采购合同管理与采购风险防范控制

一、合同的准备

* 选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则

* 招投标简述

* 如何对供应商进行法律资格审查？

* 确认双方的履约能力

* 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图

* 谁有权代表企业进行合同谈判？

 - 代理与授权问题

二、采购合同的谈判与签订

* 什么是合同？合同的形式与订立的原则

* 从合同成立到合同生效

– 合同成立：要约与承诺

– 不同情况下的合同生效

* 合同的无效与撤销

* 合同通常必须具备哪些条款？

* 各类采购合同条款解析

 - 分析常规物料采购：进一步了解框架合同

 - 分析一次性设备采购（区分标准设备与订做设备）

 - 分析服务合同

* 采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择

 - 合同倒签的法律风险与控制

 - 如何确定合同签订的地点？合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？

三、采购合同的管理与执行

* 采购合同管理的一般方法

* **对采购规则与流程的设置控制采购风险

* 执行合同的原则与解释合同的一般顺序

* 避免在合同执行过程中随意地引发合同变更

* 适时运用不同的抗辩权

* 付款前的再次审查

四、合同谈判、签订与履行过程中的风险分析

* 针对授权的检查与确认

 - 区分代理关系与买卖关系

* 合同还未签订，但是已经要求开始提供服务怎么办？

* 如何在供应商与内部客户中间游刃有余？

* 遇到对方违约怎么办？

* 我们不得不违约时应该如何补救？

* 当我们遭遇不可抗力时如何应对？

* 双方要变更合同时应如何操作？

* 必须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险

五、采购合同特殊问题详解与风险应对

1.采购合同的特殊法律问题及其应对

*采购合同中交付与所有权转移

*交付的种类与法律效力

*动产所有权转移

*不动产所有权的转移

2.采购合同中的风险转移原则

*什么叫风险转移

*采购合同风险转移的具体规定

*采购合同风险转移的应对策略

3.几种特殊的采购合同

*购买水、电、煤等标的合同

*连续采购合同

*购买服务的采购合同

*特殊采购合同可能存在的法律风险与应对策略

六、合同发生争议时的补救

* 发生争议后的补救措施

* 针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则

* 如何取证以保证企业的关键利益？

* 签订补充协议或修改合同时的注意事项

* 诉讼/仲裁流程

七、总结、分享与答疑