柳青老师的内训课程
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生动化魅力演讲技巧
生动化魅力演讲技巧培训目的:了解演讲吸引听众的四个组成控制演讲中的声音运用身体语言吸引听众演讲中如何讲好故事学会运用视觉工具课程内容: 第一章 生动化魅力演讲的四个组成声音肢体语言故事视觉辅助工具第二章 用你的声音吸引听众声音大小的控制语速的快慢抑扬顿挫的声音语气语调第三章 肢体语言的魅力演讲中的眼神交流微笑与表情手势克服手上的小动作开放式的魅力手势演...
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专业沟通技巧大纲
专业沟通技巧大纲培训目的:了解工作中沟通的问题和严重后果正确理解沟通的定义和共同的过程掌握沟通中说,听,问的技巧学习工作中沟通的六个步骤了解人人际风格共同技巧培训内容:第一章 沟通的定义和生活中常见的沟通问题与后果沟通的定义沟通的三要沟通的双项性常见的单向沟通及后果沟通的两种方式-语言,肢体语言肢体语言沟通的作用与特点信任是沟通的基础第二章 工作中的沟通技巧...
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第三级 培训课程的开发与设计
第三级 培训课程的开发与设计Level 3 - Advanced level – designing effective training培训目的:确定企业培训的目的学习培训需求调查的方法和调查表的设计掌握可评估培训目标的设计学习培训内容的收集和培训方法设计学习培训教材的编写企业培训的目的人力资源的八项主要职能什么问题是培训能解决的培训与发展的五个阶段企业应...
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第四级 成为培训师的导师
第四级 成为培训师的导师Level 4 - Expert level – becoming a master trainerFacilitation Skill 促进技巧一 建立良好的培训氛围1 培训准备2 主动与学员沟通的技巧3 积极的语言和肢体语言二 洞察学员1 关注每个学员2 客观中立的立场3 观察学员的肢体语言3 鼓励和调整三 积极聆听1 积极聆听四...
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第一级 培训师入门(培训员)
国际四级专业培训师培训International train the trainer level 1-4第一级 培训员---培训师入门Level 1 - Foundation level – getting started as a trainer第二级 专业培训员---成为专业的培训师 Level 2 - Performance level – deliv...
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管理沟通技巧
管理沟通技巧培训目的:1 明确沟通沟通的三要素2 掌握双向沟通的三个步骤3 学习工作中沟通的两个特点4 掌握会议沟通的两步骤5有效处理沟通冲突6 了解跨部门沟通的特点和方法培训内容:第一章 专业沟通技巧一 什么是沟通沟通的定义双向沟通沟通的完整流程二 反馈技巧反馈的目的两种反馈反馈的五要素二 语言沟通和非语言沟通的特点三 信任是沟通的基础第二章 管理者的沟通...
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跨部门沟通技巧
跨部门沟通技巧培训目的:了解公司的业务流程和部门的关系明确部门间的服务关系和技巧掌握跨部门沟通的技巧学会与不同风格的人的沟通掌握处理沟通冲突的方法通过沟通促进部门间的合作提升公司绩效课程内容:第一章 了解公司分工体系和部门间的相互依存关系公司的业务流程明确分工责任图表影响力圆第二章 了解内部客户服务意识的建立识别你的内部客户建立共同目标服务的四步骤优质服...
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培训培训员TTT
培训培训员TTTTrain the Trainer培训目的: 1 了解教育,培训,学习的区别 2 了解成人学习的特点和规律 3 掌握专业的演讲技巧4学会运用互动的培训技巧 5能够有效处理各种课堂困境 6掌握培训课程设计的五步骤培训内容: 第一章:培训的定义与成人学习的特点 ...
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第二级 成为专业的培训师
第二级 成为专业的培训师Level 2 - Performance level – delivering professional training高效专业培训的特点一 专业培训的两个特点1 不同层次的培训学员2 知识,技巧,态度的不同培训二 培训中的互动比例培训目标的分类一 知识培训的六个目标和培训方法二 技巧培训的五个目标和培训方法三 态度培训的五个目标...
