课程大纲与落地：模块目标与目标管理方法（D1：上午）--风趣案例：什么是目标？--风趣案例：什么是目标管理MBO？--案例：目标管理对通用电气带来的价值--幽默视频案例：名人论目标管理--案例：名人论目标管理和里程碑--目标决定工作和人生的成败的实验--华为案例：目标决定公司成败--价值观：确定组织工作目标的前提--您有工作和生活目标吗？--选择性互动练习：...

一、目标管理的案例分析-目标管理的常见问题-目标的三个主要来源-企业在目标管理中遇到的问题-目标管理的实施原则-目标管理五要素-目标管理的六个特征-我们为什么不愿意设定目标？二、掌握制定工作目标的方法-工作目标的类型-目标的SMART练习-定量目标和定性目标的问题-设定目标的七个步骤-如何制定工作目标-如何与下属设定目标三、掌握目标分解实用的方法-岗位职责和...

课程(1):团队高效目标管理实务（1天）一、目标与执行认知1、开启思维1–新型发展时期企业管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/团队的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团队目标管理类型；6、问...

分享：全面认识目标管理与绩效考核的关系讲用心理解“目标管理”一、什么是目标二、目标的种类三、什么是目标管理讲解：目标管理的SMART原则四、目标管理的五大前提五、目标与绩效管理对我们有什么好处六、如何设定公司、部门、个人的目标七、以价值树分解法进行公司目标分解实操演练：年度的目标分解实操演练：季度目标的分解实操演练：部门目标的分解介绍：三个成功推行绩效的企业...

课程大纲：讲：何为目标一、目标的意义1、人类因梦想而伟大2、哈佛的调查二、人生目标1、利用洋葱结构规划职业生涯2、为什么要达到这个目标3、这个目标是必须的吗4、T字型评估法第二讲：目标管理1、目标管理的定义和含义2、目标管理的三大阶段3、目标管理的过程：三个共同4、目标管理五要素5、“剥洋葱法”与目标管理6、目标管理的威力7、目标管理的理论基础8、目标确定的...

（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、计划管理、团队凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。章、计划管理概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、计划拟定（一）、科学管理的精神（二）、什么是计划（三）、计划的种类（四）、...

（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、时间管理等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、目标管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、目标管理的威力...

分享：华为员工胡新宇分享：网易公司代理CEO孙德棣案例：两熊赛蜜一、目标管理篇1．认识目标管理2．目标管理的基本含义；3．关键绩效项目来源的三大依据：BSC—MBO--KPI1.1如何从公司战略中分解KPP◆绩效管理对公司战略目标落实的意义◆SWOT与公司战略目标制定◆依据平衡计分卡（BSC）分解公司战略目标，制定战略地图◆依据关键成功因素（CSF）分解绩效...

一、目标管理——目标管理的由来——目标管理的关键——目标管理与绩效管理的对接二、平衡计分卡(BSC)及KPI指标制定的关键技巧——案例讨论：蜜蜂的绩效管理（一）——平衡计分卡的基本原理和操作思路——KPI指标制定的流程与选择标准——案例分析：如何进行KPI指标的设计与分解——KPI指标如何体现SMART原则三、考核维度与考核模式选择的关键——演练：你如何评价...

一、目标管理——目标管理的由来——目标管理的流程——职责界定：目标管理的前提——目标管理循环与绩效对接——案例分享：大江公司的绩效考核二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)——常见的考核模式——平衡计分卡的基本原理和操作思路——案例分享：某企业集团的BSC目标三、考核对象与考核维度分析——分子公司、事业部的考核分析——部门的考核分析——岗位的考核分析——案例...

一、目标管理1.目标管理的定义2.目标管理的层次3.目标管理的程序4.目标管理的分类二、绩效管理1.绩效管理的定义2.绩效管理的种类3.做好绩效管理的质量标准（1）做好绩效管理的基本质量标准ü任何人打出的分数都相同，员工才能没意见ü指标（KPI）有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现（2）做好绩效管理的卓越质量标准ü岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力ü公司...

