生产设备维护与管理-TPM 为什么经历了二战惨败后的日本，在短短几十年间跃为世界第一经济强国；同样是隔海之邦的韩国，60年代经济完全不如朝鲜，如今不但远远超过了朝鲜，而且成为亚洲各国学习的典范；即使同是韩国的企业集团，“大宇”已经倒下，“现代”也是举步维艰，“LG”、“SK”正力争突围，而只有“三星”...

现场管理与可视化管理 自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生...

卓越现场管理与改善 自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生...

精益生产领航 企业内部淘金 成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。 ...

企业流程重组（再造）【课程大纲】一、流程的定义和基本要素： 如何理解流程的基本属性 1、流程的范围 2、流程的规模 3、流程的分类 4、流程的分级 5、流程的绩效二、流程重组（再造）的定义：三、企业为何要进行流程改造？ 竞争激烈(COMPETITION) →重新拟定任务、...

如何成为优秀的班组长【课程背景】   “我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”对多个企业实地调研发现：员工跳槽或辞职，70％的根源在于是对班组长不满意。      技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样...

生产计划与物料控制课程目标： 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的 、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物 料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟 进、物料配送运作、物...

TQM全面质量管理实践　【课程背景】 目前大量的企业生产现场存在以下方面的问题： 1) 虽然通过了ISO9001体系认证，并且年年进行监督审核，但是实际上和企业的质量管 理形成“两张皮”，体系是应付检查的，实际却是另一回事；工厂的质量问题依然 ...

精益领航，企业淘金 ----降低成本，向管理要效益课程背景 目前的经济形势给企业带来的压力 危机=危险中的机会 丰田汽车是怎样战胜通用汽车的？ 看看那些不但没有倒下并且在继续前进的企业依靠什么生存发展？ 关键是传统生产方式的制约。进...

精益生产 消除浪费【课程背景】进入21世纪，客户需求变化，要求企业交货期缩短，品质提高，价格下降，多品种少批量。企业难以适应时代的挑战，生产计划和物料控制不好，时而加班，时而停产待料；各部门互相扯皮，出现问题互相推诿；库存量大而使大量的资金都积压在原材料、在制品和成品上,相当一部分利润被占用资金的利...

5S/6S成功实施【课程背景】目前大量的企业生产现场存在以下方面的问题： 1) 物资采购及仓储管理问题严重，过量采购及过期物资造成大量资金占用，造成生产 厂区、原料仓库等的空间占用的浪费，增加了管理成本。物资存放不规范，仓库 内缺少货架，物资堆积存放，分...

部分、生产方式革命性的突破 为什么丰田汽车打败美国汽车生产方式三个革命里程碑三种生产方式的对比JIT催生精益生产的诞生实践以客户为中心制造理念第二部分: 精益生产价值体系与4大模块精益生产价值系统体系图精益生产的核心价值精益生产的思想基础客户价值VS企业价值实现精益生产的5个原则　流程再造缩短生产周期零缺陷消除浪费　精益生产的核心：为企业赢利第三部分：认识浪...

部分：与时俱进——了解全员设备管理TPM中国企业为什么需要TPMTPM的发展历程世界500强的秘密武器：TPM概要TPM的理念、3大思想、4大目标何谓全员设备管理TPM第二部分：TPM的八个支柱和二十五法宝与设备相关与生产相关与流程相关与经营相关5S与自主保养11法宝计划保养8法宝个别改善3法宝间接部门效率2法宝安全管理1法宝第三部分：科学管理——设备专业保...

部分、制造业需要IE（工业工程）什么是IE（工业工程）？　IE范畴之争　IE风行世界　IE的灵魂是到企业现场“找更好的方法” 做改善的管理者改善企业文化，IE才有用学习IE（工业工程）对我们有什么好处？现场IE活动的定义与效果从IE角度看企业综合竞争力泰勒制在制造业中的应用价值工业工程的现状和导入的条件第二部分、现场管理人员效率化必备意识现代生产管理发展趋势...

