PRM-001-PMP备考培训V5.0

|课时：30小时（5天） |

|PMP备考培训 |

|-本课程也可以作为企业项目经理系统培训的培训课程 |





|前 言 |





　 PMP（Project Management

Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办

的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理

领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现

项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

　　PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：

　　1．

PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在

中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；

　　2．

PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、

西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；

　　3．

到目前为止，全球有三十多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有三万多人，并

逐年增长；

　　4． 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；

要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业

知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续

从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。

|课程特点 |





□ 权威化的课程内容：依据最新PMI发布的PMBOOK进行讲授

□ 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论

□

课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理

解

□ 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作

□ 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-

9大知识领域的理论介绍

□ 讲师获得在美国取得PMP认证，更具权威



|课程收获 |





了解现代项目管理的基本概念与最新进展

了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能

学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法

掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要

方法与技巧

|课程对象 |







各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。

|课程大纲 |













|授课日期 |授课模块 |授课内容 |

| |PMP认证考试简介 |●进行项目选择的方法 |

| |知识框架 | |

|第1天 |项目启动 | |

| |　 | |

| |　 | |

| |　 | |

| | |●定义范围 |

| | |●记录项目风险、假设和限制 |

| | |●确定和执行干系人分析 |

| | |●制订项目章程 |

| | |●获得项目章程批准 |

| |项目计划 |●定义和记录需求、限制和假设 |

| | |●确定项目团队和定义角色和职责 |

| | |●建立工作分解结构 |

| | |●制订变更管理计划 |

| | |●定义任务和风险策略 |

| | |●计划获得批准 |

| | |●进行启动会议   |

| |项目执行 |●执行项目计划的任务 |

| | | |

|第2天 | | |

| | | |

| | |●确保共同的理解和建立期望 |

| | |●执行项目资源采购 |

| | |●管理资源分配 |

| | |●执行质量管理计划 |

| | |●执行批准的变更 |

| | |●执行批准的行动和工作区 |

| | |●提高团队绩效 |

| |项目监控 |●衡量项目绩效 |

|第3天 | | |

| | |●核实和管理项目变更 |

| | |●确保项目可交付成果符合质量标准 |

| | |●监控所有风险 |

| |项目收尾 |●获得项目最终接受 |

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|第4天 | | |

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| | |●获得财务、法律和行政收尾 |

| | |●发布项目资源 |

| | |●确定, 记录和沟通经验教训 |

| | |●建立和分发最终项目报告 |

| | |●归档和保留项目记录 |

| | |●衡量客户满意度 . |

| |职业道德和专业规范 |●确保个人正直 |

|第5天 | | |

| | |●为项目管理知识库做出贡献 |

| | |●增强个人的职业竞争力 |

| | |●促进干系人之间的互动 |