《从救火到控局：AI时代团队管理破局与领导力重塑》主讲：王群祥老师【课程背景】这不是一堂AI技能课，却是一堂AI时代管理者的必修课，因为当AI浪潮席卷而来时，团队管理者正在陷入这“五大困境”：工作方式巨变：员工开始偷偷用AI写报告、做方案，效率和成果参差不齐，管理者却不知如何规范引导；员工需求升级：新生代急于用AI追求自主性、创造力和成就感，老员工却焦虑被替...

《从救火到控局：AI时代团队管理破局与领导力重塑》主讲：王群祥老师【课程背景】这不是一堂AI技能课，却是一堂AI时代管理者的必修课，因为当AI浪潮席卷而来时，团队管理者正在陷入这“五大困境”：工作方式巨变：员工开始偷偷用AI写报告、做方案，效率和成果参差不齐，管理者却不知如何规范引导；员工需求升级：新生代急于用AI追求自主性、创造力和成就感，老员工却焦虑被替...

《利润增长实战：财务赋能，管理团队如何让公司更赚钱》管理者经营必修课主讲：尹立【课程背景】在当前经济增速放缓、行业竞争日益激烈的环境下，许多企业面临“增收不增利”的困境：销售额在增长，利润却停滞甚至下滑；成本居高不下，降价没有空间，提价又怕丢失客户。业务部门与财务部门之间往往存在“信息孤岛”业务觉得财务只会“卡预算、审报销”，财务觉得业务“不算账、乱花钱”。...

《十五五背景下，国有企业价值提升四步法：利润增长实战》管理团队必修课主讲：尹立【课程背景】十五五期间，国有企业面临从“规模扩张”向“价值创造”的关键转型。国资委“一利五率”考核体系明确要求企业实现“利润总额增速高于GDP增速、净资产收益率稳步提升”，价值提升已成为各级管理团队的刚性责任。然而，许多管理团队在实际经营中仍面临三重困惑：一是“增收不增利”——营收...

《批判性思维》--重塑认知 升级思维主讲：俞平老师【课程背景】在信息爆炸、AI崛起、商业环境瞬息万变的今天，企业管理者每天都面临海量信息与复杂决策。然而，人类的思维天生存在各种偏误——确认偏误让我们只看到想看的，锚定效应让我们被第一印象绑架，群体思维让我们放弃独立思考。这些思维陷阱正在悄无声息地侵蚀我们的决策质量，导致战略误判、沟通冲突、创新停滞。与此同时，...

《项目管理精要》从混乱到有序的系统性交付心法主讲：俞平 老师【课程背景】在市场竞争加剧、组织变革提速的今天，项目管理已成为企业战略落地的基本能力。然而，众多国企与大型民企在推行项目管理的过程中，普遍面临以下核心痛点：痛点一：目标模糊，范围蔓延——项目启动时缺乏清晰的商业论证与范围定义，导致执行过程中需求不断变更，资源被无限消耗，最终“做了很多，但没做成什么”...

AI重构食品饮料全价值链实战从研发到渠道的数字化增长训练营主讲： 张赤辉【课程背景】2026年，食品饮料行业正面临增量难寻、存量内卷的双重挤压。传统的人海战术和经验主义难以为继，但AI的引入又不能陷入技术空转——买了工具不会用、用了没效果。组建AI特工队探索AI落地，员工自建AI智能助理已超2500个。集团领导与中高层管理者需要系统了解外部标杆企业的真实做法...

《B2B大客户销售实战从1到N：4D精找排达实战突破》主讲：张赤辉【课程背景】2026年，综合能源服务行业正经历双碳战略深化与新型电力系统建设的双重变革。南网能源公司业务结构正由投资持有为主向投资持有+高端服务并重转变，业务类型由综合能源为主向综合能源+节能降碳并重拓展。与此同时，B2B大客户销售正发生根本性变化：67的买家偏好无销售接触的购买体验（Gart...

B2B大客户销售实战从0到1：精找排达四步法入门主讲：张赤辉【课程背景】综合能源服务行业正处于双碳战略与新型电力系统建设的双重机遇窗口。南方电网综合能源股份有限公司（以下简称“南网能源公司”）作为南方电网公司下属首家自主上市企业，专业从事综合能源服务及风电、光伏等新能源开发。公司聚焦重点区域、重点行业及重点集团客户，客户涵盖公共机构、公用事业、工业、商业等领...

从校园到职场完成学生到职业人的进阶成长主讲：赵燕【课程背景】应届毕业生从校园步入职场，普遍存在角色认知模糊、业余心态较重、职业化素养不足、缺乏结果思维与商业交换意识等问题，难以快速完成从学生到职业人的核心转变，既影响个人职场成长，也无法快速适配企业团队要求。本课程聚焦校园人到职场人的关键蜕变，助力新人快速建立职业认知、修炼职业心态、掌握职场做事方法。【课程收...

