|课时：12小时（2天） ||研发人员创新性思维训练 ||前 言 | 创新思维，是高科技创新型企业的不竭动力！员工的创新能力是企业的核心竞争力...

|课时：12小时（2天） ||研发项目管理的工具与模板 ||前 言 | 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业...

|课时：12小时（2天） ||研发人力资源管理 ||前 言 |研发人力资源管理中面临的重要问题： □ 如何才能选拔到合适的研发人...

|课时：12小时（2天） ||研发绩效管理 ||前 言 |　在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦...

|课时：12小时（2天） ||研发流程与优化 ||前 言 | □ 先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环...

|课时：12小时（2天） ||研发财经及成本管理 ||前 言 | 对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品...

|课时：12小时（2天） ||产品、技术平台与技术管理 ||前 言 | 对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，...

|课时：12小时（2天） ||研发任职资格与员工成长 ||前 言 | 企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。...

|课时：12小时（2天） ||研发人员职业素养 ||前 言 | “员工的成熟造就产品的成熟”——这句流传在某著名企业的格言，一针见...

|课时：12小时（2天） ||产品开发高级实务 ||前 言 | 2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国，面对...

|课时：12小时（2天） ||研发质量管理 ||前 言 | 项目的三大评价因素：进度、质量、费用，进度关系到产品上市，费...

|课时：12小时（2天） ||集成产品开发IPD ||前 言 | 集成产品开发（IPD Integrated Product...

|课时：12小时（2天） ||研发知识产权管理 ||前 言 | 知识产权是企业重要的无形资产，同时也是研发投资的重要回报，为了保持...

|课时：12小时（2天） ||研发体系的打造(总裁班) ||前 言 | 面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体...

|课时：12小时（2天） ||从技术走向管理 ||——业务能手到管理能手的转变 ...

|课时：12小时（2天） ||project2007软件与项目管理工具 ||前 言 | 现代项目管理必须使用先进的管理软件，MicrosoftProjec...

|课时：12小时（2天） ||制造企业高级项目管理 ||前 言 | 现代项目管理起源于20世纪50年代，作为一种新兴的国际先进管理模式，较...

|时：12小时（2天） ||研发项目管理 ||前 言 | 21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性...

|课时：12小时（2天） ||研发多项目管理 ||前 言 | 如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，...

|课时：12小时（2天） ||项目沟通管理与投标谈判 ||前 言 | 本课程以学员为主体，覆盖项目管理各领域，将项目中的谈判理论与实战操作相...

|课时：12小时（2天） ||项目管理案例与实战 ||前 言 | 您的组织怎样经营和管理项目？ 对于企业，掌握项目管理概念非常容易...

|课时：12小时（2天） ||项目风险管理与控制 ||前 言 |　区分企业项目管理能力的一个重要指标，就是企业的风险管理能力，包括风险管理...

|课时：12小时（2天） ||组织级项目管理与PMO建设 ||前 言 | 如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题,在项目导向型企业...

|课时：12小时（2天） ||高绩效（通用标准）项目管理 ||-华为项目管理通用基础知识原版教材 ...

|课时：12小时（2天） ||企业管理者的项目管理 ||前 言 | 美国《财富》杂志断言:2010年后项目管理将成为世界企业管理的核心模...

|课时：12小时（2天） ||项目成本管理 ||前 言 | 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制...

|课时：12小时（2天） ||项目绩效考核与激励机制 ||前 言 | 没有考核，就等于没有管理！绩效为王！ 在项目管理越来越得到国内外企业...

|课时：12小时（2天） ||产品财务管理 ||--产品全生命周期的产品成本财务管理 ...

|课时：12小时（2天） ||新产品上市推广与营销计划 ||前 言 | 通过产品的交换（销售），企业实现效益。面临剧烈变动的时代，产品的同质化，技...

|课时：12小时（2天） ||产品品牌管理 ||前 言 | 产品线品牌策略是一种局部单一品牌策略。产品线品牌策略是同一条产...

|课时：6小时（1天） ||苹果给我们的产品创新启示 ||---谈谈乔布斯 说说产品创新 ...

