RDM-013-研发流程与优化V5.0

|课时：12小时（2天） |

|研发流程与优化 |





|前 言 |





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先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市

场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、

低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。



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从新产品的机会捕捉到产品概念，从产品概念到实物上市，过程中不断淘汰、修

正，如何确保最终产品为市场所需，规模与毛利可以兼顾？实践表明，成功企业

需要一套科学的新产品开发流程。



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本课程，将从新产品开发的价值表现、价值保障和价值评价的价值链角度，通过

对新产品开发决策和过程评审活动为对象，以新产品开发全生命周期管理为模型

，就新产品开发流程设计、流程模式的横向协作管理，流程过程监督应用，以及

流程优化和裁剪方法……进行详略兼顾的讲授与演练。最终使参加培训学员能有效

掌握新产品开发流程设计方法，领会流程管理技巧，把握流程优化手段。





|课程收获 |



□ 1.了解新产品开发价值体系



□ 2.熟悉新产品开发流程模型



□ 3.掌握新产品开发流程设计方法



□ 4.领会新产品开发流程管理技巧



□ 5.把握新产品开发流程优化手段



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6.认识产品开发过程的概念，认识研发过程、流程的差别以及在研发体系中的作

用和意义



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7.掌握企业业务流程的体系划分、流程设计的方法；流程结构化的方法和意义，

认识企业研发过程的要素以及流程实现的原则



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8.掌握基于项目的新产品开发管理的结构化流程体系——技术域、质量保证域、项

目数据域、项目管理的活动展开，四大域活动的相互耦合以及流程相对稳定后的

企业研发能力的提高



□ 9.了解标杆企业研发流程的演变及其优化过程



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10.如何进行企业标准活动的建立，强调产品数据结构在强化各接口部门之间的相

互理解和团队合作的作用



□ 11.认识新产品开发正规方法对流程的影响及其作用



□ 12.学习产品开发的不同阶段流程的设计要点





|课程对象 |





企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理

、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、

采购、制造）等。



|课程大纲 |





1、新产品开发流程概念与流程设计

← 新产品开发在公司位置与价值链分析

← 新产品开发与技术研发的管理区分

← 新产品开发成功与失败因素分析

← 业界常用的四种开发模式比较

← 名家对流程的定义

← 新产品开发流程7要素

← 新产品开发流程的6个特点

← 新产品开发流程设计方法

← 价值链分析法

← 生命周期法

← 新产品开发流程设计图例

← 新产品开发流程的简化与整合

2、新产品开发流程组织保障与角色管理

← 案例研讨:某企业新产品开发流程

← 新产品开发组织保障

← 新产品开发高效团队工作方法

← 新产品开发多能团队的意义

← 多功能团队的组建和管理

← 有效多功能团队的特征

← 多功能团队的角色定位

← 多功能团队的组成

← 多功能团队的管理（案例列举，模板介绍）

← 某企业研发流程案例研讨

3、新产品开发中的决策流程与流程结构化

← 在新产品开发中决策的意义

← 在新产品开发中应决策什么——决策要素

← 高层领导在新产品开发中扮演的角色

← 在新产品开发中决策迟缓的代价

← 新产品开发中决策团队的权力和责任

← 新产品开发中决策点的设置

← 新产品开发中决策评审流程

← 新产品开发中的技术评审

← 新产品开发技术评审流程

← 新产品开发流程评审方法论

← 新产品开发的流程结构化

← 为什么把新产品开发流程结构化

← 新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）

← 新产品开发的阶段划分、举例

← 新产品开发的阶段子流程、举例

← 新产品开发的操作指导书、举例

← 新产品开发的模板、举例

← 新产品开发流程结构化的几个常见问题

← 案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍

4、新产品开发流程应用实务

A、产品开发的门径流程体系

← 新产品构思

← 新产品项目立项

← 新产品项目规划

← 新产品项目开发实施

← 新产品开发检测

← 新产品开发上市

← 产品上市后评估

← 门径流程入口控制点介绍

← 门径流程体系的8个观点

B、IPD（集成产品开发流程）介绍

← IPD流程如何解决新产品开发中的问题

← 企业为什么需要IPD流程

← IPD流程框架与结构化层次

← IPD角色及相关关系

← IPD端到端流程活动

← IPD流程指南介绍

← IPD流程的项目管理与管道管理

← IPD流程的技术支持

← IPD流程的财经支持

← IPD流程的采购支持

← IPD流程的制造支持

← IPD流程的市场支持

← IPD部门流程实例介绍

5、新产品开发流程裁剪与优化管理

← 为什么新产品开发流程需要管理

← 新产品开发流程的实施编制的目的和指导思想

← 如何建立新产品开发流程

← 构成流程的基本要素

← 新产品开发流程编制四步法

← 自定义流程示例介绍

← 高效的流程描述三步曲

← 新产品开发流程裁剪的原则

← 产品开发流程裁剪的方法

← 小项目产品开发流程怎么裁减

← 产品发布后增加特性的开发流程怎么裁减

6、企业如何建立和实施新产品开发流程

← 某公司产品开发流程全景案例研讨

← 第三代研发管理

← 企业实施新产品流程中将遇到的困难与风险？

← 新产品开发流程实施建议