课程大纲： 　　1、新产品发展的战略决策与策略规划 　　市场:消费者,中间商,生产商,供应商 　　产品:4P,生命周期,品牌 　　可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立 　　新产品开发:概念,研发,预测,资源,决策,计划,协调,上市 　　项目管理:全局观念,具体量化,尊时行动,坦诚沟通,团队乐趣 　　决策的准确:目标消费者,以市场为导向的经营模式 　　计划的...

1、产品管理的框架体系——经济危机下企业竞争的利器 ¨ 案例讨论：产品管理在企业中的作用 l 进行有效产品管理的环境要求 l 产品管理的组织形式概述 1. 职能型 2. 项目型 3. 矩阵型 IBM案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题 l 产品管理的流程框架 1. 需求管理 2. 市场管理 3. 产品开发管理 4. 产品上市管理 l 某案例分析：全流...

　　1、 课程介绍　　2、 案例分析：IBM公司市场之路　　 讨论：业界需求管理存在的常见问题及解决思路　　 需求管理的难点与解决　　 隐性流程　　 迭代流程　　 多进程并发流程　　 辅助流程　　 监督流程　　3、 产品需求管理概述　　 有效市场需求管理的要求　　 统一市场需求的观念与意识　　 市场需求、客户、客户、产品需求的关系　　 需求视角不同会有什么结...

　　、新产品发展的战略决策与策略规划　　市场:消费者, 中间商, 生产商, 供应商　　产品: 4P, 生命周期, 品牌　　可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立　　产品开发: 概念, 研发, 预测, 资源, 决策, 计划, 协调, 上市　　项目管理: 全局观念, 具体量化, 尊时行动, 坦诚沟通, 团队乐趣　　决策的准确: 目标消费者, 以市场为导向的经营模...

　　、新产品市场表现和产品创新模型　　新产品市场业绩的评估尺度　　新产品的定义　　新产品业绩评价指标　　成功企业的新产品业绩和产品创新模型　　世界级产品创新佳实践者新产品业绩　　成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境　　2、为你的企业拟定产品创新战略　　产品创新战略对企业影响　　战略的几个层次：集团战略-业务单元战略-产品创新战略...

　　销售项目管理课程大纲：　　1、了解项目销售　　为什么进行销售项目管理　　新经济时代企业面临哪些挑战？　　为什么项目管理越来越重要？　　项目和项目特性；　　项目管理及特性；　　项目管理体系和技术概述　　为什么企业销售可以用项目形式来管理　　企业客户销售和销售项目管理的特点；　　从“卖产品”到“卖项目”　　2、销售项目的过程管理　　客户采购周期介绍　　主要的...

　　1、 产品开发流程的概念　　产品与样品的区别　　什么是产品开发　　产品开发管理的思路　　产品开发流程在公司流程中的位置　　2、产品开发的结构化流程　　为什么把产品开发流程结构化　　产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）　　产品开发的阶段划分、举例　　产品开发的阶段子流程、举例　　产品开发的操作指导书、举例　　产品开发的模板、举例　　产品...

　　课程大纲　　一、现代项目管理概论　　什么是项目、项目管理　　国际项目管理发展　　国内工程项目管理现状　　项目管理知识体系　　学习项目管理的意义　　工程项目生命周期和项目管理过程　　二、项目范围管理　　1、范围管理概述　　2、项目范围管理概念　　项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包...

　　1、产品管理的框架体系　　 案例讨论：产品管理在企业中的作用　　 进行有效产品管理的环境要求　　 产品管理的组织形式概述　　 职能型　　 项目型　　 矩阵型　　IBM案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题　　 产品管理的流程框架　　 需求管理　　 市场管理　　 产品开发管理　　 产品上市管理　　 某案例分析：全流程产品管理的主要活动及作用　　 基本概...

　　系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等　　简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论　　课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解　　丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作　　课程设计根据业界佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍　　课程收获　　提升...

１、 课程介绍#61551; 产品平台#61551; 技术平台#61551; 产品公共组件（CBB）#61551; 产品平台战略２、 产品平台战略和管理#61551; 不同行业的产品平台形式#61551; 产品平台和核心技术的关系#61548; 平台战略中的核心技术选择是高科技企业关键的战略决策#61548; 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值#61...