第一单元、质量管理发展历史概述 全面质量管理发展历史概述 世界范围内TQM的实施状况和代表人物 PDCA、戴明和全面质量管理 企业体质强化与改善 TQM的基本理念 TQM的特点和其发展的历史 TQM和ISO9000及其它管理模式的对比 TQM的组织形态和架构第二单元、全面质量管理原理 TQM的特点和关键 综合性的管理 TQM八大原则 TQM的基本观念...

部分、财务报表与运营管理及成本：资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；企业的资金从何而来？流向何处？什么是流动资本？企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？利润到底是什么？企业怎样去盈利，为什么盈利？现金流的概念与作用怎么资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？第二部分、成本的定义与展望：什么是成本及成本管理的主要内容；工厂成本管理与控制的重要性；成...

部分：5S/6S入门1. 5S/6S运动的兴起 1）5S/6S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神2）5S/6S 6S在中国的兴起3）5S/6S是世界企业不可缺少的必修课2.用5S/6S减少企业以下几方面的浪费： 1)资金的浪费2)场所的浪费 3)人员的浪费4)士气的浪费5)形象的浪费6)效率的浪费7)品质的浪费8)成品的浪费3. 5S/6S创造有竞争力...

　　培训时间两天。具体时间按排为：　　节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍　　第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明　　第三节：企业财务管理模拟讲解　　第四节：各组成员年模拟经营）　　各团队CEO总结（20分钟）　　第五节：各组成员第二年模拟经营　　各团队CEO总结（20分钟）　　8月23日　　第六节：各组成员第三年模拟经营　　第七节：各组成员第四年模拟经...

部分、财务报表与运营管理及成本： ◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；◆ 企业的资金从何而来？流向何处？◆ 什么是流动资本？◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？◆ 利润到底是什么？◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？◆ 现金流的概念与作用◆ 怎么资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？第二部分、成本的定义与展望： ◆ 什么是成本及成本管理的...

课程大纲：一、安全管理的基础知识1．什么是安全、为什么需要安全2．意外事故的高昂成本3．推崇的安全价值观4．安全系统的构成5．风险/事故预防逻辑6．如何控制风险1）OHSMS逻辑　2）从三个方面进行风险控制：工程控制、管理控制、人员控制　 3）从控制到预防二、引发安全事故的基本要素1．人的不安全行为2．物的不安全状态3．环境的不安全条件4．管理缺陷三、事故...

【课程纲要】前言：1、21世纪的挑战2、学习推行5S的意义？3、很多企业推行5S失败的原因？4、学习5S正确的途径和方法章：5S的内容、起源与发展1、二次大战后日本经济腾飞的两大法宝2、5S在世界的风起云涌3、中国5S发展历程4、5S和6S、7S、8S、9S、10S的关系及正确定义。第二章：5S在精益生产方式中的位置及其作用1、什么是精益生产？精益生产对我们...

8D适用范围该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题；8D方法就是要建立一个体系，让整个团队共享信息，努力达成目标。8D本身不提供成功解决问题的方法或途径，但它是解决问题的一个很有用的工具；亦适用于过程能力指数低于其应有值时有关问题的解决；面对顾客投诉及重大不良时，提供解决问题的方法。8D法是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行...

前言：为什么要学习PDCA？1、从企业战略角度的思考认知2、从企业战略目标分解和落地的角度思考认知3、从执行和实现目标的角度思考认知部分：PDCA的基本概念、由来和发展1、 PDCA的基本概念和内容PDCA解决问题的4个阶段和10个步骤PDCA循环的特点（从宇宙哲学角度理解阶梯、螺旋和循环）2、 PDCA在现代工业文明进程中的地位和作用PDCA对美国工业文明...

