《目标管理MBO实务》课程

一、 目标管理的案例分析
 目标管理的常见问题
 目标的三个主要来源
 企业在目标管理中遇到的问题
 目标管理的实施原则
 目标管理五要素
 目标管理的六个特征
 我们为什么不愿意设定目标？

二、 掌握制定工作目标的方法
 工作目标的类型
 目标的SMART练习
 定量目标和定性目标的问题
 设定目标的七个步骤
 如何制定工作目标
 如何与下属设定目标

三、 掌握目标分解实用的方法
 岗位职责和目标的区别
 岗位分析的目的
 分解目标的工具和方法
 关键成果领域（KRA）
 分解目标的现场演练
 关键绩效指标（KPI）的特点
 从KRA分解建立KPI的标准步骤
 目标值设定的技巧
 目标分解管理中的沟通

四、目标实施过程的控制
 目标分解－策划－实施－调整的审视
 目标与措施转换的案例分析
 SWOT工具应用与案例分析
 优化常规工作方法分析与讨论
 实施目标计划管理的支持系统

五、 掌握目标管理的追踪的方法
 目标追踪的2个目的
 目标追踪的3步骤
 目标追踪的5个原则
 经理常犯错误
 如何克服下属的抵制

六、 掌握目标管理的评估的方法
 目标评估的内容
 目标评估的方法
 目标评估的步骤

七、掌握专注个人目标
 提高效率的6脉神剑