1、 产品研发面临的挑战和问题#61552; 中国企业在产品研发方面面临的挑战#61552; 中国企业研发管理的十大典型问题#61552; 企业研发管理需要系统性的解决方案2、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架#61552; IPD的核心思想#61552; IPD的框架#61552; IPD的方法论体系#61552; 研发管理体系的水平等级划分及演进#6...

　　项目和项目管理的概念（1h）　　——关注项目管理的基本概念认识、沥清思想　　1) 什么叫项目　　2) 项目的特征　　3) 演练（确定项目名称）　　4) 什么叫项目管理　　5) 举例　　6) 软件项目管理全过程要做好哪些工作　　7) 产品开发中的主要项目管理活动　　8) 软件项目管理的重大挑战　　9) 软件项目成功和失败的主要因素　　10) 举例　　2、 ...

　　 业界公司在产品管理方面存在的主要问题　　 产品管理的基本概念　　 如何界定产品、如何划分产品线　　 产品和项目的关系　　 产品管理的发展阶段　　 产品管理和项目管理的不同和联系　　 产品管理的体系框架和核心活动　　 产品管理的战略框架　　 产品战略愿景　　 产品平台战略　　 缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处　　 产品平台如何规划、管理　　 产品线...

　　一、 案例分析（2008年某行个金业务的市场细分与客户需求）　　二、产品战略与路径规划概述　　1.高层关心什么？银行应该做什么？　　2.产品开发在做什么？（技术、架构、产品、流程）　　3.产品成功的标准是什么？（市场成功与财务成功）　　4.技术开发与产品开发为什么要分离？　　5.MARKETING与SALES为什么要分离？　　6.客户需求管理、市场管理、...

一、研发成本管理战略及组织文化 研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略，不能矛盾，避免“只见树木，不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能避免流于口号，才能被真正执行。（一）缺乏研发成本战略的典型表现 （二）研发成本管理战略 1、研发成本管理战略与公司总体战略的关系 2、研发成本管理战略的几种形式 3、成本控制原则 （三）成本管理文化培...

　　一、 案例分析　　二、 研发质量管理概述　　1）企业的价值链分析　　2）研发质量管理在价值链中的位置　　●研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系　　●研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系　　3）研发质量管理中常见的误区　　4）业界常用研发管理模式介绍IPD　　●要素介绍　　●实施案例分享　　5）研发质量管理体系　　●研发质量管理...

一、研发战略及研发管理模式#61551; 产品战略框架#61551; 产品平台战略#61551; 产品线战略及规划#61551; 业界佳的研发管理模式（IPD）介绍二、 研发人员及文化#61551; 研发人员的素质模型#61551; 研发人员的个性特点#61551; 企业文化介绍#61551; 核心价值观及管理原则#61551; 小组讨论：研发团队的核心价值...

　　天：　　1、 产品开发流程的概念　　产品与样品的区别　　什么是产品开发　　产品开发管理的思路　　产品开发流程在公司流程中的位置　　2、 产品开发的结构化流程　　为什么把产品开发流程结构化　　产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）　　产品开发的阶段划分、举例　　产品开发的阶段子流程、举例　　产品开发的操作指导书、举例　　产品开发的模板、举...

节：产品上市策略分析案例研讨：为什么说商业模式是产品成功的基础l产品成功的标志到底是什么案例：某企业的销售渠道策略案例：华为如何产品上市策略拖累竞争对手案例：201卡首次推广的失败教训l产品上市管理方面存在的主要问题l如何发现利润区，如何将一个产品的钱赚足案例：ORICE公司市场推广策略大案例分析：某企业的产品上市策略分组讨论A组讨论：产品竞争策略与市场细分...

　　、产品管理的基本概念和框架　　业界公司在产品管理方面存在的主要问题　　产品管理的基本概念　　如何界定产品、如何划分产品线　　产品和项目的关系　　产品管理的发展阶段　　产品管理和项目管理的不同和联系　　产品管理的体系框架和核心活动　　产品管理的战略框架　　产品战略愿景　　产品平台战略　　缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处　　产品平台如何规划、管理　　产...

