库存控制与信息化管理

Ø **章：如何设定库存管理的绩效管理目标？

Ø 制造业的物流与供应链的区别是什么？

Ø 仓储管理的绩效目标有哪些？

Ø 某汽车配件公司的库存现状 

Ø 某大型仓库的主要管理难度  

Ø 第二章、如何做好收货入库管理？ 

Ø 某外资机械厂的收货操作流程  

Ø 收货入库的管理难点

Ø 如何提高单证的准确性？ 

Ø 如何提高抽样的准确性？  

Ø 国家出口零件检验抽样方法  

Ø 第三章、如何做好储位管理？ 

Ø 储位管理的KPI指标有哪些？

Ø 仓库合理布局的比例参考  

Ø 为什么会三低？  

Ø 储位管理的矛盾是什么？ 

Ø 如何提高仓库的利用率  

Ø 不同布局的比较  

Ø 如何提高有效储位的利用率  

Ø 如何提高单位仓储费用吞吐量  

Ø 各国托盘的标准及规格 

Ø 叉车的类别  

Ø 第四章、如何提高盘点的有效性？   

Ø 为什么要盘点？ 

Ø 如何确定盘点的频率？  

Ø 如何提高盘点的准确性?  

Ø 盲盘与实盘的比较  

Ø 第五章、如何提高拣货的效率？ 

Ø 拣货运作的KPI指标有哪些？

Ø 分拣时哪些环节会出错？ 

Ø 如何减少分拣出错？ 

Ø 如何管理拣货单  

Ø 拣货的两种基本方法 

Ø 第六章、如何做好发货管理？ 

Ø 内部发料/领料的管理特点 

Ø 对外发货的管理特点  

Ø 内部发料管理流程的挑战有哪些？ 

Ø 发料与领料的比较  

Ø 装货质量对运送的影响  

Ø 某零件厂的发料/领料的管理  

第七章、如何控制好库存？ 

Ø 库存的作用是什么？  

Ø 如何计算库存周转率？ 

Ø 库存的七种成分

Ø 谁对库存订单付主要责任？  

Ø 库存失当的原因？ 

Ø 库存导向型库品有哪些订货方法？   

Ø 什么是定量（连续）订货管理法?  

Ø 如何确定定量法的订货点? 

Ø 某制造企业的经济订货量的确定  

Ø 什么是库存持有成本？

Ø 如何对库存物品进行分类管理 

Ø 不同材料的库存管理策略                 

Ø 什么是Pareto（帕累托）分类法?                  

Ø 产品库存策略  

第八章、如何发挥信息化技术的作用？ 

Ø 数据与信息有无区别?           

Ø 四大信息管理系统             

Ø MRP II、DRP和ERP  

Ø 国内ERP市场占有率            

Ø 四种信息工具                 

Ø 商品条形码和物流条形码 

Ø 条码在物流中的三大应用        

Ø 什么是射频识别技术 RFID（电子标签）?

Ø 无线射频技术的应用            

Ø DF公司的智能化仓库           

Ø EDI的应用

Ø 射频识别技术 RFID目前的不足  

Ø 什么是POS系统  

Ø 第九章、如何降低库存管理的损耗？ 

Ø 库存管理不当造成的损耗有哪些？  

Ø 数量性损耗产生的原因  

Ø 库存物品的质量变化类别   

Ø 造成报废性损耗的缘由会有哪些？  

Ø 如何提高仓库内环境的管理 

Ø 仓储内环境的管理要求  

Ø 仓库的日常管理要求  

Ø 仓储的质量管理  

Ø 如何确保标识质量  

Ø 如何做好仓库的日常管理工作  

Ø 5S的具体内容  

Ø 安全管理的防范重点有哪些？ 

 如何防盗？