COPYRIGT @ 2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 版权所有
电话：010-82593357 京ICP备07007152号
l 本量利分析（固定成本、变动成本以及半变动成本和半固定成本的分摊）
l 直接成本和间接成本
l 技术成本与酌量成本
l 可归属成本
l 沉没成本
l 时间的净现值的概念和计算（贴现率与贴现系数）
l 资金周转以及投资回报率
l 资产负债表和损益表以及相关比率（偿债比率、速动比率、毛利润率、净利率）
l 成本核算的两大类方法（传统方法和ABC作业成本分析法的概念）
l 损失成本（人、财、物等有关的，呆料的存货贬值、人员工时效率、设备的稼动率）
l 机会成本（人、财、物等有关的，缺货成本、加急订单以及设备超负荷造成的额外成本）
l 交易成本（企业内外部沟通误解和延误导致的成本）
l 其他风险导致的成本（质量缺陷、无效劳动、无效库存、无效运输、无效时间等等）
l 工作的本质：如何大化企业的有效产出。
l 如何平衡解决成本之间的冲突与矛盾使总系统成本小化
l 生产经营活动中的增值活动与非增值活动
l 如何消除和避免不增值活动，提高劳动生产率
l 非增值活动的集中表现以及消除对策
l 物料采购中的存货控制（存货对资金周转的影响以及他们之间的关系）
n 原材料库存管理中采购的有效做法（订购成本的影响、集中采购、JIT采购的实施与挑战）
n 在制品库存管理中生产计划与控制（生产计划中的标准工时定额、换产成本、学习曲线、物料定额、看板管理、瓶颈识别与改善）
l 设施和设备布局对人员以及设备工效提升的重要影响
l 其他方面
n 现场5S管理以及TPM
n 工作标准化以及多技能工的推进
n TQC的思想与持续改进