　　1.项目和项目管理的概念　　什么叫项目　　项目的特征　　演练（确定项目名称）　　什么叫项目管理　　举例　　项目管理全过程要做好哪些工作　　产品开发中的主要项目管理活动　　研发项目管理的重大挑战　　研发项目成功和失败的主要因素　　举例　　2.产品开发的结构化流程　　为什么把产品开发流程结构化　　产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）　　产...

　　产品平台　　技术平台　　产品公共组件（CBB）　　产品平台战略　　产品平台战略和管理　　不同行业的产品平台形式　　产品平台和核心技术的关系　　平台战略中的核心技术选择是高科技企业关键的战略决策　　对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值　　产品平台战略和规划　　产品平台战略包含的几个要素　　推行产品平台战略的益处　　几种平台战略　　特定市场范围平台战略...

课程会引用市面上主流产品创新示例。有的甚至是老师的随身物品，例如新秀丽箱包、苹果电脑、IPAD、黑莓手机、随身便携路由器等等。课程大纲就不一一列举一、生平乔布斯的生平介绍二、思想乔布斯的10大管理思想三、精神硅谷海盗专注偏执的完美主义只用顶尖聪明的人创新角斗士风格永不枯竭的创新精神近乎“疯子”般地注重细节的精神不倒的冒险家精神四、产品深刻洞察人性需求本质；基...

1、产品财务管理概述●为什么需要全流程的产品财务管理●产品财务管理的12种方法论2、产品战略阶段的财务管理●公司级产品战略可以选择回答产品成本战略内容。●低成本、高成本、恰当成本策略的运用。●产品线产品战略需要制定产品财务目标。●产品线财务的3年目标。3、产品需求过程的财务管理●价格需求的调研●如果调研客户真实性的价格需求●价格需求转设计需求●价格需求对产品...

课时：12小时（2天）产品团队管理前 言有人说：“产品经理是光棍司令，靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。在一些优秀的公司推行产品管理的初期，产品经理的团队及产品管理的相应的配套不健全这个是常有的事情，但是随着产品管理模式的深入，产品管理团队及产品管理需要建立的配套团队就显得尤为重要。如果组建好产品管理相应的团队，成了公司在推动...

1、 新产品发展的战略决策与策略规划#61552; 市场:消费者, 中间商, 生产商, 供应商 #61552; 产品: 4P, 生命周期, 品牌#61552; 可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立#61552; 新产品开发: 概念, 研发, 预测, 资源, 决策, 计划, 协调, 上市#61552; 项目管理: 全局观念, 具体量化, 尊时行动, 坦诚沟通...

1、什么是品牌及产品品牌？● 品牌资产的概念和测量● 在品牌化中的挑战● 品牌再定位决策● 品牌资产(brand equity) : 无形资产和长期资产 ● 高的品牌资产为公司提供了竞争优势● 顾客对一个品牌的态度● 企业品牌和产品品牌的差异● 为什么要建立产品品牌2，产品、品牌、商标、包装● 产品、品牌和包装● 市场营销与产品● 商标大全：汽车品牌=企业品...

课程会引用市面上主流产品创新示例。有的甚至是老师的随身物品，例如新秀丽箱包、苹果电脑、IPAD、黑莓手机、随身便携路由器等等。课程大纲就不一一列举一、生平乔布斯的生平介绍二、思想乔布斯的1大管理思想三、精神硅谷海盗专注偏执的完美主义只用顶尖聪明的人创新角斗士风格永不枯竭的创新精神 近乎“疯子”般地注重细节的精神不倒的冒险家精神四、产品深刻洞察人性需求本质；基...

Project 27产品介绍单项目管理方案（Project Standard）多项目管理方案（Project Professional）企业项目管理方案（Project Server）企业项目组合管理方案（Portfolio Server）Project 27版本与之前版本的比较时间计划制定项目日历、任务日历、资源日历、日历共享任务工期设置任务关联性设置WB...

