组织行为学——构筑管理者有效管理的底层逻辑——【课程背景】“我们来自五湖四海，为了同一个目标走到一起来”。可是，人人生而不同，世界多元复杂，怎么才能让走到一起来的不同的人，都能为了组织的共同的目标努力呢？组织达成业绩目标的过程中，传统管理越来越难以见效，而人际技能变得越来越重要了。组织行为学就是在个体、群体、组织三个层次，研究怎么能够让全员积极投入到组织共同...

《系统思维》——管理者处理复杂问题的利器——【课程背景】大变局时代，世界复杂又多变，充斥着各样问题。在我们的工作生活学习中，都离不开问题分析、表达以及创新。对于企业各级管理者和职场人士，遇到的问题通常都不是彼此孤立、静止的，而是相互影响、动态变化，就不能只关注个别及眼前问题，而应善于系统结构性思考，掌控全局。系统结构性思考是应对复杂性挑战，做出睿智决策，与系...

营销执行力【课程背景】业绩有问题，不是销售有问题，而是营销执行不利；公司经营不好，不是团队问题，而是团队营销执行有问题；业绩不落实落实，任务不到位，不是员工有问题，而是营销执行有问题；【授课方式】情景模拟、案例解析、活动启迪【培训对象】市场、销售部门总监，销售、客户经理，分公司经理、区域经理【培训时长】 2天（6小时/天）【课程大纲】第一节：营销是企业一切业...

战略落地与高效执行力——解读企业战略规划、统一企业发展认知、提升组织执行力——【课程背景】人因梦想而奋斗，那么企业梦想是什么？人因目标而安宁，那么公司目标是什么？人因使命而伟大，那么团队使命是什么？回答企业的生死之理，分析企业伟大的天命逻辑！如何用远景与使命给人以希望？如何用核心价值观来选择真正的核心团队？如何科学的制订年度的战略目标，告别相互讨价还价的时代...

执行管控与绩效改进——打通执行与绩效瓶颈，提升企业业绩结果——【课程背景】为什么经济低迷，仍有企业欣欣向荣，而不是痛苦挣扎？在上千种管理工具中，哪些对企业真正有效？管理者年初动员：必须减低成本，一定要加强销售；年底总结却：没有控好成本，没有做好销售。团队一脸茫然。执行管控和绩效改进具体应该做些什么，才能避免美好的愿望，沉重的打击？本课是管理者应对复杂变化时代...

卓有成效管理者——变动时代重读经典找寻破局之路——【课程背景】1966年现代管理之父德鲁克出版了著名管理学著作《卓有成效管理者》，该书被译成几十种文字，被中国企业家乃至党政高层争相学习。本书阐述了如何从体力经济进入知识经济，如何从执行力到领导力。时至今日，中国企业也开始摆脱体力劳动优势，走向高成本高效率时代，是回过头来认真研习大师经典的最佳时机。《卓有成效的...

卓越领导两大关键之领导技能——目标、授权、协调、任务的工作方法——【课程背景】当今世界处于一个百年未有之大变局时代，绿色及数字化是推动高质量发展的混合动力，中国企业进入”数字与绿色共舞，经济与社会并进”的高质量发展新格局时期。传统管理者习惯于计划、组织、指挥、控制等相对稳定环境下的管理实务，而如何应对守正创新、问题导向的新发展课题，却普遍表现出迷茫和困惑。如...

企业战略共识与绩效执行举措——解码企业战略规划、提升组织绩效能力——【课程背景】百年未有之大变局时代，企业所面临的挑战异常严峻。随着国际国内竞争加剧，监管愈发严厉，环境的不稳定性显然短期之内不会消失。对于变化而言，无论现在还是未来都将持续下去。人因梦想而奋斗，那么企业梦想是什么？人因目标而安宁，那么公司目标是什么？人因使命而伟大，那么团队使命是什么？回答企业...

数字化转型时代管理者核心技能——大局观、团队观、问题观、系统观——【课程背景】数字化发展战略是“十四五”期间的重大课题和重要战略。中国正在加快进入数字经济时代，互联网、大数据、物联网、人工智能正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业逻辑、管理模式和企业实践。随着数字化转型颠覆横扫每一个主要行业，企业的领导...

特色团队管理六败与七剑——突破团队管理的习惯认知——【课程背景】百年未有之大变局时代，高速持续变化，团队建设与管理却仍然是一个远远未被挖掘出来的潜力，高效团队是可以让组织持续的关键竞争优势！绩效有问题，不仅是技巧问题，更多是团队协作不力；公司经营不好，不仅是员工问题，更多是团队建设有问题；业绩不落实，任务不到位，更多是团队执行有问题；打造一支具凝聚力的高绩效...

《透过案例看管理》 ——情景案例下的管理实践探讨——【课程概述】 大变局时代，企业内外部环境激烈变化，迫使管理者思考如何应对变化，提质增效降本，提升企业持续成长能力。这对企业中高层管理人员都提出了新要求：除了对通用管理知识、技能的学习，还要加强在管...

基层管理者（班组长）自我管理工具——掌握基层管理者自我管理的工具和方法——【课程概述】内外部环境的激烈变化，企业亟待打造自身持续发展的核心能力，这就对企业人才的数量和质量都提出了新要求，尤其是打造一支高素质管理团队。基层管理者（班组长）是公司与员工之间最重要最直接的链接，基层管理者（班组长）的素质和管理能力将直接影响公司整体的发展。大多数基层管理者（班组长）...

