《新人加速带教，团队高效分工》新晋职能负责人的管理突围之道主讲：谢迪老师【课程背景】企业说：咱们来了新员工，一定要好好培养，让新员工能快速的融入企业企业说：师徒带教对新员工来说，既亲切又直接，能高效的发现并解决问题企业说：分工不均，打击优秀员工积极性，管理者疲于救火，如何解决？管理者说：我就会专业领域的技能，不会带教，要怎么做，既能让保证新员工学习岗位知识，...

《职场人高效沟通与协作通关指南》 主讲：谢迪老师【课程背景】与上级/导师沟通时，耽误工作进度、消耗领导信任、留下负面印象不敢提问：遇到问题怕暴露无知，选择闷头苦干？不会汇报：汇报工作啰嗦没重点，抓不住领导想听的核心？被动等待：只做交代的事，不主动反馈进度，直到领导来催？工作出了疏漏，领...

《职场时间管理与效能提升》主讲：谢迪老师【课程背景】职场时间管理的痛点主要体现在以下几个方面：任务多而杂乱。很多职场新人更常常感到手头的工作如山，却又无法确定哪些任务最为紧急重要，导致“救火式”工作方式，疲于应对各种突发情况，却忽视了对长期目标的规划与执行。 本课程专为金融行业如银行从业人员设计，他们通常面临任务繁杂、会议密集、突发状况多、绩效压力大等痛点。...

《职场“言”值：青年员工的结构化表达与影响力塑造》主讲：谢迪老师【课程背景】工作汇报时： 辛辛苦苦干了一周，汇报时领导面无表情地说“说重点”、“所以呢？”。会议发言时： 要么不敢说，要么说一堆却没人回应，或者被带跑偏，会议效率低下寻求协同时： 给同事或跨部门发消息/邮件，石沉大海，或对方回复“没空”、“这不是我的事”。给予反馈时： 想指出下属/同事的问题，却...

《复盘方法与实战—把经验转化为生产力》 主讲：谢迪老师【课程背景】一个项目踩过的坑，下一个项目原封不动地再踩一次？复盘会=甩锅会，大家互相指责，问题没解决，人心都散了？成功跟撞大运一样，不知道为什么成，也无法复制？每天忙到脚不沾地，但年终总结却写不出成长？同样的错误反复犯，感觉自己毫无...

AI时代实战—从讲得好到教得值，打造驱动业务的赋能型内训师主讲：谢迪老师【课程结构概览】-845820144145【学员可获得服务与工具】-935355158750【课程背景】传统培训往往陷入“组织抱怨无效、讲师疲于应付、学员无动于衷”的三输困局。本课程直击三大核心角色在培训中的真实困境：组织管理者之痛：投入巨大，回报成谜外请的老师不足够了解企业内部，员工反...

AI驱动的人机协同课程开发实战从“用AI生成内容”到“用AI激发与结构化人的智慧”主讲：谢迪老师【课程背景】传统内训师在课程开发中，普遍陷入“时间、创意、表现、效果”的四重困境，而新兴的AI工具使用不当，又易沦为“内容堆砌机”，无法触及培训核心。本课程直击三大核心角色的真实困境：组织管理者之痛：业务变化快，内部课程开发速度跟不上，外采课程又不接地气？内训师耗...

代际领导力辅导篇：从单向指令到双向成长代际辅导与传承实战主讲：谢迪老师【课程背景】辅导“枯燥繁杂记不住”，教了等于没教：你手把手教95后骨干新技能，他说“我都知道”；你耐心给00后员工讲解流程，他走神玩手机；你给05后新人演示操作，他问“能不能录个视频发我”。你困惑：为什么我教得那么认真，他就是学不会？经验“传不下去”，老人累新人懵：团队里的经验、方法、诀窍...

代际领导力沟通篇：从各说各话到同频共识代际高效沟通实战主讲：谢迪老师【课程背景】他们从小琴棋书画但又非常“社恐”，比如拒绝“团建”和无效的职场社交他们渴望情绪价值但拒绝提供情绪价值，在上头和下头之间有自己的舒适区他们充满激情活力四射，但在职场上又加倍小心他们不服从、不将就、不沉闷、不被定义，所以拒绝权威，拒绝套路一旦遇到感兴趣的事情或者工作，熬夜加班全身心投...