一：企业的研发战略与创新管理1. 企业研发的扩张战略2.企业产品战略定位分析3.产品平台战略和产品路标规划4.研发创新策略与佳实践二：产品研发及技术人员的特点 1.产品研发和技术研发的分类 2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质 3.产品研发及技术人员的工作和角色 4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点 5.技术人才走向管理者的角色转换与定位...

部分 集团发展与管控的探索之路一、集团发展与管控面临的困惑和挑战1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？2. 发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式案例分析——万科的加减法、GE兵败基德案例分析——超级女声成功商业模式分析高增长发展面临着“想管但力不从心”“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控3. 管控方面的困...

知识管理及流程定义1 知识管理的目的2 知识管理的范围3 知识管理工作提要3.1 知识提供管理子流程编制及运行3.2 知识维护管理子流程编制及运行3.3 知识使用管理子流程编制及运行#61548; 知识文件的编号为4部分：技术开发部责任研究室代码--知识类型号--文件序号--版本号技术开发部各责任研究室代码解释如下：知识类型号解释文件序号以入库先后依次排列4...

1、项目和项目管理的概念o什么叫项目o项目的特征o演练（确定项目名称）o什么叫项目管理o举例o项目管理全过程要做好哪些工作o产品开发中的主要项目管理活动o研发项目管理的重大挑战o研发项目成功和失败的主要因素o举例：某项目管理全景展示o行业项目管理的运用前景2、产品开发项目目标的确定与需求管理o项目目标确定o新产品立项的渊源o新产品立项评审组织及节点o演练：项...

业务计划的编写与执行与全面预算管理1、 业务计划的来源：市场管理流程（粗略讲下）扫描市场细分市场组合分析部门业务计划和产品业务计划的区别2、 制定的业务计划制订业务战略概述（目的，主要活动，输出）业务战略规划程序概览确定部门目标及关键行动制定业务计划的工具学习财务分析工具：FAN战略地位分析的工具：SPAN客户APPEALS市场地图三维细分方法FAN应用举例...

一、案例分析 二、研发多项目管理概述1、项目管理的历史2、单研发项目管理面临的问题与挑战3、四个基本概念：1）Project2）Project Portfolio3）Product4）Multiple Project4、高效多项目管理的八个重点1）决策机制2）组织支撑3）产品规划4）技术管理5）平台规划6）资源计划7）管道管理8）组合报告5、高效多项目管理的...

　　何谓项目管理办公室（PMO）？　　 设置项目管理办公室的理由　　 设置项目管理办公室的基本目标　　 设置项目管理办公室的考虑因素　　 为什么要成立项目管理办公室　　 项目管理办公室的现状与发展趋势　　 项目办公室发展的起源　　 项目办公室的发展趋势？　　 项目办公室的基本定位　　 项目办公室所扮演的基本角色　　 项目办公室的基本责任　　 项目办公室的基本...

1、知识产权的定义、特点与作用#8232; 知识产权的定义#8232; 知识产权的特点#8232; 知识产权的作用#8232; 知识产权的范围 2、新产品开发的内涵、过程及特点#8232; 新产品开发的内涵#8232; 新产品开发的三种主要模式#8232; 新产品开发特征#8232; 新产品开发与知识产权制度关系的历史分析#82...

一、 认识项目 o 引言：项目管理的历史和发展o 项目管理的应用o 项目管理模式是企业常用的模式o 九大知识领域与项目管理阶段o 项目的特征o 项目与日常运作性工作o 什么是项目管理？o 项目的三重制约o 项目管理精髓之一系统思考o 项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程o 分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全...

天（一）、项目与项目管理 sup2; 项目与项目管理的概念sup2; 项目管理与日常运作的区别sup2; 为什么需要项目管理？sup2; 项目管理管什么？sup2; 如何做好项目管理sup2; 项目管理精髓思想ü 系统思考，整合资源ü 化繁为简，防患未然ü 以不变应万变，万变不离其中（二）、项目管理框架结构与管理模型 sup2; 项目管理体系框架sup2; ...