课程提纲：引子1、通常制造企业是如何进行换模的？2、如果诊断快速换模的瓶颈（技术瓶颈、管理瓶颈）？3、快速换模与交货期、在制品及生产计划之间存在着何在种关系？4、目前世界上有效率的快速换模是如何实现的？5、案例导读章、快速换模换线（SMED）的目的1、生产批量、WIP、LT、产能、交期的背景关系2、SMED的优点3、SMED对柔性制造效率（产能）的影响第二章...

篇：现场管理培训基础章：现场管理培训来传授工作技艺1、改善和现场管理培训方法论2、现场改善是现场主管的主要职责3、TWI——精益不可缺少的环节第二章：现场管理培训体系的基本原理1、五种需求模型2、现场培训的四步法3、边做边学4、研讨式培训5、培训手册——建立培训的标准化6、TWI体系中的角色和职责案例加情景演练第二篇：工作指导第三章：工作指导的四个步骤1、劳...

课程大纲：章：班组长的角色认知1、班组长的地位、作用和管理2、组长基本素质要求及岗位操作规范3、班组管理的职责4、班组长的多角色转换5、四种新型的工作关系6、企业对干部的两大类回报7、非经济回报对未来的帮助8、现场管理的特点和重要性，9、现场管理五要素和班组管理中的PDCA循环10、班组长必备的管理能力第二章：日常管理要点（班组长一日管理时间分配）1、班组长...

前言：21世纪的挑战21世纪和第三次工业革命的挑战从德国工业4.0看物联网对互联网的冲击中国改革开放以来的经济形势和社会环境的变化十八大来社会环境、政治环境变化带来的机遇新常态下的组织哲学、组织伦理以及价值观重建。“反腐败”对今后三年经济和社会的深远影响篇：变革我们的组织和流程1、 变革的必要性2、 变革的方向和理由3、 变革带来的利益（算算帐）4、 贸易一...

课程内容：前言：为什么要搞精益生产？企业普遍存在的问题仍然停留在传统生产方式基础管理薄弱，没有做到规范化、标准化、制度化管理。做管理的人大部分不懂管理90的员工辞职的责任在基层管理者大部分企业85的员工每时每刻都不创造价值或在制造浪费。对大量的浪费视而不见企业发展战略的方向性错误精细化管理、规范化管理、精益管理的区别？为何说抓精细化管理和规范化管理是危险的？...

部分：问题、挑战和机遇1、 世界大环境经济形势变化对中国经济的冲击和影响对企业和客户都是“死穴”的三个挑战高质量、低成本、快交期速度决定成败，降低成本有捷径交期对客户和企业都意味着金钱和利润。当我们无法控制原材料涨价、 货币升值，无法掌握人工成本上涨的趋势、更无法提升产品售价、客户个性化需求不断变化，并且需要快速交货的时代，如何突破？实现超常规发展？组织系统...

NO. 模 块内 容 课堂教学基层管理者角色认知1、基层管理者的角色、地位、作用和养成2、基本素质要求及岗位操作规范3、管理职责4、多角色转换5、四种新型的工作关系6、企业对干部的两大类回报7、非经济回报对未来的帮助8、现场管理的特点和重要性，9、现场管理五要素和班组管理中的PDCA循环10、必备的管理能力和素养 NO. 课程名称课程内容 课堂教学日常管理要...

部分：TQM的基本概念及在精益生产中的位置与作用 1.什么是精益生产？精益生产对我们有什么意义？ 2.精益生产的目标及主要模块构成； 3.TQM在精益生产方式中的位置及其作用 4.TQM与其他精益生产模块应用组合模式及推介； 5.各种TQM与精益其他模块组合应用案例介绍 第二部分：TQM（全面质量管理）原理 1. TQM的特点和关键 2. TQM的定义：“...

章：精益阿米巴概念和系统：1、“精益阿米巴”是以精益思想和消除浪费为基本原则（灵魂），融合西方所有的管理哲学和东方的管理哲学（骨骼），吸纳百年来各种代表性的管理学说理论和管理体系学派（器官、肢体和皮肉），以阿米巴核算体系为血脉和经络，以马克思列宁主义毛泽东思想，邓小平理论为指导思想，以走中国特色共同富裕的社会主义道路为方向，以实现中华民族的伟大复兴为己任为远...

