《采购战略与流程优化》（1天）【课程背景】“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和HM能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天！其中物流采购战略与流程的贡献功不可没。面对多品少量短交期的市场竞争，企业战略如何迅速并敏捷地响应客户的需求，是当今大多数企业的考验。应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环...

《采购战略与供应商关系管理》（1天）【课程背景】“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和HM能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天！其中物流采购战略与流程的贡献功不可没。面对多品少量短交期的市场竞争，企业战略如何迅速并敏捷地响应客户的需求，是当今大多数企业的考验。应对繁杂重复、深陷异常救火的...

《采购与供应链管理》（1天）【课程背景】面临着日益激烈的市场竞争，如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容，作为企业运营当中的关键环节—采购环节，它有着"成本比重高、资金投入大且管理复杂"的突出特点。采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看问题没有，但内在问题连绵不断。根据对多家世界500强企业调查发现：采购环节成本每降低1，企业...

《采购招标管理与专业谈判技巧》（2天）【课程背景】采购成本居高不下采购效率非常的低下供应商绩效难以管理与执行采购产品的质量和服务不能满足企业的需求如何与对方进行有效的合作谈判？如何把握谈判的每一个步骤与计划？如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？如何打破僵局，朝我们设定的议题和计划推进？由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员还只是停留在被动...

采购战略与先进采购模式【课程背景】应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？……“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和HM能够风靡全球，因...

《采购战略与供应商管理》（2天）【课程背景】“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和HM能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天！其中物流采购战略与流程的贡献功不可没。供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？面对垄断供应商又如何管理与控制？….企业经营的过程包括产品开发、计划...

《采购与供应链管理》（2天）【课程背景】面临着日益激烈的市场竞争，如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容，作为企业运营当中的关键环节—采购环节，它有着"成本比重高、资金投入大且管理复杂"的突出特点。采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看问题没有，但内在问题连绵不断。根据对多家世界500强企业调查发现：采购环节成本每降低1，企业...

采购战略与先进采购模式【课程背景】应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？……“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和HM能够风靡全球，因...

采购谈判议价与采购流程管理【课程背景】如何与对方进行有效的合作谈判？如何把握谈判的每一个步骤与计划？如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？如何打破僵局，朝我们设定的议题和计划推进？“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和HM能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天！其中物流采购流程的贡献功不...

《采购流程优化及供应商评估》（2天）【课程背景】“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？面对垄断供应商又如何管理与控制？….ZARA和HM能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天！其中物流采购...

采购人员基础素质训练及相关课程【课程背景】据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.36。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1，业绩提高10～15。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。目前生产企业面...

《采购人员基础素质训练》（2天）【课程背景】据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.36。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1，业绩提高10～15。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。目前生产企业...

《供应商管理与招投标管理》（2天）【课程背景】计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….与此同时，企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！因此，如何开发与管理供应商成为采购工作的关键，但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏...

《标准化与平衡生产》（1天）【课程背景】标准化管理是精益化（LeanManagement）管理的基础，其为一个系统的活动，是由系统的各部分组成，包括了企业标准作业程序方面的规定及对员工进行了培训，要求按企业标准作业程序进行操作。　管理标准化是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。课程系统讲授了标准化的主要...

【课程纲要】讲：采购专业的基本知识和采购的角色21世纪采购的特点采购和利润的关系采购以及采购管理的目标采购的基本要点采购在组织结构中的地位采购工作的游戏规则采购的权限与基本采办流程采购的目录管理采购部门组织结构要求第二讲：采购业务操作内容采购需求描述与确认企业基本采购流程采购供应商与产品目录管理下定单时要注意什么采购过程控制验收和检查常见的发票与实物不符现象...

【课程纲要】讲：采购战略管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务关系采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略商机评估商品识别与战略供应市场战略分析与产品匹配采购策略与流程树立采购商务手段确立流程实施与调整战略采购调整：知名公司实施成功推行电子采购战略战略采购优化：集团企...

讲：采购谈判基础谈判讲师的谈判阐释谈判是心灵智慧社会困境与默认协商行为决策与博弈谈判的不确定性因素－总结与利益谈判前的“33”问题谈判演练：底线与幅度谈判风格、谈判策略分析双赢的基础：扩大馅饼第二讲：如何构筑自己的谈判能力与优势哈佛谈判三要素：时间VS情报VS权利分配性谈判如何建立自己的谈判优势如何将劣势转化为谈判优势谈判力的误解高级谈判过程与控制技巧建立信...

