《百货业提升业绩的视觉陈列技巧培训大纲》 二天课程安排内容 有许多人认为陈列就是布置橱窗、给人模穿穿衣服，这是对陈列的片面理解，陈列是涵盖了营销学、心理学、视觉艺术等多门学科知识的一门综合性的学科，也是终端卖场最有效的营销手段之一，通过对产品、橱窗、货架、模特、灯光、音乐、POP海报、通道的科学规划，达到促进产...

《百货商场商品企划管理技能》 二天培训大纲安排内容核心内容一：百货商场商品企划营销活动的要素 要想成功地策划百货商场商品企划营销活动，提高销售额，百货商场应按照“立意高深、实施简捷”的企业策划理念，创新营销机制，尽力从传统的4P即：价格、产品、渠道、促销方式，向着4C即：消费者、方便、价值与费用、沟通...

百货商场现场管理人员 服务创造价值课程介绍◆课程内容百货在服务客户的过程中，想要让客户感受到更大的价值，同时也为企业创造更多的价值，要为客户创造价值，首先要按照市场标准分解客户的需求，以确定客户利益，确定客户为获得商品、服务所付出的代价。提高客户所拥有的价值，以便百货商场在竞争上取得优势，并将价值的内容通过服务概念的...

《百货商场现场管理人员营运管理技能训练》 二天课程安排内容【培训背景】 中国的零售终端企业，遇到了许许多多的挑战和困惑,如何改变目前现状，突显企业特色化、品牌化、个性化的零售优势是广大零售企业面临的机会和挑战。作为零售企业经营的核心，营销企划受到了广大经营管理者的极大重视。 如何提升企业企划水平、如...

《百货商场消费心理分析及潜力预测》 二天课程安排内容◆课程内容探讨顾客消费心理消费行为的基本，即顾客消费心理的对象和内容。通过学习，我们可以把握顾客的消费心理，引导顾客的消费行为，从而增进我们的销售。核心内容一、顾客消费心理消费行为基本概念◆顾客就是上帝◆什么是消费心理概念◆本能的消费心理◆社会性消费心理◆消...

百货商场策略性营运零售 管理人员营运管理技能训练 2天课程安排内容课程内容 核心内容一：百货商场策略性营运管理零售百货企业应将服务贯穿于消费者的整个消费过程，甚至不仅包括购物过程中的关键时刻，在购物之前的各种咨询服务，以及购买之后的较长时间后各种售后服...

《百货商场的重新装修装饰现场服务指南 》 二天培训安排内容课程内容：（第一天）核心内容一：百货商场设计规划服务技能1. 百货商场卖场动线的设计我们需要注意什么 　　2. 百货商场天花和地面的设计重点 　　3. 百货商场灯光照明设计重点 　　4. 百货商场墙面柱面色彩设计规范 　5. 百货商场商户装饰规范设计规...

《大型百货商场服务创造价值》 二天课程安排内容◆课程内容百货在服务客户的过程中，想要让客户感受到更大的价值，同时也为企业创造更多的价值，要为客户创造价值，首先要按照市场标准分解客户的需求，以确定客户利益，确定客户为获得商品、服务所付出的代价。提高客户所拥有的价值，以便百货商场在竞争上取得优势，...

《百货商场商场定位与品牌导入管理培训大纲》百货商场定位是商业项目策划的开始，统筹着后序诸多方面的工作，可以说，百货商场定位是一个商业项目运作的灵魂，对百货商场进行定位，可以在经营上满足多方面的需要，其中最为重要的一点是满足市场竞争的需要，百货商场在经历了改革开放初期的商品短缺阶段之后，早已进入合理利润的经营阶段，激烈的市场竞争使任何一家百货商场都...

《商业地产的前期定位和业态规划》 二天培训大纲 对于任何一家房地产开发商来说，要想更好的做好商业配套项目，发展商就必须提前介入经营管理，对商业项目前期的定位、规划、布局都必须经过专业成熟的思考，对于任何一家发展商销售完商业地产项目后，涉及项目的后期经营管理主要有三种方式：开发商在不懂商业经营管理或不...

天商业地产项目开发的规划和设计方法开发商业地产与住宅不一样，不是先规划设计好再销售，而要先确定经营模式、服务对象，再按经营业态需求进行建筑规划与设计，不然以后改建的费用会使成本大大抬升。在建筑设计上也要充分注意动线（人流移动的路线）设计的科学性，避免由死角所带来的物业价值的贬损。一般来说，比较专一的商品，顾客希望有广泛的比较和选择余地，希望有集中的专门店。这...

核心内容一、品牌服装业绩提升技能问题：1、品牌服装店导购员的必须要知道在销售中的武器是什么？问题：2、现场导购员服务的三大关键环节和提升业绩为什么有很大关系吗？问题：3、为什么讲导购员会不会说话术和提升业绩有很大关系？问题：4、为什么提升业绩要导购员先会体验服务的绝招？问题：5、服装销售时导购员要掌握的几种现场促销技能？问题：6、为什么说品牌服装促销活动的实...

核心内容一：拓展品牌服装连锁店选址基本方法开店讲究人气，在人流量集中的方面开店是理想的，也可选择在服装街上安家落户，追求规模效应，只要把服装连锁店经营得有特色，加上品牌效应，自然会吸引固定客户群。问题：1、拓展品牌服装连锁店怎样看待商业活动频率高的地区？问题：2、拓展品牌服装连锁店怎样分析人口密度高的地区？问题：3、拓展品牌服装连锁店怎样分析客流量多的街道？...

核心内容一：购物中心商户开发与评估管理基础技能 1、 寻找开发品牌商户时，我们应该知道那些细节？2、 逆向思维--怎样做主力品牌厂商设店意愿调查分析 ？2、寻找开发品牌商户的招商方式与技能？4、怎样确定成功的招商渠道选择？5、从那几个方面来去准确评估品牌商户的？6、对品牌商户进行评估后如何选择与调整？精彩案例某购物中心每年如何对品牌开发与评估？核心内容二：购...

核心内容一：百货商场促销企划管理基础技能 1、百货商场做企划时为什么要先动脑子有个思维过程；2、怎样做好百货商场目标制订；3、怎样做好百货商场预算管理；　4、人员配置也是关键问题；5、百货商场组织协调非常重要；　6、商场促销活动控制检查；　7、商场促销前为什么要进行市场调查；　精彩案例分析某春天百货一年活动案例分析核心内容二：百货商场促销竞争顾客分析基础技能...

核心内容一：百货商场促销企划管理基础技能 1、百货商场做企划时为什么要先动脑子有个思维过程；2、怎样做好百货商场目标制订；3、怎样做好百货商场预算管理；　4、人员配置也是关键问题；5、百货商场组织协调非常重要；　6、商场促销活动控制检查；　7、商场促销前为什么要进行市场调查；　精彩案例分析某春天百货一年活动案例分析核心内容二：百货商场促销竞争顾客分析基础技能...