　　中层经理的素质提升内训》课程大纲：　　前言　　讲角色定位　　1.企业为什么要设立中层管理者？　　2.中层管理者在企业可持续发展中的责任与使命　　3.中层管理者在企业扮演的三大角色　　实战研讨：中层管理者角色定位中的误区讨论　　第二讲自我认知　　1.中层管理者必须具备的三大能力　　2.管理五项基本职能运用和转换　　3.中层管理者工作风格与自我管理　　第三讲...

部分：组织项目管理应用实践1.企业项目化管理发展与应用趋势2.项目管理的三个精髓思想研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换3.运营管理体系与项目管理体系4.项目成功与失败因素分析5.项目管理组织环境与组织类型5.职能运营方式如何支持企业项目化沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练7.项目特性分析与管理方法8.企业项目运营机理及逻辑模型9.项目管理体系模型10.项目属...

天1、 项目绩效管理的地位和作用1.1 项目绩效考核与管理的状况1.2 什么是项目绩效1.3 项目绩效考核与绩效过程管理1.4 项目绩效考核的三个阶段1.5 项目绩效管理的目的1.6 如何做好项目绩效管理1.7 项目绩效管理体系架构1.8 项目绩效管理与人力资源绩效管理2、基于项目的绩效考核体系设计□ 传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别2.1 项目绩效目...

　　. 产品发展的战略决策与策略规划　　 市场需要我们了解消费者　　 熟悉我们的渠道及中间商　　 了解我们的生产来由很关键　　 产品的4P理论解释　　 产品生命周期与产品市场生命周期　　 产品的品牌概述　　 销售和市场的差异性　　 销售和市场的统一性　　 销售与市场的战略与策略　　2. 生命周期管理　　 产品生命周期管理要点　　 新产品上市后重大问题的跟踪管...

　　部分：组织项目管理应用实践　　1.企业项目化管理发展与应用趋势　　2.项目管理的三个精髓思想　　研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换　　3.运营管理体系与项目管理体系　　4.项目成功与失败因素分析　　5.项目管理组织环境与组织类型　　5.职能运营方式如何支持企业项目化　　沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练　　7.项目特性分析与管理方法　　8.企业项目运营机...

节：项目谈判的分类与原则谈判案例 sup2; 项目谈判特点sup2; 项目谈判分类sup2; 什么时候要进行项目谈判sup2; 项目谈判的基本原则 sup2; 项目谈判的两种类型及战略 sup2; 项目谈判风格与应对方法 sup2; 项目谈判认识上的五大误区 sup2; 项目谈判的十大行动纲领sup2; 项目谈判的五大特征 sup2; 项目谈判的六个阶段案例...

　　第1天　　PMP认证考试简介　　知识框架　　项目启动　　●进行项目选择的方法　　●定义范围　　●记录项目风险、假设和限制　　●确定和执行干系人分析　　●制订项目章程　　●获得项目章程批准　　项目计划 ●定义和记录需求、限制和假设　　●确定项目团队和定义角色和职责　　●建立工作分解结构　　●制订变更管理计划　　●定义任务和风险策略　　●计划获得批准　　●进...

1、项目管理在企业的运营管理◇ 企业项目管理应用现状与趋势◇ 企业项目收益“陷阱”◇ 项目的“马路警察”与管理真空◇ 项目价值链分析案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评◇ 企业项目管理模型案例企业背景介绍sup2; 某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程sup2; 世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类◇ 案例演练...

一、项目风险规范案例研讨：如何使你的项目防患以未然１．项目风险在项目管理中的位置与价值２．项目风险管理意义３．全生命周期的风险策略４．项目风险管理的组织环境与支持５．项目风险管理的意识与态度案例：风险管理是事先找好的借口吗６．项目风险承受度分析案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度７．项目风险管理组织、角色和职责８．项目风险管理过程定义与管理流程９．项目风险管理方...

l 何谓项目管理办公室（PMO）？ü 设置项目管理办公室的理由ü 设置项目管理办公室的基本目标ü 设置项目管理办公室的考虑因素ü 为什么要成立项目管理办公室l 项目管理办公室的现状与发展趋势ü 项目办公室发展的起源ü 项目办公室的发展趋势？l 项目办公室的基本定位ü 项目办公室所扮演的基本角色ü 项目办公室的基本责任ü 项目办公室的基本功能ü 以项目为导向P...