物料库存管理以及仓储管理课程大纲第一部分：理解库存管理这一部分将从对两个经典案例的介绍开始，引出物料库存管理和仓储管理的话题，通过对案例的介绍以及讨论，让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性，同时能够清楚地体会到，不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理方式是不同的。|课程内容/教学方|学员收获 ...

供应链背景下的采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立 （物流质量管理）课时：12小时单元1 概述 1.        绩效评价要素都包含哪些方面？ 2.   一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2 绩效评价过程及模式框架 1.        物流与采购的绩效评价...

| |物流与供应链管理 || |[pic] ||2011/7/12 |煤炭能源企业的物流创新 ...

《降低采购成本及供应商谈判技巧》 采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容： • 物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重 要因素之一； • 生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二； • 采购职能在企业中的...

电子商务与物流管理课程提纲： ➢ 电子商务概述 ◆ 电子商务发展历史 ← 欧美 ← 中国 ← 中国电子商务发展史 ◆ 电子商务分类 ← 第一种：综合商城 ← 第二种：专一整合型 ← 第三种：百货商店 ← 第四种： 垂直商店 ← 第五种...

供应链时代的采购管理新理念1  课程简述本课程将以介绍新时代采购在企业中的重要性为导入点，介绍采购职能是如何为提升企业竞争力做出贡献的。而在这个贡献过程中，采购的理念以及具体的做法都发生了那些巨大的变化，例如，采购是如何从关注价格到关注销售总成本的？企业与供应商之间的关系是如何从对手变成朋友的？谈判中单赢和双赢的策略本质差别在哪里？等等同时还要回答，是不是原...

零售行业的库存控制与管理1   课程目标以及听课要求 1.1  课程目标 本课程除了满足客户提出的有关预测的需求，还要就供应链管理目标和库存管理方面的知识作必要的介绍，以保证知识的完整性，并能够激发学员在实际工作中找到解决问题的新办法。 1.2  听课要求 鉴于本课程会涉及到大量的数学计算，如果学员的数学基本功不是很好的话，只...

供应商选择与供应商关系管理 供应商管理概述 在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。 课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考。1 供应商管理的基本框架和流程|供应商管理的基本内容 |关注与思考点 ...

供应商选择评估与采购谈判技巧课程收益： ← 了解供应商管理包含的内容以及流程 ← 掌握供应商选择、评价、培养以及剔除等主要工作内容 ← 掌握不同产品类别的供应商评价指标设定和理由 ← 学会使用供应商评价模型对供应商进行全方面的考核以及管理 ← 学会使用供应商的评分工具，并能够对供应商进行等级分类 ← 理解供应商培养以及剔除的重要性 ← 掌握供应商评信息的收集...

企业物资与物流管理 物资与物流管理概述 物资管理 • 物资管理对企业的意义 ■ 物资管理与生产和销售管理的比较 ■ 物资管理与生产和销售管理的联系 • 物资管理包含的范围 ■ 满足用户需求：可靠性指标、快速响应指标 ■ 满足成...

供应链管理课程大纲 ——制造业产供销一体化实践课程时间：2天 课程概述本课程将包括以下几个方面：1. 供应链管理综述 a) 产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因 b) 供应链与供应链管理的定义 c) 供应链管理的目的和指标...

精益生产之JIT实务★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲  推行JIT的必要性1．厂里最常见的八大浪费2. JIT简介第二讲   新经理上任秘籍1．进式控制系统与拉动式控制系统2．JIT生产计划第三讲  优秀部门经理角色认知1．看板的机能和使用规则2．看板的种类3．看板组织生产过程第四讲 如何与上司正确相处1.“一个流”生产概述2.“一个流”生产的...

《采购成本核算》课程时间：12小时课程纲要：第一部分  什么是成本？1、采购成本节约对于企业的重要性 • 现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理 通过该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标： • 树立...

采购管理与成本控制1         采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容： • 物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重 要因素之一； • 生产的外包趋势的扩大...

一、合同的准备 选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则 招投标简述 如何对供应商进行法律资格审查？ 确认双方的履约能力 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图 谁有权代表企业进行合同谈判？- 代理与授权问题二、采购合同的谈判与签订 什么是合同？合同的形式与订立的原则 从合同成立到合同生效– 合同成立：要约与承诺– 不同情况下的合同生效 合同的无效与撤销...

