一、 零售业采购管理概述零售业采购的角色“商品结构”与采购的日常工作两个纬度定义商品结构建立商品结构需要关注的6个方面二、 客户类别和期望目标客户的确定如何定义目标客户的期望目标客户期望值对采购日常工作的影响80/20法则甄别客户采购行为的方法“客户需求”的定义如何明确客户的需求客户画像三、 零售业竞争环境定义竞争对手的方法竞争对手行业的优劣竞争对手的评估竞...

1课程目标 在两天的时间内，对相关知识的讲解，让每一位听众能够树立起企业物流、采购与供应链管理的正确观念，并将这种正确的观念应用于企业的实践，为实现企业的基本目标——利润做出贡献。 课程将从理论到实践，宏观到微观，历史与现实等多维度全面展开，让听众能够从全局的角度来看待自己的工作，做到主动与其他部门的配合，以实现企业物流、采购以及供应链的总体的优化目标的实现...

一、物流管理 l物流管理的定义 l物流管理的总目标：高服务水平和低成本的含义 n高的服务水平 u正确的时间 u正确的地点 u正确的数量 n低成本 u库存持有成本 u订购成本 l物流管理在企业管理领域里的经典案例回顾 n洗衣机分销网的管理 n打印机设计环节的改善 l物流管理面对的两个主要问题 n需求的不确定性 n产品寿命周期的缩短 l制定物流管理决策的关键要素...

（一）物流与供应链概述 n物流与供应链的定义（国内外定义的含义比较） n物流管理在产业发展历史中的演变过程 n物流与供应链管理的总目标（服务水平与总成本） n物流与供应链管理的具体业务指标以及度量方法 u可靠性、 u快速响应、 u柔性 u成本 n物流管理的基本分类（供应物流、生产物流、销售物流） n物流与供应链管理的主要内容（网络规划、库存管理、配送管理、伙...

单元1 概述1. 绩效评价要素都包含哪些方面？2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2 绩效评价过程及模式框架1. 物流与采购的绩效评价流程概述2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面3. 采购与物流目标的设定4. 采购与物流所服务的客户定位5. 客户细分原理以及客户细分价值图法6. 总体供应链绩效以及评价范围a) 采购与物流环境定位：供应定位模型b)...

根据讲师对核电工程需求的理解，课程将按照以下的顺序进行： l确定课程对象：EPC总包合同/项目管理概述 n讨论EPC三者之间的矛盾关系，以及应该以怎样的原则来实现EPC整体优的目的。 n详细介绍与EPC紧密相关的醒目类合同管理的基本原则以及QCD计划过程和风险分析，结合企业自身的特点探讨本公司项目类合同中“管理优先权”的核心理念。 n与之相对应，还要简单介绍...

l 现代物流及供应链管理概述sup2; 从物流到供应链管理ü 案例分析 供应链管理下的物流成本控制sup2; 供应链管理的不同阶段ü 企业实现集成化供应链管理的步骤sup2; 供应链组织、运作规划ü 制造型企业供应链规划设计----不同供应链模式下企业赢利的策略sup2; 供应链管理到底管什么？ü 供应链管理经理，他的任务是什么？ 供应链构成要素及其管理核心...

高级物流计划与管理1.计划 　　1) 需求/供应计划　　2) 评估企业整体生产能力、总体需求计划以及针对产品分销渠道进行库存计划、分销计划、生产计划、物料及生产能力的计划。　　3) 制造或采购决策的制定、供应链结构设计、长期生产能力与资源规划、企业计划、产品生命周期的决定、生产正常运营的过度期管理、产品衰退期的管理与产品线的管理等。2.采购 　　1) 寻找供...

部分 什么是成本？ 1、采购成本节约对于企业的重要性 l 现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标： l 树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点，继而在生产实践中有效管理而实现“成本目标”的节约。这部分的学习，能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品...

(一)物流与供应链概述 a)物流与供应链的定义（国内外定义的含义比较，MaterialFlow，LogisticsandSCM）b)物流与供应链管理的总目标（服务水平与总成本）c)物流与供应链管理的具体业务指标（可靠性、快速响应、柔性以及成本含义）d)国外成功经验的简介e)物流管理的基本分类（供应物流、生产物流、销售物流）f)物流与供应链管理的主要内容（网...

单元1 概述 1.绩效评价要素都包含哪些方面？2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2 绩效评价过程及模式框架 1.物流与采购的绩效评价流程概述2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面3. 采购与物流目标的设定4. 采购与物流所服务的客户定位5. 客户细分原理以及客户细分价值图法6. 总体供应链绩效以及评价范围a) 采购与物流环境定位：供应定位模型b)...

课程大纲： 　　1采购概述 　　目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。 　　包括以下具体内容： 　　物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一； 　　生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二； 　　采购职能在企业中的地位的变化过程； 　...

一、供应商管理概述在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考。1、供应商管理的基本框架和流程该部分将对供应商管里的基本框架和流程中的具体步骤做介绍供应商管理的基本内容关注与思考点供应商选择供应商选择的目的怎样选择能够满足需求的供应商“满足需...

2.1供应链管理概述2.1.1产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因产业经济与企业管理发展历程简述供应链管理概念和实践产生的根本原因供应链的构成以及供应链中涉及的成本结合本企业思考：我们处于怎样的企业管理阶段2.1.2 供应链与供应链管理的定义案例一：英国洗衣机企业的案例讨论与总结案例二：HP打印机案例讨论与总结2.1.3 供应链管理的目的和指标：客户...

采购管理与成本控制 1 采购概述 目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。 包括以下具体内容： #61548; 物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一； #61548; 生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二； #61548; 采...

供应链管理mdash;制造业产供销一体化实践 课程时间：2天 1 课程概述 本课程将包括以下几个方面： 1、 供应链管理综述 a) 产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因 b) 供应链与供应链管理的定义 c) 供应链管理的目的和指标：客户满意最大化和总成本最小化 d) 供应链管理面临的主要问题：不确定型和、产品市场寿命周期概念 e) 供应链管理的核心思...

降低采购成本及供应商谈判技巧 1 采购概述 目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。 包括以下具体内容： #61548; 物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一； #61548; 生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二； #615...