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中层经理的角色认知
  管理者的核心意识  角色意识  忠诚意识  协同意识  管理者心态认知——把好心  心态是什么  心态和智商、情商的关系  什么是积极的工作心态  工作建议  管理者领导力认知——定准位  管理与领导  领导理论  领导者的权力类型  影响领导效能的因素  管理者系统力认知——顶层设计  重视系统思维,强调顶层设计  没有思路就没有出路  思路出在哪里?...
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高效简单管理
  一.前言:对管理的认识  为什么需要管理  1.管理就是使一个组织不陷入混乱无序中 .  2.我们需要把有限的资源分配到需要的地方,使资源得到有效配置 .  现在的管理为什么越来越复杂  1.变革之间缺乏整合;2.目标不明确;3.无效沟通;4.领导者的知识问题。  简单就是力量:  简单是一种行之有效的思维方式 ,简单要求我们从人性出发,人性的威力无穷:...
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培训培训员
章:培训的定义与成人的学习特点培训,教育,学习的区别老师与培训员的区别 成人学习的理论和规律成人学员的个性和学习特征 如何鼓励成人学员的学习特征培训的三种方法第二章:培训师的角色认知专业培训师的教学目的和角色 学员喜欢什么样的培训师 培训员与学员的关系如何建立与学员之间的相互信任培训师的课堂控制能力与应变能力 第三章: 专业授课技巧如何有效的克服紧张情绪 专...
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企业内部培训师培训(TTT)
课程大纲:   章:培训的定义与成人的学习特点   培训、教育、学习的区别   老师培训员的区别   成人学习的理论和规律   成人学员的个性和学习特征   如何鼓励成人学员的学习特征   培训的三种方法   第二章:培训师的角色认知   出色培训师的基本素质   学员喜欢什么样的培训师   培训员与学员的关系   如何迅速建立教与学之间的相互信任与依赖  ...
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谈判技巧内训
课程大纲:   一、谈判的原则   二、谈判的五个阶段   1.准备阶段   准备立场   准备时间   准备地点   准备道具   准备资料   2.测试阶段   测试阶段的目的和程序   如何观察进行测试   如何提问进行测试   如何倾听进行测试   3.建议阶段   建议提出目的   谈判中的语言技巧   如何在谈判中介绍产品   4.讨价还价阶段 ...
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以客户为中心的销售技巧内训
课程大纲:   一销售的类型   杰出销售员的特点   销售行为   二销售拜访的四个过程   初次拜访的四个步骤   跟进拜访的四个步骤   三以客户为中心的销售过程   客户购买的7个过程   销售的7个过程   四了解现状,提问确认和达成一致   五提问的技巧   确认决策人的问题   了解需求的问题   唤醒需求并使其更加严重紧迫的SPIN提问模式 ...
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专业销售技巧内训
课程大纲:   讲E.K.Strong销售技巧(上)   1.销售员的素养   2.销售技巧之一——建立联系   第二讲E.K.Strong销售技巧(下)   1.销售技巧之二——概述产品益处   2.销售技巧之三——了解客户需求   3.销售技巧之四——重述客户需求   4.销售技巧之五——详述产品益处(FAB法则)   5.销售技巧之六——处理客户异议 ...
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专业销售技巧
章 专业销售人员的必要条件 销售员的三种职业态度 销售员应该掌握的知识 销售员的专业技巧 第二章 专业销售技巧 ——建立联系 销售员与客户的关系发展过程 如何在初次拜访中建立联系 如何建立与客户间的相互信任 ——概述益处 对付看门人的有效方法 如何引起客户的兴趣 ——探问技巧 开放与封闭式问题 问哪些问题 如何提问了解客户的需求 ——详述产品的...