讲、竞争造就精益模式1、现代制造企业的价值困惑2、制造企业实现利润的N种模式3、“黄山归来不看岳”——认识精益生产4、精益生产的核心——企业如何进行赢利第二讲、精益物流决定利润价值空间1、精益物流与供应管理2、实现精益物流JIT3、精益仓储决策与管理4、“一个流”生产的实现手段5、柔性生产与敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效应”第三讲、精益生产之生产平衡...

　　单元.生产现场管理人员的角色　　(一.管理职责)　　1、生产现赤组长的职责及作用。　　2、生产现赤组长的正确观念与心态。　　3、生产现场管理层别及管理流程图。　　4、生产现赤组长应该怎样教导和培训下属。　　5、生产现池须管理之事项。　　6、生产现赤组长的管理功能。　　7、生产现场管理目标设定。　　8、生产现赤组长委派及工作督导。　　第二单元.现场改善之一...

部分：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选择的其他考虑如何评估潜在供应商需要考量的因素在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素搜索潜在供应商供应商的基础认证供应商评核因素重复性采购供应商认证供应...

讲、竞争造就精益模式1、现代制造企业的价值困惑2、制造企业实现利润的N种模式3、“黄山归来不看岳”——认识精益生产4、精益生产的核心——企业如何进行赢利第二讲、精益物流决定利润价值空间1、精益物流与供应管理2、实现精益物流JIT3、精益仓储决策与管理4、“一个流”生产的实现手段5、柔性生产与敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效应”第三讲、精益生产之生产平衡...

讲、竞争造就精益模式1、现代制造企业的价值困惑2、制造企业实现利润的N种模式3、“黄山归来不看岳”——认识精益生产4、精益生产的核心——企业如何进行赢利第二讲、精益物流决定利润价值空间1、精益物流与供应管理2、实现精益物流JIT3、精益仓储决策与管理4、“一个流”生产的实现手段5、柔性生产与敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效应”第三讲、精益生产之生产平衡...

【课程纲要】讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选择的其他考虑如何评估潜在供应商需要考量的因素在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素搜索潜在供应商供应商的基础认证供应商评核因素A||一次性采...

一、90后的状态描述1、人员结构改变管理方式2、现代基层员工的现状3、“代沟”就是“有待沟通”4、为何说：60年代“头抵头”、70年代“背靠背”、80年代“脸贴脸”。视频描述二、90后员工的特点、性格表现1、“K歌、蹦迪”是表现，“独”是本质2、寂寞求空间主流与非主流之争3、梦想断层给内心的冲击4、“懒”的背后自由伸张5、90上班的四个理由案例：视频三、PU...

讲竞争造就精益模式1、现代制造企业的价值困惑2、制造企业实现利润的N种模式3、“黄山归来不看岳”——认识精益生产4、精益生产的核心——企业如何进行赢利第二讲精益物流决定利润价值空间1、精益物流与供应管理2、实现精益物流JIT3、精益仓储决策与管理4、“一个流”生产的实现手段5、柔性生产与敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效应”第三讲精益生产之生产平衡分析1...

【课程纲要】讲：精益化采购战略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略6步骤：－商机评估－商品类别与战略－供应市场和供应商分析－采购策略拟定－询价和谈判的选择－战略实施DELL与TOYOTA的采购运营模式采...

部分、概论1.何为谈判2.谈判能力的三大要素3.谈判中的三个问题第二部分、谈判的致胜之道1.详细的谈判计划2.优势的谈判行动3.降低期待系数第三部分、谈判的步骤1.计划准备阶段2.谈判开始阶段3.谈判过渡阶段4.实质性谈判阶段5.交易明确阶段6.谈判结束阶段第四部分、谈判的变数1.权利变数与谈判2.时间变数3.情报变数第五部分、如何打破谈判僵局1.共同解决问...

讲：采购管理环境分析采购的外部环境：多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选择的其他考虑如何评估潜在供应商需要考量...

部分、非生产性物资采购的专业知识与采购的角色定位企业采购的特点与管理趋势物资采购、采办与物料管理之间的关系非生产性物资范围与采购管理的目标非物质性采购的基本要点非生产性物资采购的重点、难点非生产性物资采购策略项目采购工作的游戏规则第二部分、非生产性项目物资采购管理企业采购组织风险分析与完善组织职能与无效采购非生产性物资采购制度与流程常见漏洞分析采购信息化建设...