分享：华为员工胡新宇分享：网易公司代理CEO孙德棣案例：两熊赛蜜一、职责分清，达到共赢1．为什么员工的表现不尽如人意？2．盖洛普“S”路径3．绩效管理怎样为企业带来竞争优势4．HR与直线经理的角色分工5．有效降低部门间内耗—案例分享二、做正确的事-绩效考核战略1．怎样避免考核中的“茫盲忙”2．不茫然：绩效考核与企业愿景如何结合3．不盲目：找到员工绩效不高的原...

（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、时间管理等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、目标管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、目标管理的威力...

一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团队目标管理类型；6、问题反思：目标导向下必须有考核但为何不能过...

讲：为什么要做目标管理1、为什么要有目标2、目标管理的概念目标管理为什么目标管理的五个基本要素目标管理的三个主要成果目标管理P-D-S目标管理执行能够三阶段3、目标管理的类型目标管理类型的侧重点提高业绩型目标管理的特点发展个人能力型目标管理的特点目标连锁就是责任连锁第二讲：怎样设定目标1、目标设定的九个步骤理解公司的整体目标并向下属传达在设立自身目标前彼此充...

　　一、认识时间与时间管理　　互动环节：时间小测试：　　1、时间是什么？　　2、认识时间管理　　3、属于你的时间有多少？　　互动环节：计算你的价值　　4、时间浪费的原因？　　5、时间活用16招？　　小故事：狮子与羚羊的家教　　互动环节：您支配自己时间的能力是否提高　　二、目标助你快速成功　　小故事：龟兔赛跑的启示　　1、诠释目标与目标管理　　2、目标管理的六...

课程(1):电力班组长_班组高效目标管理实务（1天）n课程大纲一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团...

1)目标卡的栏目设计2)各栏目的填写3)目标卡的管理五、目标管理的实施1.目标的执行2.目标执行过程中的跟踪检查1)跟踪检查的目的是什么？2)跟踪检查要遵循哪些原则？3)建立跟踪检查制度要注意哪些重点？3.跟踪检查的具体方法六、目标的修正七、目标的考核目标执行成果评估的一般原理1)目标管理的成果评估与传统评估相比有何长处？2)目标评估的频率3)评估的具体步骤

　　章、目标管理的基本概念　　1．定义　　2．标管理存在的一定的问题　　3．目标管理的工作流程　　制定目标　　目标分解　　目标实施　　检查实施结果及奖惩　　信息反馈及处理　　4、目标管理的两种类型　　提高业绩型目标管理　　开发能力型目标管理　　第二篇目标的制定　　1．如何制定出理想的目标？　　让员工自己制定　　目标项目要浓缩，并按重要次序降序排列　　目标要数...

章：执行力是核心竞争力众说纷纭执行力执行力三个层面执行力实质是企业的生命线从员工行为看执行力从管理人员看执行力从目标达成看组织执行力执行力是核心竞争力第二章：执行力不佳的九大表现-一、缺乏强烈的目标意识；-二、行动草率；-三、“完美主义”；-四、麻烦制造者；-五、逃避行为；-六、对工作不够热心；-七、政策不够完善；-八、沟通不良；-九、管理的难度加大第三章：...

章：执行力是核心竞争力游戏:体验执行力1、执行力企业的生命线2、现代执行力面临严峻的挑战3、执行力---企业核心竞争力4、检测执行力的标准第二章：执行力不佳的原因分析1、执行力公式企业内部案例研究2、影响执行的若干因素归纳第三章：完美执行的两个前提2、完美执行的条件3、担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感...

修炼一：领导执行感悟游戏:分次建塔活动反思:团队执行密码现代领导环境研讨:我们有什么新挑战当代领导的五大角色优秀领导的特质分析孙子兵法:将有五德,规避五危修炼二:使命必达成、承担责任绩效不佳的原因分析绩效检测公式企业内部案例研究影响绩效达成若干因素归纳绩效检测的标准领导的天职就是承担责任担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如...

一、经营企业，如何轻松盈利？【战略×执行＝业绩】学系统、学核心；1.【4S突破法则】解密凤凰卫视的崛起；2.两个关键战略问题：如何增长？如何盈利？3.【价值定位】看凤凰卫视错位赢天下？4.【增长阶梯】看凤凰卫视如何席卷全球？5.【环境＋行为＝意义】学规律、学方法；天上午二、战略是如何赚钱，执行是如何赚到钱§【实操案例】加大力度的激励，陷入更大烦恼的董事长；1...