　　单元1 概述　　1.绩效评价要素都包含哪些方面？　　2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的？　　单元2 绩效评价过程及模式框架　　1.物流与采购的绩效评价流程概述　　2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面　　3. 采购与物流目标的设定　　4. 采购与物流所服务的客户定位　　5. 客户细分原理以及客户细分价值图法　　6. 总体供应链绩效以及评价范围　　a...

2.1供应链管理概述2.1.1产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因产业经济与企业管理发展历程简述供应链管理概念和实践产生的根本原因供应链的构成以及供应链中涉及的成本结合本企业思考：我们处于怎样的企业管理阶段2.1.2 供应链与供应链管理的定义案例一：英国洗衣机企业的案例讨论与总结案例二：HP打印机案例讨论与总结2.1.3 供应链管理的目的和指标：客...

Oslash;库存管理实务u物料管理实战精解u物料采购u供应商评审与管理u供应商评定与管理u采购作业及物料跟催u采购绩效评估与控制u外协管理的方针与功能u库存与库存周转u生产企业库存管理运作u盘存----了解企业的饱和度uABC法在库存管理上的应用u库存管制技术及应用u定量订货与定期订货比较表Oslash;什么是采购？u采购与供应的关系发展u采购管理的定义演...

1 政府采购概述目的：概论中将对政府采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：l物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；l生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；l采购职能在企业中的地位的变化过程；l采购的基本要素是对质量、可获得性...

讲、战略采购与企业战略的关系l我们采购的是什么？（价值以及增值手段）l传统企业价值链中采购的地位（辅助活动）l21世纪采购在企业价值链中地位的改变（主要活动、成本降低的主体、为企业创造利润的任务，供应链整合的执行者）l采购新任务对采购部门以及人员提出的新要求（知识技能以及职责）l采购工作都包含哪些具体活动？第二讲、世界先进企业的经验l确保战略采购成效的新组织...

1.课程的核心概念概述在这个章节中，对企业管理的创新以及变革的历史予以回顾，对历史中曾经发生的每一种创新的案例的介绍，让听众对企业创新有一个全面的认知形成一个完整的框架性思维，同时好要让听众能够清楚的了解每一次创新的潜在因素和驱动力，同时在各个不同的创新时代有哪些关键的管理概念被提炼和总结出来，并且被广泛传播的。l企业的目标与企业价值n什么是价值链？n什么是...

l采购与供应链对于企业的意义n供应链时代的采购的新定位n采购成本与质量控制对企业战略目标的贡献n供应链时代采购人员应该具备的知识和能力l采购的职能与流程所包括的总体范围n明确采购需求过程中的方法和方向u如何使用采购说明的六种方式（品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能）u标准化（包括内部标准化）以及价值分析和价值工程（VA/V...

课时：12H（2天）一、价格分析理论1．什么是价格分析？2．价格分析与成本分析的区别3．供应商价格的制定方法4．影响价格的主要因素5．竞争性报价和投标6．买断7．常见价格分析错误二、价格分析工具1．低价格选择法：2．数量折扣分析法3．固定成本和可变成本分析法三、成本结构与成本分析理论1．成本的六大分类及其分析2．直接物料成本的构成和计算3．直接劳动力成本的构...

Ⅰ采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：l物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；l生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；l采购职能在企业中的地位的变化过程；l采购的基本要素是对质量、可获得性、服务与相...

物流与供应链概论–企业与物流#8226;企业与企业价值–什么是物流？#8226;“物流”概念的形成的历史回顾#8226;物流的本质是什么？具体案例分享—略#8226;物流成本–物流与供应链#8226;物流与供应链概念的比较#8226;物流与供应链管理目标#8226;系统化和权衡的思想#8226;产品的物流属性#8226;不同类别产品的物流管理重点具体案例分享...

一、物流供应链发展与建设创新物流理论基础与系统设计供应链系统图解(5圈链接表达)供应链发展8部曲(eECALSMR)e:代表e化=ERPE:代表工程能力C:代表零件制造A:代表系统组装L:代表物流运输S:代表售后服务M:代表钱流服务R:代表回收处理供应链ERP信息流6大接口终极目标供应链创新做法JIT与VMI创新定义JIT与VMI的实施方略目前推行死穴陷阱的...