代际领导力激励篇：从一刀切到精准赋能全世代员工动力激活主讲：谢迪老师【课程背景】激励方式“水土不服”：你引以为傲的“画饼”，在年轻员工眼中成了“忽悠”；奖金他们嫌少，假期他们嫌短。为什么他们“油盐不进”？员工状态“冰火两重天”：老员工动力不足，混日子等退休；中坚力量压力山大，随时想“躺平”；新生代眼高手低，干两天就提离职。为什么带个团队这么累？激励成本“水涨...

代际领导力匹配篇：从冲突消耗到优势识别代际差异价值转化主讲：谢迪老师【课程背景】在今日职场，一个10人团队中完全可能汇集了从“80后”到“00后”的三代人。中基层管理者正陷入一种新型管理疲劳：沟通如同“对牛弹琴”：你觉得理所当然的工作方式，在年轻员工眼中是“死板”；他们追求的自由与即时反馈，在你看来是“不靠谱”和“玻璃心”管理动作“失效、可笑”：沿用多年的管...

代际领导力协同增效篇：从摩擦内耗到合力创新代际团队协同实战主讲：谢迪老师【课程背景】协同成本高，摩擦不断：95后骨干觉得00后“不靠谱、没长性”，00后觉得95后“太死板、不够酷”。你每天像“消防员”一样，花大量时间协调内部矛盾，团队氛围紧张。各自为战，难成合力：明明团队里藏龙卧虎，但大家各干各的，甚至互相拆台。你困惑：为什么1+1+1的结果，总是小于3？优...

管理迷局：沉默的下属主讲：谢迪老师【课程背景】交代的工作石沉大海，下属为什么不主动汇报？每天忙于救火，哪有时间思考团队发展？团队里老员工躺平、新员工迷茫，到底该如何激发他们的潜能？从业务骨干晋升为管理者，我该如何定位自己？如何让大家信服我？当90后步入中层管理岗位，00后成为职场主力军，传统指令式管理已然失灵。新晋管理者面临从“自己干”到“带人干”的跃迁，角...

中层管理者目标管理实战从定目标到打胜仗主讲：谢迪老师【课程背景】目标“从天而降”，不知如何接：上级给一个模糊数字，没有分解逻辑，团队不知从何下手？目标与行动“两张皮”：定了目标，但日常会议、工作安排、考核内容与目标无关，年底发现“南辕北辙”？团队对目标“无感”：下属觉得目标是上级的、是公司的，和自己没关系，缺乏主人翁意识，推一下动一下？过程失控，结果靠运气：...

从“成本中心”到“价值引擎”货代中后台竞争意识觉醒与高情商实战主讲：谢迪老师【课程背景】 甩柜佛系： 遇事只报忧不报方案 ，以“船公司问题”为由 ，合理放弃客户？ 硬刚车队： 与供应商沟通情绪先行 ，把“催”变成“吵” ，引爆现场冲突？ 机械关务： 面对海关质疑 ，只会复读“一直这么报” ，缺乏专业与变通？ 拒绝同盟： 商务对销售简单说“No...

从“传声筒”到“真当家”物流管理者的沟通破局与团队凝聚力打造主讲：谢迪老师【课程背景】明明隔壁仓管就能协调的事儿，管理者非要一个电话捅到总经理那儿，老总成了‘跨部门调解员’，精力被无畏消耗？沟通钢板症：对员工说话像下命令，外包员工觉得自己就是‘二等公民’，公司待遇没差，心却凉了半截？流程迷糊症：工作沟通没方法，说话技巧看心情，办事流程靠嘴传，出了问题全是‘我...

从单兵作战到团队协同化工行业骨干员工基础管理实战主讲：谢迪老师【课程背景】计划“拍脑袋”：接到任务就开干，没有清晰的时间节点和责任人，做到哪算哪。比如某个车间检修项目，只知道“尽快完成”，但没有具体排期，导致与其他部门撞车跨部门“踢皮球”：生产遇到异常，需要工艺、设备、安全多方联动，但没人牵头，问题在部门间反复推诿。就像某化工企业员工反映的“临时性工作常态化...

面向未来的教练型区经理—用引导技术激活门店战斗力主讲：谢迪老师【课程背景】餐饮门店店长是集quot;运营管理者、服务督导、销售能手、团队教练quot;于一身的关键角色。在快速周转、高强度作业的餐饮环境中，既要保证服务质量与客户体验，又要达成经营指标，同时还要应对员工流动性高、多年龄段团队融合等挑战？餐饮业普遍面临优秀员工难留、服务标准执行难、工作热情易耗竭等...