讲师：张青课时：14小时课程适应对象：企业中高层经理培训方式:讲授、案例分析、疑问解答等培训收益目标：1、帮助学员用经营管理的系统整体观来重新认识战略目标管理的起点和终点2、学习如何通过对愿景的有效描绘和宣达，来使团队成员的能量聚焦在战略目标之下。3、系统学习掌握对战略目标进行管理的方法和工具。课程大纲第一讲导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展一、什...

课程概况课时：12课时讲师：张青培训对象：中层管理干部培训方式：理论讲授、案例分析、小组练习、课后培训成果转化建议提供等。课程目标1、通过对目标管理管理理论的学习，为如何提升自己的管理效能厘清方向。2、学习建立目标的原则和方法，为成功实施目标管理打下基础。3、学习掌握目标+方针+预算三位一体的工作计划制定方法。课程大纲第一讲目标管理的精义何在一、什么是目标？...

【引】：所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。在所有组织中，90左右的问题是共同的，不同的只有10。彼得德鲁克（现代管理之父）人力资源管理不只是人力资源部门的工作，而是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理...

【课程背景】：人力资源是知识经济时代最重要的生产要素，而绩效考核又是人力资源开发和管理的一个重要环节。如何在剧烈变化与竞争激烈的市场环境中实现企业的经营目标，是摆在众多企业面前的难题。基于目标管理建立起来的绩效考核体系，通过把公司目标层层分解为部门目标与个人目标，将企业绩效与员工的日常工作紧密联系起来，并通过各类监控指标，随时了解公司的年度经营目标的执行情况...

目标管理与绩效考核主讲：郭楚凡【课程背景】企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互...

《目标管理实务》主讲：田启成【培训时间】2天（每天6小时）【课程特色】◆紧紧地把教学内容与实践能力相结合，并有课堂自测题，图表的制作及工具箱，课程风趣轻松，将理论知识演绎得生动易懂；◆老师重视和学员之间的互动交流，采用MBA式课堂互动形式，以此来激发学员充分参与度、关注度和同步思考的思维能力。达到学以致用的最佳的学习效果；【课程收益】◆通过目标连锁体系使个人...

课程背景：结合渠道经理工作职责以及新竞争环境下的工作要求，要获得良好的执行效能，首选要提升个人的工作效率，而目标管理有助于渠道经理工作效率的提升。作为渠道销售人员更需要目标明确，方向正确，这样才能快、准、狠的拿下市场，创造业绩。课程目标：1、通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。2、...

目标管理与计划落实一、课程目的与收益：1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；6、针对工作计划和存在的问题如何采取...

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...

02186940-196852571750《市场规划与目标管理工作坊》课程方案《市场规划与目标管理工作坊》课程方案讲师：徐凌云面授时长：2天，6小时/天课程对象：总部相关领导、销售代表处负责人、后备负责人、业务骨干。课程价值：学习市场信息收集和分析方法，建立市场信息渠道学习三张地图（市场地图、项目进展图、客户关系图）内涵和背后的逻辑通过现场练习三张图，梳理本...

《目标管理与任务分配管理》课程大纲上篇（3.5H）第一讲目标管理的基本常识1.小组研讨：目标与目标管理2.目标管理的起源与发展3.目标管理的概念4.案例解析：常见的目标管理方法－MBO－KPI－OKR－PBC第二讲目标管理剖析1.头脑风暴：目标的三个层次体系2.目标管理的六个特征3.目标管理的两个层面4.目标管理的过程5.目标管理“七部曲”6.目标管理的基本...

《职场新动力》——职业化塑造与生涯规划课程背景：近几年来，随着95-00后的毕业生成为新生代员工的主体，越来越多的年轻员工如汹涌浪潮般涌入社会各个行业，然后谈到新生代员工，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战，很多企业管理者认为70-80后的员工责任性更强些，他们对社会更关注。新生代可能对自我，彰显个性更强些，也有些企业认为95-00后的新生代员工更具有...

