RDM-009-产品、技术平台与技术管理V5.0

|课时：12小时（2天） |

|产品、技术平台与技术管理 |





|前 言 |





对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，

然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下

来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新

兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、

打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。IBM，即国际商业机

器公司，1911

年创立于美国，最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。

在近100年的时间里，经历了数次转型，目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公司

，业务遍及 160

多个国家和地区，2006年，IBM的全球营业收入达到九百一十一亿美元。是什么使这些杰

出的公司和其它公司不同呢？为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品，

而其它公司做不到呢？

仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断

推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关

键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，

共用一种或者几种关键技术。

当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但

是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。如何实现自我超越，去达成行业领先

的愿望？你需要了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术

之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。



|课程特点 |





□

课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新

研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系

。

□

课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题

的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

□

讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资

源管理等实践经验、

□

讲师是产品管理和研发管理的业务专家，有丰富的产品平台管理、公共组件管理

、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司

合作。

|课程收获 |





通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：

□ 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；

□ 了解产品平台管理的基本概念、管理框架；

□ 了解技术管理的基本概念、管理框架；

□ 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；

□ 掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；

□ 掌握技术开发的技巧和方法；

□ 学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能；

□ 学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾

|课程对象 |







公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等；

CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程

师、研发骨干等。

|课程大纲 |





1. 课程介绍

□ 产品平台

□ 技术平台

□ 产品公共组件（CBB）

□ 产品平台战略

2. 产品平台战略和管理

□ 不同行业的产品平台形式

□ 产品平台和核心技术的关系

• 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策

• 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值

□ 产品平台战略和规划

• 产品平台战略包含的几个要素

• 推行产品平台战略的益处

• 几种平台战略

✓ 特定市场范围平台战略

✓ 平行影响战略

✓ 垂直规划

✓ 平行影响加垂直规划

✓ 回归市场低端

• 产品平台战略规划流程

✓ 市场区分

✓ 确定目标市场

✓ 定义产品平台

✓ 竞争分析

✓ 考察未来平台的变动

✓ 产品平台管理

□ 新产品平台战略和规划案例

□ 学员演练

□ 产品平台管理

• 产品平台生命周期管理

✓ 平台生命周期管理

✓ 影响平台寿命和周期的几个因素

✓ 定期更新短寿命周期的平台

• 产品平台的重要组成部分：接口界面和组件

• 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进

• 产品平台绩效衡量

✓ 产品平台绩效衡量的特点

✓ 平台对衍生产品开发效率的影响

✓ 平台对产品开发周期的影响

✓ 平台对竞争策略的贡献度

✓ 平台的商业效率

✓ 平台的利润潜力

□ 如何通过平台战略创造竞争优势

□ 案例：优化现有产品平台

□ 学员演练

3. 组件设计和组件管理

□ 组件的系统设计方法

• 建立整个系统的目标

• 子系统分解和分析

• 复杂性衡量

• 成本分析

• 可扩展性和冗余度分析

□ 组件设计案例

□ 通过组件式设计方法提升产品的竞争力

• 以组件式设计方法应对产品定制的需求

• 组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响

□ 公共组件管理

• 公共组件管理组织

• 组件的开发和推广

• 组件和产品开发流程的关系

□ 在原有产品基础上优化组件的案例

□ 学员演练

4. 技术战略和技术规划

□ 技术和企业的关系和对企业运营的影响

□ 技术和竞争优势

□ 技术战略需要回答的几个问题

□ 技术规划

• 技术需求理解

• 技术细分

• 综合分析

• 制定技术发展规划

• 优化规划

• 推行和评估技术规划

□ 学员演练

5. 技术开发

□ 技术开发的几个类型

• 技术调研

• 技术开发

• 组件开发

• 产品、平台预研

□ 技术开发流程

□ 技术开发中需要关注的几个问题

• 对实际工作的促进作用

• 技术的推广

• 产品切换

□ 技术开发团队

6. 产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核

□ 案例

□ 产品平台和技术管理的决策团队

□ 几种产品平台和技术管理的执行组织

□ 平台战略、技术战略的实施形式

□ 对技术管理人员的考核

总结