公、商务、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等各类功能复合、相互作用、互为价值链的高度集约的街区建筑群体。HOPSCA为HOTEL、OFFICE、PARK、SHOPPINGMALL、Convention、APARTMENT构成。HOPSCA包含商务办公、居住、酒店、商业、休...

《商业地产规划商圈分析招商管理技能》 二天课程安排内容 商业地产项目开发的规划和设计方法 开发商业地产与住宅不一样，不是先规划设计好再销售，而要先确定经营模式、服务对象，再按经营业态需求进行建筑规划与设计，不然以后改建的费用会...

商业地产设计招商运营务实管理 HOPSCA在城市中的居住、办公、商务、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等各类功能复合、相互作用、互为价值链的高度集约的街区建筑群体。HOPSCA为HOTEL、OFFICE、PARK、SHOPPINGMALL、Convention、APARTMENT构成。HOPSCA包含商务办公、居住、酒店、商业、休闲娱乐...

《商业地产项目的营运管理》 二天课程安排内容课程内容 营销观念的变革的年代，我们需要优秀的销售人员，我们的培训目的是帮助管理人员树立正确的营销理念，提升业务拓展能力，理解并掌握现代经营管理念，开拓视野，树立大局观，并为商业地产项目良好的发展奠定基础。 当今的商业地产项目究竟是什么？对于这个问题...

《商业地产规划商圈分析招商管理技能》 二天课程安排内容 商业地产项目开发的规划和设计方法 开发商业地产与住宅不一样，不是先规划设计好再销售，而要先确定经营模式、服务对象，再按经营业态需求进行建筑规划与设计，不...

《商业地产规划设计招商运营市场营销策划管理》 七天课程安排内容第一天 商业地产项目开发的规划和设计方法 开发商业地产与住宅不一样，不是先规划设计好再销售，而要先确定经营模式、服务对象，再按经营业态需求进行建筑规划与设计，不然以后改建的费用会使成本大大抬升。在...

商业地产经营策划现场务实运营管理 HOPSCA在城市中的居住、办公、商务、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等各类功能复合、相互作用、互为价值链的高度集约的街区建筑群体。HOPSCA为HOTEL、OFFICE、PARK、SHOPPINGMALL、Convention、APARTMENT构成。HOPSCA包含商务办公、居住、酒店、商业、休...

商业地产 赢在细节 商业地产项目系列课程商业地产系列课程一：商业地产科学规范进行市场调研目前国内随着商业地产开发受到了商业地产开发商的一致追捧，而发展商关心最多的是销售、招商、经营方面的内容，在项目操作的过程中却忽略了商业项目成功前提市场调查的重要性，有些开发商意识到商业项目市场调查的重要性却不知道该从何着手...

《商业地产的运营管理技能务实课程》 二天课程安排内容课程内容 营销观念的变革的年代，我们需要优秀的销售人员，我们的培训目的是帮助管理人员树立正确的营销理念，提升业务拓展能力，理解并掌握现代经营管理念，开拓视野，树立大局观，并为商业项目良好的发展奠定基础。 当今的商业项目究竟是什么？对于这个问题，我们认为，...

《商业地产的运营管理技能务实》 二天课程安排内容 核心内容一：商业地产的运营管理理念一、商业地产具有统一管理分散经营的特点二、统一管理的理念1. 统一招商管理①品牌审核管理指：招商对象需经品牌审核后才能进入。②完善的租约管理2、统一的营销管理3、统一的服务监督4、统一的物业管理核心内容二：商业地产运营管理标准化流程一、运营管...

《商业地产规划定位招商运营》 二天培训课程安排内容孙子曰：知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负，不知彼，不知己，每战必殆。了解对方也了解自己的，百战不败；不了解对方而了解自己的，胜负各半；不了解对方，也不了解自己的，每战必败。 孙子曰：将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。 计利以听，乃为之势，...