《破局之道—数字化时代的六项核心能力修炼》主讲：赵振科老师【课程背景】在数字化浪潮席卷各行各业的今天，每个人都正经历着一场前所未有的认知革命。从信息化到数字化，技术迭代的速度已经远远超过了经验更新的节奏。然而在大量组织中，无论是管理者还是员工，依然在用工业化时代的思维应对数字化时代的挑战——管理者依赖经验做决策、员工被动等待指令、沟通层级冗长、创新动力不足。...

一个人干出一个团队的活银行人的AI实战课主讲：自明老师【课程背景】银行零售条线每天面对大量重复性工作：写报告、写方案、写营销话术，查产品规则、查活动细则、查客群信息，记客户跟进、记礼品台账、记会议纪要，做PPT、做海报、做数据整理——每一件都不难，但加起来占掉了大部分精力。与此同时，AI工具遍地开花，银行人想用好却困难重重：• 装了十几个工具，不知道从哪个下...

电气安全管理技能提升主讲：何有志【课程背景】随着工业化生产持续发展，电气设备遍布各行各业生产、仓储、基建全流程，强电、弱电、高压、低压设备混用，静电、雷击、线路老化、违章作业等多重隐患叠加。从行业事故统计数据来看，国内触电死亡率、百万人口触电伤亡率远高于用电安全发达国家，80 以上触电死亡事故集中在低压用电系统；6-9 月雷雨高温季节为电气事故高发期，违章作...

精准安全—安全管理的“六脉神剑” 主讲：何有志【课程背景】安全是企业生存发展的底线，一旦发生事故，将对个人、家庭、企业和社会造成不可挽回的损失。当前企业普遍存在安全意识薄弱、目标分解模糊、隐患排查不彻底、检查落实不到位、应急处置不专业、标准化建设滞后等问题，甚至面临重大责任事故罪等刑事风险。本课程基于 “六脉神剑” 核心逻辑，整合安全管理全流程实战方法，帮助...

防患未“燃”—消防安全管理五大策略主讲：何有志【课程背景】近年来全国火灾事故频发，造成重大人员伤亡与财产损失，如香港大铺火灾、北京长峰医院 “4・18” 火灾 29 人遇难、江西新余 “1・24” 火灾 39 人死亡等，暴露出企业消防安全责任不落实、意识薄弱、检查缺位、应急处置不当等突出问题。《中华人民共和国消防法》明确要求 “预防为主、防消结合”，但多数单...

如何做一名合格的安全管理人员主讲：何有志【课程背景】安全管理人员的素质高低，直接决定着企业发生事故概率的大小。安全管理工作至关重要——然而现实中，安全管理人员常面临“四难”困境：体质弱的能累死，心胸窄的能气死，智商低的能愁死，胆量小的能吓死。既要应对各种恶劣天气下的现场巡查，又要处理违章处罚引发的人际矛盾；既要掌握繁杂的法律法规与专业技能，又要在事故调查中坚...

AI赋能生产管理效率提升主讲：何有志【课程背景】当前生产企业在管理过程中，面临办公效率低下、目标分解模糊、过程管控粗放、安全隐患排查滞后等痛点，传统管理模式难以适配数字化生产需求。多数管理者对AI在生产管理中的应用认知不足，缺乏将AI工具与生产办公、目标管理、过程管控、安全排查深度结合的实操能力，导致生产效率难以突破、管理成本居高不下。本课程基于附件1中AI...

管理者标准作业实战应用主讲：何有志【课程背景】在企业精益生产推进过程中，管理者常因缺乏标准化的工作流程，出现管理行为随意、现场检查缺位、问题解决滞后等问题，导致改善成果难以维持、企业运营绩效出现倒退，无法有效应对市场变化和竞争对手的挑战。管理者标准作业（LSW）作为精益管理的核心工具，通过明确各层级管理者的日程安排、现场巡查路线、管理检查清单，将管理行为标准...

精益成本—制造业降本增效实战技法主讲：何有志【课程背景】制造业成本是企业运营的重大目标之一，也是企业管理的重大挑战。企业产出都依赖于成本的投入，并希望投入获得有效产出。但是在生产过程中，影响成本是多方面的，有产品本身设计、生产过程管理、产品质量因素、设备因素影响、仓库管理等问题，或是人员成本意识与积极性方面的问题。但终归一点，这些都需要生产管理者具有科学的管...

精益生产—八大浪费与IE改善主讲：何有志【课程背景】客户的需求在急剧变化，新的行业也不断有横空出世，企业的挑战将面临日趋严峻。而最大的挑战是技术的挑战，是市场的挑战，更在于企业管理方式的挑战。精益生产管理方式自日本丰田形成以来，不仅让日本的企业傲视全球，更让先进国家的企业引用受益，全世界没有任何一家卓越制造企业没有推行过精益生产的，而且大量企业已经将精益生产...