代际领导力革命—外贸服务型企业新生代员工管理实战主讲：谢迪老师【课程背景】你了解新生代吗？对新生代的了解还是“整顿职场”？夸也不行，骂也不行，到底怎么激励？他们从小琴棋书画但又非常“社恐”，比如拒绝“团建”和无效的职场社交他们渴望情绪价值但拒绝提供情绪价值，在上头和下头之间有自己的舒适区他们充满激情活力四射，但在职场上又加倍小心他们不服从、不将就、不沉闷、不...

锻造智变问题分析与解决—南网班组长问题诊断·决策优化·创新突破实战集训营主讲：谢迪老师【课程背景】南方电网2025年正式下发《关于深化“三基”工作加快推进世界一流企业建设的意见》，首次以党组文件形式对“三基”工作作出全面部署，明确提出“真招实招破解基层治理难点堵点”。班组长作为“兵头将尾”，是战略执行终端、创新孵化前沿、人才培养摇篮。如何让班组长从“会干活”...

好师多磨——教练型培训师训练营主讲：谢迪课程背景：企业内高手云集，但课程没有多少，到底是讲师不会讲，不敢讲还是不想讲？课程库内的课程年龄比讲师司龄都长，课程过时如何迭代？自己研发课程能否行得通？内训不少做，但要求还是没有被执行，学一套，做一套，怎么破？讲师费心费力的备课，授课干货多，大家昏昏欲睡？课堂气氛活跃，但下课一周就忘的差不多，执行就更难了，怎么破？讲...

《高效沟通技巧》主讲：谢迪老师【课程背景】企业在运营过程中都需要员工之间的配合，在配合过程中沟通是必不可少的一个环节，且占据了员工很大一部分时间和精力。沟通这件事看似很简单，会说话就可以，但是实际却很难：一方面是人与人之间的差异是客观存在的，另一方面在企业中员工有不同的层级、立场、角色，这些都会导致大家在沟通过程中产生内耗。 本课程希望从理念的输入到针对型练...

《金字塔原理》主讲：谢迪老师【课程背景】“有些人说话，罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱”“这个文案/方案，客户说看不懂，更不愿意看。”一份方案，为什么有的同事或者领导一眼就能看到缺漏或者错误，而我不能？每次月度总结、年度总结、述职汇报做PPT的时候都头疼，一发言更难受，要么评委不耐烦，要么直接批评我别车轱辘话来回说，白白熬了几个夜晚，我的工作...

《如何讲好故事》主讲：谢迪老师【课程背景】跟领导汇报工作，流水账似的说自己干了啥，领导听完没感觉向公司高层要资源，列举了各种数据各种事实，依然很难说动他们经常邀请给客户或新员工讲解专业知识，可惜讲解太枯燥，听众努力却也走神公众场合发言做自我介绍，往往1-2句话就结束或者翻来覆去那几句话有没有发现，你一开口，别人就走神？这不是因为他们没有教养，而是因为他们脑子...

《推倒部门墙——建设跨部门协作新通路》 主讲：谢迪老师【课程背景】为什么大家平时都是好同事，一办事就总有些奇奇怪怪的障碍呢？各部门KPI的差异，是形成“部门墙”的根本原因吗？根本原因是什么呢？我作为普通员工/主管/经理，我能在跨部门沟通中做什么？通畅的跨部门沟通就是“不拒绝”吗？职场沟通如何站在对方的角度立场想问题？如何沟通能更顺畅？在职场沟通中，我是谁？...

《教练型领导力——赋能反馈》主讲：谢迪老师【课程背景】如何布置工作不仅能避免员工丢三落四，更能让TA想在领导前面？如何布置工作不仅能清晰明确，又能让员工重视、理解、会执行？如何表扬员工才能又不让TA骄傲又能起到认同作用，激发下次正面行为？每次辅导完下属感觉TA似懂非懂，接下来到底能不能调整改善？下属效率低，小活再三出错，开了不至于，留下忍不了，如何改善？业务...

《教练型领导力——提问的力量》主讲：谢迪老师【课程背景】召开会议，如何让部门同仁愿意发表自己的想法，让每个人都愿意为组织贡献自己的力量？下属某个项目/工作做的非常出色，如何认同才能保持高绩效并让其愿意分享自己的经验？员工在某个工作中有失误，如何通过提问让其自己寻找办法改进，让员工自己寻找资源推进？职场上下属遇到困难就气馁，如何激发员工干劲，帮他迎接挑战？如何...