如何对大卖场的终端人员进行强化管理       随着市场竞争的不断加剧和日益激烈，特别是流通渠道的优势不在以及国际大卖场的竟相登陆，迫使各快速消费品厂家纷纷渠道下沉，他们或精耕细作、深度分销，或自建终端，亲自操盘，虽然做终端是找死的说法甚嚣尘上，但不做终端是等死的后果还是让各厂家不约而同地将目光盯在了终端这片弥漫着硝烟的战场上。 ...

《百货商场商品企划管理技能》 二天培训大纲 要想脱颖而出、接受强化培训、现场面对现场、在于实战经验 技能管理提高、领会实战经验、回店展开工作、得心应手熟练 努力在于训练、功劳在于实现、个人价值提高、成长迅速见效 百货商场商品企划不是单纯的买卖策划，而是一种资源的整合，商品企...

《百货商场提升商务谈判的技巧增强感染力》 二天课程安排 实战来自经验+实战来自现场 要想脱颖而出、接受强化培训、现场面对现场、在于实战经验 技能管理提高、领会实战经验、回店展开工作、得心应手熟练 努力在于训练、功劳在于实...

《大型连锁商超选址拓展技能》 两天课程安排内容核心内容一：城市商业基本条件的调查规范由于我们经营的零售业态不同，对选址的条件要求也不同，应为各种业态对选址的条件有不同的要求，比如说城市的经济发展状况，消费的水平等。但对于商超的选址来说要求会条件更多，因此我们在建立商超前，我们必须要掌握当地的基...

《品牌服装市场拓展营销管理技能》 二天课程安排内容◆课程内容对于零售企业营销观念的变革的年代，我们需要技能，我们的培训目的是帮助拓展管理人员树立正确的营销理念，提升零售业务拓展能力，理解并掌握现代零售企业经营管理念，开拓视野，树立大局观，并为企业良好的发展奠定基础，希望大家全心投入，跟上思路，用心感悟，随...

《品牌管理的挑战与出路》2天课程大纲 品牌经营管理之品牌要成长，品牌是有生命力的，品牌要成长，在我们正在经历的这场经济危机中，在市场产品大量过剩的今天，品牌的个性和魅力愈加显现。目前，我国的经济发展历经了政经时代、产经时代之后已经步入财经时代，靠商政关系和产品致富这两大经营法则已经不能在发展之路上所向披靡，企业生存空间在缩小，暴利时代...

《百货商场品牌营造与服务策略》 二天培训课程安排 品牌是一个名称、名词、标记、符号、设计，或者是它们的组合，其目的是识别生产者提供的产品或劳务，并使之同竞争者的产品或劳务区别开来，在商标法的保护下，卖者对使用品牌名称享有独占的权利，品牌本质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性承诺，...

如何对大卖场的终端人员进行强化管理       随着市场竞争的不断加剧和日益激烈，特别是流通渠道的优势不在以及国际大卖场的竟相登陆，迫使各快速消费品厂家纷纷渠道下沉，他们或精耕细作、深度分销，或自建终端，亲自操盘，虽然做终端是找死的说法甚嚣尘上，但不做终端是等死的后果还是让各厂家不约而同地将目光盯在了终端这片弥漫着硝烟的战场上。 ...

连锁经营战略规划与实务核心内容一：连锁店的CI展现CIS：连锁商业“CIS”即企业形象,CIS由 MI(Mind Identity)企业理念识别、BI(Behavior Identity)企业行为识别、VI (VisualIdentity)企业视觉...

《流行前线经营管理运作操作指南》 二天培训课程安排内容课程内容 １９９９年，流行前线在广州出现，并迅速发展成为时尚购物的一种趋势，如今在广州，还没有任何一家时尚卖场比得上“流行前线”的时尚魅力。目前，在广州、深圳、福州等南流行前线是流行于广州、香港、深圳的一种商业形式，它的出现可以追溯到上世纪 ...

《 市场拓展技能班》 二天课程安排内容◆课程内容对于零售企业营销观念的变革的年代，我们需要技能，我们的培训目的是帮助拓展管理人员树立正确的营销理念，提升零售业务拓展能力，理解并掌握现代零售企业经营管理念，开拓视野，树立大局观，并为企业良好的发展奠定基础，希望大家全心投入，跟上思路，用心感悟，随时提问。核...