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优质服务技巧
章公司客户服务体系的建立 1. 建立完整服务体系的五步骤。2. 客户期望值得建立3. 客户满意的五个层次。4. 客户满意度管理5. 企业服务价值链。第二章优质服务的特征 1. 什么是服务2. 客户对服务的感受。3. 四种常见的服务类型。4. 优质服务的两个主要特征。5. 常见的优质服务特征第三章建立职业化的服务形象 1. 建立服务意识和良好工作心态。2. 员...
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教练技巧
章 教练的定义和目的 什么是教练教练和培训的关系教练的目的什么时候需要教练什么员工可以教练教练的素质与技能第二章 教练实施的四个阶段 教练提高绩效明确现状阶段确定目标阶段了解策略阶段行动计划阶段第三章 教练的六项专业技巧 观察描述技巧提问技巧反馈技巧鼓励确认和承诺演练第四章 教练面谈的六步骤 教练面谈的时机肯定正确行为提问回顾引发提问解决方案回顾确认演练承诺...
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谈判技巧
一、 谈判的原则 二、谈判的五个阶段 1. 准备阶段 准备立场 准备时间 准备地点 准备道具 准备资料 2. 测试阶段 测试阶段的目的和程序 如何观察进行测试 如何提问进行测试 如何倾听进行测试 3. 建议阶段 建议提出目的 谈判中的语言技巧 如何在谈判中介绍产品 4. 讨价还价阶段 讨价还价的战术 提出终的提议 如何利用客户...
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以客户为中心的销售技巧
一 销售的类型 杰出销售员的特点 销售行为 二 销售拜访的四个过程 初次拜访的四个步骤 跟进拜访的四个步骤 三 以客户为中心的销售过程 客户购买的7个过程 销售的7个过程 四 了解现状,提问确认和达成一致 五 提问的技巧 确认决策人的问题 了解需求的问题 唤醒需求并使其更加严重紧迫的SPIN提问模式 角色演练一 六 影响购买决定...
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高价格高价值产品销售技巧
高额产品的销售的特点,难点 客户为什么会购买? 客户买的是什么? 客户会在什么地方购买? 如何建立相互信任? 完整销售的流程 确定潜在客户阶段。 甄选潜在客户阶段 ——有效的电话预约技巧 了解需求阶段 提交建议阶段 完成销售阶段 服务 ——公司长期发展的基础 ——公司竞争优势的体现 深耕阶段 ——20的客户将带来80的生意 SPIN...
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专业销售表达技巧—演示与说服
讲 销售工作的步骤与流程 1、 传统的销售过程2、 新的销售环境3、 以客户为中心的销售第二讲 专业销售表达技巧 1、 销售表达的目的2、 专业的形象3、 如何克服紧张情绪4、 有效的开场白5、 膨体语言的应用技巧第三讲 两种不同的表达 1、 说明性的表达2、 说服性的表达第四讲 表达中的问题与难点 1、 常见的问题2、 表达的难点...
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SPIN销售技巧
一 成功的销售和销售行为销售拜访的步骤销售拜访的深度客户购买责任和代价销售的四个阶段提问与成功的关系二 如何得到合同什么是完成销售高价值销售的完成销售结案技巧与售后满意如何设定拜访目标三 高价值销售中客户的需求客户在高价值销售中的不同需求如何开发客户的需求隐藏需求与明显需求明显需求的重要性明显需求与成功的关系高价值销售中的购买信息四 SPIN销售技巧现状问题...
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专业培训技巧(初级技巧篇)
章培训的目的和方法 1.培训,教育,学习的区别 2.知识,技巧和态度3.培训员和老师的区别4.技巧的两个特征5.岗位技能和人际技能6.培训的三个目的和方法7.培训员与学员的关系8.成人学习的理论和规律 第二章专业的演讲技巧 1.如何有效的克服紧张情绪2.专业演讲的三个组成3.演讲中声音的三个要求l声音的大小控制 l语速的快慢控制l抑扬顿挫l语气和语调4.演...