部分：如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用1、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求2、缺乏协调性和系统优化的PMC组织架构与运作给企业运作带来种种问题3、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制。4、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作第二部分：如何有效进行生产计划与控制...

课程内容大纲：前言：新时期的竞争和挑战客户要求：多品种、少批量、快交期。对企业和客户都成为“死穴”的三个要素：品质（高质量）价格（低成本）交期（快速度）交期对客户和企业都意味着巨大的利润目前的经济形势给企业带来的压力危机=危险中的机会看看那些不但没有倒下并且在继续前进的企业依靠什么生存发展？关键是传统生产方式的制约。部分：企业存在的问题1、企业普遍存在的问题...

部分、财务报表与运营管理及成本：资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；企业的资金从何而来？流向何处？什么是流动资本？企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？利润到底是什么？企业怎样去盈利，为什么盈利？现金流的概念与作用怎么资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？第二部分、成本的定义与展望：什么是成本及成本管理的主要内容；工厂成本管理与控制的重要性；...

部分：精益研发与工艺规划设计系统的概念及目前存在的问题精益工艺规划和设计系统的概念（内涵和外延）及在精益敏捷制造系统中的地位和作用。解决工艺规划和设计分析系统问题的步是把目前传统工艺规划和设计分析系统所有的问题都挖出来“嗮一嗮”；识别清楚“问题”等于解决了一半“问题”。传统生产工艺管理和精益工艺管理的区别。从落地企业战略角度来挖掘问题和思考从战略目标分解和落...

阶段 准备阶段1. 制定数据收集计划，确定关键工序和关键参数；2. 工艺参数与产品（包括半成品）性能之间的定性和定量关系的分析3. 开展基础培训，指导编写《控制图使用指南》、《作业指导书》和《检验规程》；第二阶段 试点阶段1. 操作人员学习并按新编的《作业指导书》作业；2. 操作人员按规定绘制控制图；3. 化验室学习并按照《检验计划》实施；第三阶段 实施和...

章：认识大客服物流体系大客服物流体系概念的内涵和外延；大客服物流体系在企业运营系统中的角色和使命；大客服物流体系中的基本业务流程；案例对比分析精益体系和传统体系的区别；大客服物流体系的入口和出口管理内容和基本原则；介绍德国企业和日本企业案例简单实用的外部和内部沟通方法及工具；看板拉动计划调度系统和目视系统在客服和物流中的应用大客服物流体系中的内部子流程；分析...

部分：现场管理与问题解决1、 现场问题的归纳和分析销售管理中订单预测的PDCA图说生产计划和生产运营中的PDCA图说现场工作标准中的PDCA实操图说PDCA中的物流与供应链管理统一对问题产生的根源认识识别众多问题中的主要矛盾以及主要矛盾的主要因素2、现场管理的哲学指导 东方管理还是西方管理？ISO体系在中国为何困难重重？中国古代哲学对我们的启示运用阴阳五行图...

　 时间内容方法目的 部分：优秀主管地位和角色认知1. 当前严峻国际、国内环境形势分析2. 中国企业普遍面临的尖锐问题3. 管理的定义4. 领导者、管理者区别5. 管理的层次划分6. 管理的五项内容7. 欧美、日本、中国管理文化比较8. 四种人格类型的管理干部9. 车间主管的地位、职能和管理特点10. 车间主管管理的目标讲解,讨论,案例分析l 了解主管地位、...

章 ：全员设备管理-TPM基本概念TPM可以称为“全员参加的生产维修”或“带有日本特色的美式生产维修”。TPM是以丰富的理论作基础的，它也是各种现代理论在企业生产中的综合运用。Total Productive Maintenance is an equipment management strategy that improves equipment eff...