|课时：30小时（5天） ||PMP备考培训 ||-本课程也可以作为企业项目经理系统培训的培训课程 ...

|课时：12小时（2天） ||产品绩效管理 ||前 言 | “产品线要考核和核算，但不要说哪个产品赚钱，哪个产品不赚钱，赚...

|课时：12小时（2天） ||产品生命周期管理 ||——高效的全生命周期的产品管理方法 ...

|课时：12小时（2天） ||产品市场管理与产品规划 ||前 言 | 企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何...

|课时：12小时（2天） ||产品创新管理 ||前 言 |帮助贵公司的新产品开发方向有明确的产品创新战略来指导？贵公司的产品线...

|课时：12小时（2天） ||产品团队管理 ||前 言 | 有人说：“产品经理是光棍司令，靠协调产生绩效”。我只想说他不...

|课时：12小时（2天） ||产品需求管理 ||前 言 | 营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场...

|课时：12小时（2天） ||产品研发管理 ||前 言 | 在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品...

|课时：12小时（2天） ||产品上市管理 ||前 言 | 一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品：“飘柔”、“佳洁...

|课时：12小时（2天） ||成功的产品经理 ||前 言 | 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中...

|课时：12小时（2天） ||卓有成效的产品管理 ||前 言 | 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品...

|课时：12小时（2天） ||产品管理流程管理 ||前 言 | 产品经理这样一个发展在全世界范围内刚要到80年的职位在中国最多也...

|课时：12小时（2天） ||产品战略管理 ||前 言 | 产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，...

课程收获 　　明确各管理层绩效管理角色定位和职责 　　掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法 　　将公司下达的指标有效分解到各部门 　　全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 　　正确理解绩效管理并避免运作中的误区 　　模拟绩效面谈，分享相关经验 　　现场实践绩效系统设计与基本操作方法 　　绩效管理系统设计成功经验分享，规避失败可能 　　课程对象 　　中高...

课程大纲： 　　消费心理 　　客户为什么会消费？达成哪些条件时，客户才会消费？ 　　作为专业销售人员，如何引导客户消费？ 　　您可能做过多年的销售，对以上问题有自己的答案。 　　您的答案正确吗？全面吗？还是仅仅只是对现象的表述？ 　　消费与销售都是一种行为，受心理驱动，如果您不能从心理与行为的更深层次去思考，得到的答案可能是无根之木。 　　买卖行为与客户心理...

课程大纲： 　　部分：时间管理的重要性 　　（你明白时间的意义吗？你对时间管理了解吗？为什么要学习时间管理呢，我们一起来探讨。） 　　第二部分：时间去哪了——分析时间 　　（时间很快过去了，不会再回头了，时间究竟花在哪了，你都清楚吗？让我们一起来找到时间的陷阱，改走它） 　　第三部分：时间管理的原则及管理工具 　　（掌握时间管理的原则，让你更好地安排自己的时...

1、 新产品发展的战略决策与策略规划市场:消费者, 中间商, 生产商, 供应商 产品: 4P, 生命周期, 品牌可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立新产品开发: 概念, 研发, 预测, 资源, 决策, 计划, 协调, 上市项目管理: 全局观念, 具体量化, 尊时行动, 坦诚沟通, 团队乐趣决策的准确: 目标消费者, 以市场为导向的经营模式计划的完整: 细节...

课程大纲 　　1.研发绩效管理概述 　　什么是绩效 　　什么是绩效管理 　　绩效管理与绩效考核的区别 　　为什么要进行绩效管理 　　员工的困惑 　　经理的困惑 　　对组织的回报 　　绩效管理的四大步骤 　　研发组织的特点 　　研发人员的特点及素质要求 　　研发管理者的特点及素质要求 　　研发组织的特点 　　小组讨论：研发绩效管理有何特点？ 　　2.研发关键绩...

课程大纲： 　　部分：组织架构设计、工作分析 　　一、企业组织设计的涵义与内容 　　●组织设计的涵义 　　●如何合理设计企业的组织架构 　　●组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡 　　●组织架构设计内容 　　●案例：某知名企业组织架构及功能分析 　　二、组织设计原则与方法 　　●组织架构设计的五大原则 　　●组织架构中职能部门的设计...