《品牌服饰市场营销管理服务技能班》 二天课程安排内容 实战来自经验+实战来自现场◆课程内容对于零售企业营销观念的变革的年代，我们需要技能，我们的培训目的是帮助销售人员树立正确的营销理念，提升零售业务拓展能力，理解并掌握现代零售企业经营管理念，开拓视野，树立大局观，并为企业良好的发...

购物中心现场运营基本技能管理规范 序言( 购物中心项目的优势主要体现在整合消费的能力，由于商品多样性及服务项目的增加，可以吸引不同目的的消费群体，从而形成新的购物人潮，而他们彼此之间的相互促进，将极大地刺激人们的购物需求。 为了通过整合各种需求以达到最高的经营效益，购物中心项目必须千方百计安排适当的全方位服...

《购物中心运营管理专题培训》 一天课程安排内容核心内容一：购物中心运营管理基本技能1、购物中心业态管理的原则；2、购物中心服务管理原则；3、营运管理是商场稳定经营的重要基础；4、看起来简单做起来难，营运基本职能都包括那些；5、为什么说现代的购物中心要坚持多业态发展；6、现代的购物中心招商行不行业绩说了算...

《购物中心运营招商管理要点》 3天课程内容：核心内容一：购物中心运营管理基本技能1、购物中心业态管理的原则；2、购物中心服务管理原则；3、营运管理是商场稳定经营的重要基础；4、看起来简单做起来难，营运基本职能都包括那些；5、为什么说现代的...

第一部分：货品管理体系构建掌握管理方法 当今世界，经济腾飞，市场竞争也越来越激烈。不加重视，就会被淘汰，经营也如逆水行舟，不进则退。当然，服装行业也是一样。那么如何做好专卖店服装销售，在市场上脱颖而出，争取更大的份额，成了每个服装专卖店的最重要的问题，也是最苦恼的问题。 因为服装不同于其它行业，产品畅滞销如何，并不一定是产品本身的好坏...

《大型购物中心、百货商场项目运营管理》 二天培训课程安排内容 对于零售企业营销观念的变革的年代，我们需要技能，我们的培训目的是帮助销售人员树立正确的营销理念，提升零售业务拓展能力，理解并掌握现代零售企业经营管理念，开拓视野，树立大局观，并为企业良好的发展奠定基础，希望大家全心投入，跟上思路，用心感悟，随时提问...

《大型商场商圈调查与分析评估规范专题》核心内容一：基本分析-商业商圈分析内容 商业商圈调查分析重点包括消费能力、竞争状态、市场饱和度.从消费能力来说，发展商不仅要得到城市人均GDP的准确数字，还要得出消费支出和城市发展的状况、家庭汽车拥有率等大量反映城市消费能力和消费总量的数据体系，消费能力主要是抓住人口规模、消费规律；竞争状态是否饱和，首...

《商场管理人员招商采购技能训练班》 二天课程安排内容【培训背景】 中国的零售终端企业，遇到了许许多多的挑战和困惑,如何改变目前现状，突显企业特色化、品牌化、个性化的零售优势是广大零售企业面临的机会和挑战。为使采购、店长、主管在商品配置、商品品质的管理、新品引进、季节性商品管理、快讯商品管理、商品陈列...

《购物中心现场运营服务管理技能》 二天课程安排内容课程内容靠什么才能使购物中心在激烈竞争的市场上独树一帜呢不同的购物中心可能有自己不同的答案。有的购物中心认为是商品。但在今天，仅仅靠优良的商品质量已不能吸引更多的顾客，因为，在商品日益丰富的今天，商品不是顾客作出购买决策的唯一依据，况且各购物中心之间商...

《购物中心现场运营服务管理技能培训大纲》 二天课程安排内容课程内容 靠什么才能使购物中心在激烈竞争的市场上独树一帜呢不同的购物中心可能有自己不同的答案。有的购物中心认为是商品。但在今天，仅仅靠优良的商品质量已不能吸引更多的顾客，因为，在商品日益丰富的今天，商品不是顾客作出购买决策的唯一依据，况且各...