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领导高绩效团队
  章 团队理念  1.是由许多独立的个人组成的,为了实现一个共同目标而共同工作。  2.每个人的工作都直接对整个任务做出贡献  3.团队规则以任务为核心  4.团队被赋予权力与责任  5.有效沟通和高效工作的行为得到鼓励  6.任何有助于完成任务的行为都是有价值有效的团队领导是根据团队的不同发展阶段,采用不同的领导方式。  第二章 个人与团队  1.如何利...
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成为培训师的导师(高级)
章Facilitation Skill 促进技巧 一 建立良好的培训环境与氛围1如何培训通知培养学习氛围2 培训环境的准备 3 提前到教室的工作 4主动与学员沟通的技巧5积极的语言和肢体语言 二 洞察学员 1 关注每个学员 2 客观中立的立场 3 观察学员的肢体语言 4 九种学员的行为表现 4 鼓励和调整 三 积极聆听 1 积极聆听四步骤 2 积极聆听的肢体...
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TTT培训师培训
  培训课程结束时,学员将能够:  1。了解成人学习的特点和规律  2。掌握专业培训的的技巧  3。能够独立设计和准备培训课程  4。掌握实施培训时必备的技能与技巧  5。能够有效处理各种课堂困境  课程概述:  章:培训的定义与成人的学习特点  培训,教育,学习的区别  老师培训员的区别  成人学习的理论和规律  成人学员的个性和学习特征  如何鼓励成人学...
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高级互动培训技巧(高级技巧篇)
模块一玩转提问技巧 1.提问的目的和问题的设计 2.提问的四个步骤 3.问题漏斗的设计 l正向问题漏斗的设计 l反向问题漏斗的设计 4.学员回答欲望的判断标准 5.培训师的三个激励行为 6.追问的目的与问题设计 7.白板的使用技巧 8.对问题的复数与总结 9.提问目标的确认 模块二玩转小组讨论 1.小组讨论的三个条件 2.可以讨论的问题与不可以讨论的问题 ...
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3D培训课程的设计与开发(中级TTT)
章ADDIE法则Analysis—分析Design—设计Development—开发Implement-实施Evaluation—评估第二章 3D培训课程的设计与开发Define定义阶段1.确认培训主题2.描述培训目标Design设计阶段3.设计内容结构4.确认培训方法Development开发阶段5.开发培训案例6.编写培训教材 第三章Define定义阶段...
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压力管理
  部分 重新认识压力  (一)压力定义  1、 压力所扮演的角色  2、 重新压力定义  原则一:压力会伴随你的一生  原则二:适当的压力会创造出佳绩  第二部分 压力来源分析  (一) 主要的压力:职场压力  (二) 自我:不适宜的个性特征和非理性的心态和理念  (三) 家庭和环境的压力  (四) 案例讨论:情景压力  原则三:压力来源于我们自己而不是实...
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如何搞好企业培训管理
章 正确理解培训的定义  节 培训,教育,学习的区别·教育的特征与方法·培训的特征与方法·学习的特征与方法 第二节 企业培训的内容和方法·什么时候培训·态度知识技巧·培训的三个阶段 第三节 如何让培训更成功·培训成功的四个技巧·成人培训的七个条件第二章 建立企业培训体系  节 培训体系介绍 第二节 培训需求分析·培训需求的两个步骤·确认培训需求·培训需求分析...
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专业沟通技巧
章 沟通的定义 1. 和生活中常见的沟通问题与后果2. 沟通的定义3. 沟通的三要4. 沟通的双项性5. 常见的单向沟通及后果6. 沟通的两种方式7. 肢体语言沟通的作用与特点8. 信任是沟通的基础第二章 工作中的沟通技巧 1. 有效发送信息的五要素。时间,地点,内容,对象,方法2. 聆听的五种层次3. 有效聆听的过程及特点4. 反馈的定义5. 反馈的特点6...
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