Oslash;章：如何设定库存管理的绩效管理目标？Oslash;制造业的物流与供应链的区别是什么？Oslash;仓储管理的绩效目标有哪些？Oslash;某汽车配件公司的库存现状Oslash;某大型仓库的主要管理难度Oslash;第二章、如何做好收货入库管理？Oslash;某外资机械厂的收货操作流程Oslash;收货入库的管理难点Oslash;如何提高单证的准...

第1章　电子商务物流管理导论（2H）1．物流概论2．电子商务物流的研究对象与特点3．电子商务物流管理的职能、原则与特点第2章　电子商务物流市场（2H）　 1．电子商务物流市场概述2．电子商务物流市场的运行　 3．物流渠道　第3章　电子商务物流技术与设备管理（4H）　1．电子商务物流技术概述　 2．电子商务技术及其在物流中的应用　 3．物流设施与设备管理第4章...

1.财务成本的基本知识l本量利分析（固定成本、变动成本以及半变动成本和半固定成本的分摊）l直接成本和间接成本l技术成本与酌量成本l可归属成本l沉没成本l时间的净现值的概念和计算（贴现率与贴现系数）l资金周转以及投资回报率l资产负债表和损益表以及相关比率（偿债比率、速动比率、毛利润率、净利率）l成本核算的两大类方法（传统方法和ABC作业成本分析法的概念）2.非...

一 冷链物流定义冷链物流是一种专业物流，是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的，是以冷冻工艺学为基础，以制冷技术为手段，在低温条件下的物流现象。因此冷链物流建设要求把所涉及的生产、运输、销售、经济和技术性等各种问题集中起来考虑，协调相互间的关系，以确保物品在加工、运输和销售过程中的安全，它是具有高科技含量的一项低温系统工程。冷链物流是由食品冷链扩展...

一、物流与供应链管理在企业的运营核心表现 供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而降低成本--从采购、物料计划、库存、仓库到运输、客户投诉等 供应链管理下的各部门的表现，以及我们应该防范和注意什么？ 供应链管理技术--快速反应与有效客户反映（QR ECR）：怎么让我们的团队“快速反应”，并且是有效的？ 二、链条元素之采购体系---采购成本控制...

部分 冷链核心知识介绍1.何谓冷冻2.何谓冷链？3.什么是冷冻循环？4.冷链系统管理的基本原则5.冷链库存管理6.冷链运输和商品储藏……★案例：农产品冷链物流介绍第二部分 冷链物流现状及发展趋势1.国内外冷链物流发展的主要特点及模式介绍2.冷链物流行业特点与现状分析3.冷链物流面临的四大问题分析4.冷链物流国内运输的运作关键环节介绍◇载货之准备◇载货考虑因素...

一、合同的准备 选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则 招投标简述 如何对供应商进行法律资格审查？ 确认双方的履约能力 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图 谁有权代表企业进行合同谈判？- 代理与授权问题二、采购合同的谈判与签订 什么是合同？合同的形式与订立的原则 从合同成立到合同生效– 合同成立：要约与承诺– 不同情况下的合同生效 合同的无效与撤销...

一、精益生产概述1、精益生产的原理与效果2、企业的运营目的与获得利润的两手法：1）降低成本 2）提高生产效率3、精益生产-五个原则1）Value 价值（站在客户的立场上）2）Value Stream（价值流从接单到发货过程的一切活动）3）Flow 流动（像开发的河流一样通畅流动）4）Demand Pull（需求拉动BTR-按需求生产）5）Perfect 完美...

一、物流计划与管理概述：　　物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标的策略与行动的过程，实际就是对整个物流系统的计划。物流系统是一个涉及领域非常广泛的综合系统，它涉及交通运输、货运代理、仓储管理、流通加工、配送、信息服务、营销策划等领域，其规划的内容主要有发展规划、布局规划、工程规划三个方面，可以说物流系统规划是对物流战略层面的计划与决策。 　　在...

一、物流与供应链管理在企业的运营核心表现 供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而降低成本--从采购、物料计划、库存、仓库到运输、客户投诉等 供应链管理下的各部门的表现，以及我们应该防范和注意什么？ 供应链管理技术--快速反应与有效客户反映（QR ECR）：怎么让我们的团队“快速反应”，并且是有效的？ 二、链条元素之采购体系---采购成本控制...

国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？ TPM是以有效的设备利用为目标，以设备保养（MP）、预防维...