商业地产项目策划招商运营管理第一部分商业地产项目前期操作规划设计模式核心内容一、商业地产项目准确定位规划是经营的前提和保障一、为什么要进行商业地产项目定位二、如何进行商业地产项目定位（一）目标市场定位（二）功能定位（三）经营特色定位（四）经营方式定位（五）业态定位基本原则和方法（六）经营规模定位（七）商业地产项目形象定位（八）项目...

《大型百货商场消费心理分析及潜力预测》 二天课程安排内容◆课程内容探讨顾客消费心理消费行为的基本，即顾客消费心理的对象和内容。通过学习，我们可以把握顾客的消费心理，引导顾客的消费行为，从而增进我们的销售。核心内容一、顾客消费心理消费行为基本概念◆顾客就是上帝◆什么是消费心理概念◆本能的消费心理◆社会性消费心理◆消...

《大型百货商场营销策划技能》 二天课程安排内容【培训背景】 中国的零售终端企业，遇到了许许多多的挑战和困惑,如何改变目前现状，突显企业特色化、品牌化、个性化的零售优势是广大零售企业面临的机会和挑战。作为零售企业经营的核心，营销企划受到了广大经营管理者的极大重视。如何提升企业企划水平、如何设计优秀企...

《大型百货商场运营策划促销务实管理技能》 两天课程安排内容上午： 第一天核心内容一：基本理念-零售业今后发展趋势现代零售企业营销理论认为：一个零售企业根本无法满足所有人的所有需要，也无法满足一部分人的所有需要，...

《大型百货商场招商营销策划现场务实管理技能》 二天课程安排内容【培训背景】 中国的零售终端企业，遇到了许许多多的挑战和困惑,如何改变目前现状，突显企业特色化、品牌化、个性化的零售优势是广大零售企业面临的机会和挑战。作为零售企业经营的核心，营销企划受到了广大经营管理者的极大重视。 如何提升企业企划水平、如何设计优...

《百货商场一线管理人员营运管理技能训练》 二天培训课程安排内容【课程特色】 多年的操盘手担任课程讲师，课程设置体现了操作性、系统性、实用性、互动性的特点。课程将采用“理论讲解+经验介绍+问题研讨+案例分析+模拟演练”的互动方式进行。整个培训采用MBA教学模式及互动与案例相结合的方式。1、讲师特聘由具有多年在世界知名及国内企业从...

百货商场运营管理技能提升 2天课程安排培训人员◇百货商场零售企业营销总监、采购总监、营运总监、企划经理、策划/卖场主管、店长、中高层管理人员等课程收益◇了解优秀百货零售管理正确观念，理解并运用及销售技巧辅导的方法和技巧，提升管理技能及业绩。◇熟练百货零售卖场规划、卖相管理与商品陈列...

《百货商场运营管理专题培训课程介绍》 二天课程内容安排核心内容一：百货商场运营管理基本技能1、百货商场业态管理的原则2、百货商场服务管理原则；3、营运管理是商场稳定经营的重要基础；4、看起来简单做起来难，营运基本职能都包括那些；5、为什么说现代的百货商场要坚持多业态发展；6、现代的百货商场招商行不行业绩说了...

《百货招商谈判与现场务实管理技能》 二天课程安排内容【培训背景】 中国的零售终端企业，遇到了许许多多的挑战和困惑,如何改变目前现状，突显企业特色化、品牌化、个性化的零售优势是广大零售企业面临的机会和挑战。作为零售企业经营的核心，营销企划受到了广大经营管理者的极大重视。 如何提升企业企划水平、如...

百货商场中高层管理干部内训课程 内容选取目录第一单元：购物中心的管理人员具备综合的管理能力A：行政（自我工作管理）能力：1、 时间管理与排定2、 目标与标准设定3、 计划与安排工作B：沟通（与人沟通协调）能力：C：督导（建立工作团队）能力D：认知...