企业战略共识与绩效执行举措

企业战略共识与绩效执行举措

——解码企业战略规划、提升组织绩效能力——

【课程背景】

百年未有之大变局时代，企业所面临的挑战异常严峻。随着国际国内竞争加剧，监管愈发严厉，环境的不稳定性显然短期之内不会消失。对于变化而言，无论现在还是未来都将持续下去。

人因梦想而奋斗，那么企业梦想是什么？

人因目标而安宁，那么公司目标是什么？

人因使命而伟大，那么团队使命是什么？

回答企业的生死之理，分析企业伟大的天命逻辑！

如何用远景与使命给人以希望？

如何用核心价值观来选择真正的核心团队？

如何科学的制订年度的战略目标及战略解码，告别相互讨价还价的时代？

一切尽在凝聚人心的战略解码修炼！

【课堂收益】

学习了解企业战略规划模型与步骤

解析公司战略规划并达成初步共识

反思业务部门及职能部门的战略解码与战略执行

学习企业从战略到绩效的企业战略解析及绩效指标系统搭建

了解绩效管理的基本理念及绩效管理五大循环

掌握绩效指标制定及绩效辅导沟通的基本方法

【课程对象】中高层管理者及领导干部、职业经理人、核心管理者和储备干部等

【课程人数】50人以内

【课程时长】2天（6小时/天）

【授课形式】讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑；

【课程大纲】

大变局时代的企业战略规划

大变局时代特点及企业应对

36198122158000激烈变化企业持续发展之道：战略洞察及定力

读《孙子兵法》寻取胜之道：道天地将法

理解企业战略上下同欲者胜：民与上同

学习小组探讨：请讨论并梳理本公司的战略

第二节：企业战略内涵及公司战略解析

企业战略内涵解析与对照

学习小组探讨：对照公司战略理解公司战略内涵

战略规划的原则与本质

学习小组探讨：X电商企业的“遵义会议”

366997711003200第三节：企业战略规划的基本步骤及模型

确立企业使命、愿景、价值观和战略目标

学习小组探讨1：关于使命的讨论

学习小组探讨2：关于愿景的讨论

学习小组探讨3：关于经营理念及价值观的讨论

学习小组探讨4：设定战略目标

【现场实操】：讨论并写出本公司使命/愿景/价值观

40690806438500企业内外部环境分析及主客观分析

学习小组探讨1：SWOT矩阵企业环境分析

学习小组探讨2：五经七事企业主客观分析

【现场实操】：分析并梳理本公司整体的优势及不足

基于市场及公司战略的业务规划及安排

学习小组探讨1：三层业务链模型及解析

学习小组探讨2：企业业务竞争与增长模式

企业比较竞争优势及实施策略

学习小组探讨1：关键客户价值观

学习小组探讨2：关键产品优势

学习小组探讨3：关键客户利益

【现场实操】：解析公司竞争策略并谈谈理解

第四节：企业绩效管理的内涵

绩效管理背景及重要意义

30792404733400绩效管理的基本内涵

数字化时代绩效管理的变化

【现场实操】：部门绩效及绩效管理讨论

414107327310300第五节：企业战略解码与绩效执行

战略解析工具：战略地图——平衡计分卡理论体系(BSC)

关键绩效指标体系（KPI+KBI）

战略执行指标：部门KPI+管理者PBC

部门关键任务与协作关系

部门重点岗位及人员盘点

【现场实操】：思考本人负责部门的战略地图及响应指标

第六节：企业绩效的五大循环及高效执行

绩效计划：任务确认，绩效目标、绩效合同

绩效实施：任务执行，任务指标、绩效沟通

绩效考核：绩效评估，绩效审定

绩效反馈与面谈：反馈沟通，达成共识

绩效改进：改进工作，干预措施

学习小组探讨：企业绩效管理成败案例解析

课程总结：1.知识点回顾 2.课程总结