《职场新动力》——职业化塑造与生涯规划课程背景：近几年来，随着95-00后的毕业生成为新生代员工的主体，越来越多的年轻员工如汹涌浪潮般涌入社会各个行业，然后谈到新生代员工，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战，很多企业管理者认为70-80后的员工责任性更强些，他们对社会更关注。新生代可能对自我，彰显个性更强些，也有些企业认为95-00后的新生代员工更具有...

《目标管理与落地执行》主讲：海鑫老师【课程背景】你是不是经常遇到：年初拍板定的目标，到年底一看差一大截，员工还说“目标太高根本完不成”？开会时大家都点头认同的任务，回去后没人主动推进，催一次动一下？明明给了绩效奖励，员工还是只盯着“自己的一亩三分地”，不愿多扛一点目标？其实不是员工没干劲，也不是目标定得不准，而是目标没跟员工利益真正挂钩，没拆到大家能上手的程...

5层领导力修炼：从“要我干”到“我要干”的转心目标管理体系主讲：海鑫老师【课程背景】你是不是经常遇到：年初拍板定的目标，到年底一看差一大截，员工还说“目标太高根本完不成”？开会时大家都点头认同的任务，回去后没人主动推进，催一次动一下？明明给了绩效奖励，员工还是只盯着“自己的一亩三分地”，不愿多扛一点目标？其实不是员工没干劲，也不是目标定得不准，而是目标没跟员...

创新思维与问题解决：从“要我干”到“我要干”的目标管理体系主讲：海鑫老师【课程背景】你是不是经常遇到：年初拍板定的目标，到年底一看差一大截，员工还说“目标太高根本完不成”？开会时大家都点头认同的任务，回去后没人主动推进，催一次动一下？明明给了绩效奖励，员工还是只盯着“自己的一亩三分地”，不愿多扛一点目标？其实不是员工没干劲，也不是目标定得不准，而是目标没跟员...

AI+领导力：”对表-反馈-对标-进阶“的闭环目标管理体系主讲：海鑫老师【课程背景】你是不是经常遇到：年初拍板定的目标，到年底一看差一大截，员工还说“目标太高根本完不成”？开会时大家都点头认同的任务，回去后没人主动推进，催一次动一下？明明给了绩效奖励，员工还是只盯着“自己的一亩三分地”，不愿多扛一点目标？其实不是员工没干劲，也不是目标定得不准，而是目标没跟员...

《目标管理及OKR工作法》上承战略下接绩效的目标管理（德鲁克管理理论）主讲：李文莉老师【课程背景】近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出...

《德鲁克管理思想精要之“目标管理与计划达成”》（理论基础：德鲁克管理思想）主讲：李文莉老师【课程背景】随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代...

《德鲁克管理思想精要之“目标管理与绩效达成”》（理论基础：德鲁克管理思想）主讲：李文莉老师【课程背景】随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代...

《目标与计划管理》（理论基础：德鲁克管理思想）主讲：李文莉老师【课程背景】随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通...

《有始有终：目标管理与计划执行》——告别混乱工作，成为靠谱员工，做到想清楚，拆明白，做到位——[pic]【课程简介】|课程时间|1-天6小时/天，半天则会压缩||授课对象|中高层管理者（基层管理者或储备干部）||授课方式|内训/公开课|【培训背景】实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力，然而，能真正行之有效进行...

《有始有终：管理者目标管理与计划执行》——懂人性，才能带好人，懂管理，才能做成事——【课程简介】课程时间1-天6小时/天，半天则会压缩授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内训/公开课【培训背景】企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标，然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？...

德鲁克管理思想精要之“目标管理”（理论基础：德鲁克管理思想）主讲老师：李文莉【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个...

德鲁克管理思想精要之“目标管理”（理论基础：德鲁克管理思想）主讲老师：李文莉【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个...

德鲁克管理思想精要之“目标管理”（理论基础：德鲁克管理思想）主讲老师：李文莉【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个...

德鲁克管理思想精要之“目标管理”（理论基础：德鲁克管理思想）主讲老师：李文莉【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个...