设备全效率提升与精益管理实战课程TPM 实战训练主讲：何有志【课程背景】在制造业自动化、智能化转型加速的背景下，设备已成为决定生产质量、效率与成本的核心载体。据中国设备管理协会显示，70 的制造企业存在设备综合效率（OEE）偏低的问题，平均 OEE 仅为 55-65，远低于国际先进水平（85 以上）；设备故障导致的生产中断占比达 40，因维护不当造成的设备寿...

全员参与的质量问题攻坚与成果转化实战课程解锁QC改善核心逻辑主讲：何有志【课程背景】生产现场的品质波动、成本高企、效率瓶颈，往往受 “人、机、料、法、环、测” 多因素交织影响，仅靠行政命令或少数技术人员难以高效根治。据中国质量协会QC 小组活动发展报告显示，开展规范 QC 改善活动的企业，现场问题解决效率提升 45，不良品率平均降低 38，成本节约达 20-...

精益质量：从工具应用到过程能力提升SPC 统计过程控制实战课主讲：何有志【课程背景】SPC（统计过程控制）是生产过程要求的核心质量管控工具，通过数据统计与分析，提前识别生产过程中的波动风险，实现 “预防为主、减少浪费” 的管理目标。制造企业在生产中常面临过程不稳定、不良率居高不下、过程能力不足等痛点，仅靠事后检验难以从根源解决问题。本课程聚焦 SPC 的实际...

精益质量—TQM-全面质量管理主讲：何有志【课程背景】中国产品质量正处于一个产品升级的转型期，客户、消费者需求正逐步从品牌走向品质与服务需求，从价格取舍迈向价值获得，这对企业产品质量提升是挑战，更是机遇。把握好时机，对产品进行精耕细作的管理，稳定产品/服务质量、提升产品/服务质量将是所有企业重中之重的工作，也是永恒的管理课题。对于质量管理，每一个企业都在深度...

精益现场—现场管理七大“抓手”主讲：何有志【课程背景】生产现场是制造企业的核心阵地，产品质量、生产效率、成本控制直接取决于现场管理水平。企业投入大量人力、物力、财力追求高效产出，但生产过程的复杂性与多变性，往往导致现场问题反复出现：管理者陷入 “忙于救火却越救越乱” 的困境，员工标准化执行流于形式，质量、成本、效率难以稳定管控。即便引入信息化、自动化设备，动...

从现场规范到文化落地实战课精准5S/ 6S 管理应用主讲：何有志【课程背景】现场管理是企业综合管理水平的直观体现，更是对接客户、展现企业实力的核心名片。源于日本的 5S 管理，引入中国后结合企业实际需求新增 “安全” 维度，形成适配本土企业的 6S 管理体系 —— 这套简单高效的方法，不仅为日本制造业奠定了坚实的现场管理基础，更成为全球企业实现持续改善的核心...

班组目标绩效管理主讲：何有志【课程背景】在企业管理体系中，班组是战略落地的“最后一公里”，其绩效直接决定了企业整体目标的达成质量。当前多数企业面临“战略宏伟、落地乏力”的困境：中高层制定的战略目标难以有效穿透到班组层面，班组管理仍停留在“被动执行、缺乏量化”的阶段，简单的“命令与控制”模式已无法适配员工知识技能迭代、市场环境多变的管理需求。研究数据表明，企业...

战略承接—年度综合计划制定与管理主讲：何有志【课程背景】正所谓，预则立，不预则废！年度综合计划是企业承接战略，分解目标指标管理的关键环节。面对日趋激烈的市场环境，企业的计划制定与管理能力要求也越来越高，既要适应企业的发展变化，也考虑外部环境变化。因为随着企业在竞争角逐的竞争过程中，企业业务范围、项目工作也会越来越多，有日常业务运行工作计划、有创新提升技改、研...

拿到结果—生产绩效管理实操应用主讲：何有志【课程背景】绩效管理是当今企业管理中必不可少的方法之一。一个企业能否持续成功，不是企业的愿景、战略定得有多好，关键是战略的执行是否能落实到位，而战略能否执行到位，必须有一套能衡量战略、支撑战略目标达成的绩效管理体系，把战略转化到可操作的行动。很多企业的发展一直以来都是通过部门集权制，由高层制定战略，然后在一种“命令与...

TWI 一线管理者综合技能提升主讲：何有志【课程背景】一线管理者作为生产现场的 “核心枢纽”，其能力直接决定了企业生产效率、产品质量、安全管控与团队凝聚力。当前多数一线管理者面临 “业务能手≠管理高手” 的转型困境：自身业务技能娴熟，但缺乏系统的管理方法工具，在下属辅导、安全管控、工作改善、关系协调等核心工作中常常陷入 “凭经验、靠感觉” 的被动局面，难以应...