部分 什么是成本？1、采购成本节约对于企业的重要性l 现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标：l 树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点，继而在生产实践中有效管理而实现“成本目标”的节约。这部分的学习，能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品的利润...

一、什么是成本？ l采购成本节约对于企业的重要性 l目标成本和成本目标： l采购的两个基本手段： l供应商产品定价方法： l采购人员对供应商价格评价手段。 二、供应商成本的判定方法 l供应商成本的直接核算法 l供应商成本的比较核算法 l批量折扣情况下的供应商报价分析核算法 三、降低采购成本有效途径 l明确需求过程中的成本降低： l市场分析中的风险规避和机会成...

一、谈判的含义 #61548;认识谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高； #61548;认识选择谈判时机的重要性；不是所有的采购都需要同样的谈判 #61548;描述谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容 二、获得信息以及谈判的准备 #61548;在准备谈判时应考虑以下因素： #61548;进行价格/成本分析并为供应商建立...

一、采购文员工作概述 l采购文员的主要工作内容 l采购文员应该如何配合采购专员做好采购工作 l合格的采购文员应该具备的基本职业能力 二、外贸采购工作的主要职能 l外贸采购工作的职责及其重要性 l外贸采购进口工作的流程详述 n贸易合同形式、签署流程以及主要条款 n贸易流程中涉及到的相关单位流程以及单证内容概述 n国际贸易术语解释通则（INCOTERM）中的术语...

鉴于本次课程所关注的项目管理，是属于采购与供应链管理流程的中期管理阶段，属于合同签署后的跟踪、监督和调整的过程，因此，课程的重点内容是项目管理方面的内容。但是由于采购管理可以被分为三个阶段，即采购前（签合同）、实施中（项目管理）、实施后（争议解决与结算），这三个阶段相对独立但是也相互影响，所以，课程还是有必要对前后两个阶段作简明扼要的介绍，以保证课程的完整性...

1采购概述 目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。 包括以下具体内容： #61548;物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一； #61548;生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二； #61548;采购职能在企业中的地位的变化过程...

——本课程，您能学到什么？讲 推行JIT的必要性1．厂里常见的八大浪费2. JIT简介第二讲 新经理上任秘籍1．进式控制系统与拉动式控制系统2．JIT生产计划第三讲 优秀部门经理角色认知1．看板的机能和使用规则2．看板的种类3．看板组织生产过程第四讲如何与上司正确相处1.“一个流”生产概述2.“一个流”生产的八大要素3. 缩短作业切换时间第五讲如何带领部属(...

一、成本概述1、采购成本节约对于企业的重要性l 现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标：l 树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点，继而在生产实践中有效管理而实现“成本目标”的节约。这部分的学习，能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品的利润目标决...

本课程将包括以下几个方面： 1、供应链管理综述 a)产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因 b)供应链与供应链管理的定义 c)供应链管理的目的和指标：客户满意大化和总成本小化 d)供应链管理面临的主要问题：不确定型和、产品市场寿命周期概念 e)供应链管理的核心思想和理论 f)实施供应链管理对企业待来的益处 2、供应链管理的核心概念和模型 a)一体化的思...

一、 供应商管理概述在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考。1、供应商管理的基本框架和流程该部分将对供应商管里的基本框架和流程中的具体步骤做介绍供应商管理的基本内容关注与思考点供应商选择供应商选择的目的怎样选择能够满足需求的供应商“满足...

1采购概述 目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。 包括以下具体内容： l物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一； l生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二； l采购职能在企业中的地位的变化过程； l采购的基本要素是对质量、可获得...

一、采购管理概述 1、采购的职能与流程所包括的总体范围 明确采购需求过程中的方法和方向 1.1、如何使用采购说明的六种方式（品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能） 1.2、标准化（包括内部标准化）以及价值分析和价值工程（VA/VE）方法对于企业改善采购需求说明和发挥供应商能力 2、采购项目管理的目标 二、采购项目经理的职责与...

单元1. 概述1.1 库存管理的范围.1.2 物料的分类1.3 生产计划对物料管理和库存管理的影响单元2. 生产管理演变2.1 概述2.2 企业管理发展过程2.2.1 经济订购批量（EOQ）2.2.2 物料需求计划（MRP）2.2.3 闭环的物料需求计划（Close Loop MRP）2.2.4 制造资源计划（MRPII）2.2.5 企业资源管理计划（ERP...