基层管理者（班组长）管理能力提升——提升基层管理者管理能力和转变管理意识——【课程概述】内外部环境的激烈变化，企业亟待打造自身持续发展的核心能力，这就对企业人才的数量和质量都提出了新要求，尤其是打造一支高素质管理团队。基层管理者（班组长）是公司与员工之间最重要最直接的链接，基层管理者（班组长）的素质和管理能力将直接影响公司整体的发展。大多数基层管理者（班组长...

经营管理者创新方法——经营管理者突破思维困局，从新应对动荡与变化——【课程背景】当今企业经营的环境复杂又多变，充斥着各式各样前所未见的新困难和新问题；不同与以往，在企业的日常运营过程中，需要不断面对新的变化和新的挑战，这就要求各级企业管理者都需要突破传统的思维模式，以多方位、多角度、更创新的方式，对问题进行分析、描述、预测、解决。创新思维是管理者必须具备的重...

《目标执行与计划管理》——卓有成效管理者的目标、计划及执行突破——【课程背景】《目标执行与计划管理》是企业管理者在不确定时代，可以始终确定并且亟待夯实基础的管理必修课。现代经营管理之父法约尔曾经明确提出：有效管理者必须做好五件事：计划、组织、指挥、协调、控制。企业希望管理者能把事情做好，设定的目标都能按计划执行并达成；如何设定目标并制定计划达成这些目标？这是...

破解执行根因的四”面”八”方”——领导力转换执行力四个方向八个策略——【课程背景】企业迎来第四次工业革命，中国企业从体力经济变成脑力经济，从效率经济进入效能经济时代。有别于之前的工业时代，领导者高高在上发号施令，严格管控下属的的管理方式，知识经济时代的战略执行、达成目标更明智的方法是思考如何把领导力转换成执行力！市场环境急剧变化，一个具有领导力的管理者不仅能...

企业客户关系与开发管理【课程背景】易变不确定的市场环境下，如何找到客户变成所有企业的难题。同时，老客户的服务及开发又被很多企业忽视。优秀企业都致力于与客户一起成长，甚至帮助客户更加理性和成熟。建立及维护客户关系，我们必须上升到信仰的高度。还得用铁腕，谁让客户难受，就要让谁难受。成功的企业经营，要在客户价值链深耕。客户价值不是一个点，而是一个持续不断的链条，品...

从管理到有效经营【课程背景】大变局时代，企业所面临的挑战异常严峻，市场竞争越来越激烈，政府监管愈发严厉。企业领导者在重重压力之下踏上漫漫探索之路：目标管理、执行管控、绩效改进、精益生产、TOC理论……但是，越强管理问题越多，越细管理团队越累。然而，很多卓越的企业相对管理来说，“经营”却被更多地反复强调，这并非偶然，是值得管理者深思的一个问题。本课程在探究“经...

从业务骨干到管理者精英【课程背景】“不想当将军的士兵不是好士兵”，凭借高效执行获得领导认可，成功从技术或业务能手转变成团队的管理者时，迷失和困惑也随之而来。新任管理者需要调整角色认知，从具体细节中跳出来，站在部门高度团队管理、协调关系、达成业绩！作为团队的管理者，刻意强调个人的贡献已不足够，还需要重建自信，用信念与行动实现个人与团队、与公司的共赢。新任管理者...

大客户营销法则【课程背景】大客户销售具有周期长，时间跨度大，参与人员多，决策流程复杂等特点；很多企业为拿下大单而不惜花费大量人力财力，甚至调动企业各种资源支持销售人员攻下大单。而我们的销售人员在项目的初期、中期往往表现的非常优异，可以说是游刃有余；但在项目的后期关键时刻却显的力不从心，畏手畏脚，生怕自己一言一行会断送整个销售机会。越是这样，就越会出差错！这就...

干部高效执行力与领导力——提升党员干部领导能力，打通执行瓶颈——【课程背景】毛主席说，政治路线确定后，干部是决定因素。干部是推动企业发展、组织建设的重要力量，干部执行力与领导力是组织建设的核心。在复杂变化时代，如何应对内外部的剧烈动荡，保持企业欣欣向荣，而不是痛苦挣扎，上千种管理工具中，加强干部执行力与领导力的建设是重点。领兵打仗做好了能战能胜，做不好一触即...

高效团队建设——建立高绩效团队，创造有效商业结果——【课程背景】在高速持续变化的时代，团队协作仍然是一个远远未被挖掘出来，可以让组织持续的关键竞争优势！绩效有问题，不仅是技巧问题，更多是团队协作不力；公司经营不好，不仅是员工问题，更多是团队建设有问题；业绩不落实，任务不到位，更多是团队执行有问题；打造一支具凝聚力的高绩效团队，已经是老生常态了，但实际上大部分...

管理者压力管控与情绪认知——提升管理者缓解压力控制情绪能力——【课程背景】高速运转、竞争激烈的互联移动时代，管理者本就长期承受着企业繁杂工作，同时还兼有家庭、社会角色、复杂人际等种种负担，长此以往压力必然“超标”，产生“负面情绪”，进而工作热情降低，业绩结果下降，社交冷漠，郁郁寡欢，严重者导致身心疾病。如何管控管理者的过度压力成为管理者和所在企业非常关注的问...