【课程纲要】部分：全新采购成本管理理念优化采购管理基础建立科学化的采购管理系统描述和使用这些物品如何使用：功能性需求分析当前价格、条件和年度支出当前和约与失效日期1）物品的战略重要性2）期望目标3）项目计划与实施周期4）供应条件5）顾客需求识别6）设计开发需求识别7）产品工艺与标准化8）采购限制因素9）供应环境分析10）采购风险分析总体拥有成本（TCO）观念...

【课程纲要】部分：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选择的其他考虑如何评估潜在供应商需要考量的因素在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素搜索潜在供应商供应商的基础认证供应商评核因素重复性采购供...

讲竞争造就精益模式1、现代制造企业的价值困惑2、制造企业实现利润的N种模式3、“黄山归来不看岳”——认识精益生产4、精益生产的核心——企业如何进行赢利第二讲精益物流决定利润价值空间1、精益物流与供应管理2、实现精益物流JIT3、精益仓储决策与管理4、“一个流”生产的实现手段5、柔性生产与敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效应”第三讲精益生产之生产平衡分析1...

　　篇生产主管职业心态塑造与角色认知　　生产主管在企业中的角色定位　　生产主管对企业发展的重要作用　　生产主管的职位特点　　生产主管应该如何看待工作？　　工作就是付出努力，不断提高自己。　　认识变→心态变→行为变→结果变　　生产主管与企业是一种双赢共生的关系　　第二篇作为下属的生产主管：如何辅助上司有效工作？　　生产主管辅助上司的基本原则　　生产主管如何了解...

【课程纲要】讲：采购战略管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务关系采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略商机评估商品识别与战略供应市场战略分析与产品匹配采购策略与流程树立采购商务手段确立流程实施与调整战略采购调整：知名公司实施成功推行电子采购战略战略采购优化：集团企...

【课程纲要】讲：现代集团采购管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务关系采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略商机评估商品识别与战略供应市场战略分析与产品匹配采购策略与流程树立采购商务手段确立流程实施与调整战略采购调整：知名公司实施成功推行电子采购战略战略采购优化：集...

讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选择的其他考虑如何评估潜在供应商需要考量的因素在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素搜索潜在供应商供应商的基础认证供应商评核因素A||一次性采购活动的三个...

《智能办公新纪元：DeepSeek赋能职场，打造新质生产力》主讲：金天野老师【课程背景】在数字化转型的浪潮中，人工智能（AI）已成为提升职场办公效率的关键技术。AI技术的快速发展和应用，正在深刻改变传统的工作方式，提高生产力，创造新质生产力。然而，许多职场人士尚未充分利用AI工具来提升自己的工作效率。本课程旨在帮助学员掌握AI在办公领域的应用，培养他们利用A...

《新质生产力：Deekseek++办公，十倍效能》主讲：金天野老师【课程背景】随着AI等技术的出现，尤其是AI和日常办公的高效结合等，对过往的工作方式和工作效率都提出了严峻的考验，拥抱变化，借助工具和个体创新，快速完成工作，成为了职场人士新的必修课。【课程收益】掌握OFFICE中对提升日常工作办公最好用的技能（进阶功能，不含基础应知应会的）掌握AI工具及使用...

《新能源行业：DeepSeek赋能职场，打造新质生产力》主讲-金天野老师课程背景在新能源行业，人工智能（AI）技术的应用正日益成为推动行业发展的关键因素。AI技术不仅可以提高生产效率，优化能源管理，还能促进可持续发展。本课程旨在帮助新能源行业的员工全面了解AI技术，掌握DeepSeek等AI工具的使用，提升工作效率，优化工作流程，推动企业的智能化转型。课程特...

《HI，AI生产力：超级个体训练营》主讲老师-金天野老师课程背景：在当今快速发展的技术时代，人工智能（AI）已成为推动各行各业创新的关键力量。随着AI技术的不断进步，职场对于具备AI知识和技能的人才需求日益增长。本课程旨在为学员提供一个深入了解和掌握AI技术的平台，帮助他们在职场中保持竞争力并抓住新兴机遇。课程特色：实践导向：结合真实案例分析和项目实践，确保...

《HI，AI生产力：AI智能办公应用培训》主讲老师-金天野老师课程背景：在当今快速发展的技术时代，人工智能（AI）已成为推动各行各业创新的关键力量。随着AI技术的不断进步，职场对于具备AI知识和技能的人才需求日益增长。本课程旨在为学员提供一个深入了解和掌握AI技术的平台，帮助他们在职场中保持竞争力并抓住新兴机遇。课程特色：实践导向：结合真实案例分析和项目实践...