一、直面挑战：面对蓬勃发展的互联网电商渠道，地面传统代理渠道如何应变？传统塑造品牌推广品牌的方法在互联网电商时代是否已经过时？面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？厂家一片苦心出台各项提升市场氛...

时间课程内容天上午前言：学习这门课程的意义 章：企业常见的问题案例分析1.21世纪主要的竞争表现在哪些方面？2.员工为什么频繁辞职？3.安全事故为什么不断发生？4.为什么设备老是出故障？5.为什么质量问题老是杜绝不了？6.为什么我们的成本总是降不下去？ 第二章：国内企业相同问题在欧美、日韩解决的案例分析1.质量管理方面2.效率管理方面3.现场管理方面4.成本...

章：产业转型1、为什么要转型？我国三十年改革开放的成绩和主要问题。从社会主义与资本主义的国家竞争看我们的历史使命和机遇。2、从战略高度看转型的必要性与可行性3、转型的具体方向和战略目标分解以北方县乡镇、村三级政府管理为例4、产业、第二产业和第三产业的转型5、工、农、商、学、兵各自的转型方向和目标6、县乡镇、村三级三级政府在转型中的角色和责任。第二章：结构优化...

篇：战略与组织变革的必要性和可行性21世纪和第三次工业革命的挑战从德国工业4.0看物联网对互联网的冲击中国改革开放以来的经济形势和社会环境的变化十八大来社会环境、政治环境变化带来的机遇新常态下的组织哲学、组织伦理以及价值观重建。“反腐败”对今后三年经济和社会的深远影响第二篇：战略与组织变革的选择选择中医还是西医？西方管理学派和东方管理理论实践的比较中西结合的...

与企业共同成就事业理想为什么要做职业生涯规划？职业生涯规划故事：• 我的师傅的一生• 我自己的成长经历 ；我的女儿的成长故事• 我的朋友；我的几个徒弟的故事；企业中的案例人生成功与职业生涯规划• 人生的发展与成功什么是成功人生成功的标准什么是“贵族”？“贵族”的标准？• 职业的发展与成功成功等于目标！职业成功标准• 个人标准• 企业标准• 家庭标准• 社会标...

课程内容一、质量管理理念1. 质量管理理念：体系维持.体系改善.体系革新2. 质量管理发展3. 质量管理基础图表二、传统的QC七种工具1. 层别法1-1. 收集数据的方法（简单随机抽样、分层抽样、系统抽样、群集抽样、多阶段抽样）1-2. 何谓层别法1-3. 层别角度和注意事项2. 查检表2-1. 何谓查检表2-2. 为何要用查检表2-3. 查检表分类2-4....

课程纲要：部分（1.5小时）开拓事业篇---国内外先进生产管理理念思想（军工企业）1.国内企业生产管理模式分析落后世界20年TPM/TQM/零缺陷、防错2.国外企业生产管理模式借鉴丰田、福特、通用、波音、西门子3.未来生产模式发展方向中国国情下的借鉴与创新/阶段性改进国内几个军工企业“破茧重生”的案例剖析我国军工企业共性的问题。当今世界的制造模式是精益制造（...

课程大纲：部分：心态篇模块1 ：认识企业企业是什么企业的组织形式企业和军队的异同工作场所是什么企业与员工的关系模块2 ：积极的心态您具备追求成功人生的心态吗？人的素养从哪里来？什么是区别好人和坏人的标准？传统文化做人的标准如何做一个诚信之人？成功人士具备的信念命运与机会第二部分：行动篇模块3 ：科学的工作方式进行工作的程序（六步骤）5S与标准化安全生产强烈的...

部分：透视世界500强企业1.世界500强企业的管理思想2.中国企业与500强的差距3.我们怎么去追赶500强的脚步？4.从丰田生产方式到精益生产5.TPM在精益生产中的地位及作用第二部分：500强的秘密武器－TPM1.什么是TPM活动　　　　2.TPM与企业竞争力提升3.TPM的含义及其演进过程4.TPM的8大支柱5.TPM的4个阶段6.实现TPM的6大指...