《HI，AI生产力：制造业储备干部AI赋能训练营》主讲老师-金天野老师课程背景：在当今快速发展的技术时代，人工智能（AI）已成为推动各行各业创新的关键力量。随着AI技术的不断进步，职场对于具备AI知识和技能的人才需求日益增长。本课程旨在为学员提供一个深入了解和掌握AI技术的平台，帮助他们在职场中保持竞争力并抓住新兴机遇。课程特色：实践导向：结合真实案例分析和...

《AI新动力：构建企业新质生产力的数字化培训体系》主讲：金天野老师【课程背景】在当今快速发展的数字化时代，人工智能（AI）作为新质生产力的代表，正逐步改变企业培训的模式和方法。企业人力资源（HR）部门，尤其是负责培训模块的专业人员，面临着如何利用AI技术提升培训效果、优化培训流程、以及构建适应未来挑战的人才培养体系的紧迫任务。【课程收益】全面掌握AI在企业培...

《新质生产力：AI办公，十倍效能》主讲：金天野老师【课程背景】随着AI等技术的出现，尤其是AI和日常办公的高效结合等，对过往的工作方式和工作效率都提出了严峻的考验，拥抱变化，借助工具和个体创新，快速完成工作，成为了职场人士新的必修课。【课程收益】掌握OFFICE中对提升日常工作办公最好用的技能（进阶功能，不含基础应知应会的）掌握AI工具及使用技巧，比如如何提...

《智能办公新纪元：AI赋能职场，打造新质生产力》主讲：金天野老师【课程背景】在数字化转型的浪潮中，人工智能（AI）已成为提升职场办公效率的关键技术。AI技术的快速发展和应用，正在深刻改变传统的工作方式，提高生产力，创造新质生产力。然而，许多职场人士尚未充分利用AI工具来提升自己的工作效率。本课程旨在帮助学员掌握AI在办公领域的应用，培养他们利用AI技术优化工...

《内训师的新质生产力：AI驱动的1小时高效课程设计与制作》主讲：金天野老师【课程背景】在快速变化的教育和技术环境中，课程设计与制作正面临着前所未有的机遇与挑战。人工智能（AI）技术的快速发展为教育领域带来了革命性的工具和方法，使得课程开发更加高效、个性化和创新。然而，许多教育工作者尚未充分利用这些工具来提升自己的课程开发能力。本课程旨在填补这一空白，教授学员...

《AI新动力：构建企业新质生产力的数字化培训体系》主讲：金天野老师【课程背景】在当今快速发展的数字化时代，人工智能（AI）作为新质生产力的代表，正逐步改变企业培训的模式和方法。企业人力资源（HR）部门，尤其是负责培训模块的专业人员，面临着如何利用AI技术提升培训效果、优化培训流程、以及构建适应未来挑战的人才培养体系的紧迫任务。【课程收益】全面掌握AI在企业培...

《生产型工厂企业财务管理与成本优化》提纲课程背景：随着市场经济的纵深发展，如何通过有效的财务管理和成本控制，不断降低生产经营成本费用，达到成本优化，以提高企业经济效益，是生产型工厂企业面临的重大课题之一。课程收益：使学员系统掌握生产型工厂企业的全面预算、成本控制管理和资金资产管理等操作技能，并把握生产型工厂企业管理者的十大财务思维。课程时间：1天，6小时/天...

《企业生产经营各环节纳税规避与筹划》提纲课程背景：　财政部国家税务总局财税（2016）36号《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》规定，自2016年5月1日起在建筑业、房地产业、金融业、生活服务业实施。《财政部税务总局海关总署关于深化增值税改革有关政策的公告》（2019年第39号）规定，从2019年4月1日起，增值税一般纳税人发生增值税应税销售行为或者进...

部分生产计划讲需求计划节需求预测与生产计划第二节定性预测方法第三节定量预测方法第四节预测误差的评价第二讲综合生产计划节综合生产计划概述第二节综合生产计划策略第三节综合生产计划的编制第四节服务业中的综合运作计划第三讲主生产计划节综合生产计划、总进度计划与主生产计划的关系第二节主生产计划的编制第四讲生产作业计划节生产作业计划概述第二节大量大批生产作业计划第三节成...